品管基本知識(shí)簡(jiǎn)述-wenkub.com
2025-06-17 07:56 本頁(yè)面
【正文】 一、QC七手法的名稱及基本應(yīng)用：：一種應(yīng)用于管理、教育、分析改善過(guò)程的方法，稱之謂。2. 動(dòng)作分析將樣品作記號(hào)，分析作業(yè)者舉手投足的動(dòng)作，除去不必要的動(dòng)作，然后將動(dòng)作有效率地組合。這種實(shí)驗(yàn)后的結(jié)果再處理有關(guān)統(tǒng)計(jì)方面時(shí)運(yùn)用，就是F分配分析法，這在作最經(jīng)濟(jì)的實(shí)驗(yàn)以想得到最精準(zhǔn)的情報(bào)時(shí)用得。23 抽樣檢驗(yàn)法 從一批量（Lot）中抽取樣品比較，其效果作為這一批量（Lot）的判定基準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，然后判定其合不合格，再審核時(shí)，此批亮和樣品間有很大的關(guān)系。也就是各式各樣的作業(yè)以箭號(hào)（－＞）表示，這箭號(hào)的兩端標(biāo)圓圈（○－＞○），然后以圖標(biāo)明其前行、后繞、并行等的順序關(guān)系，這對(duì)日程計(jì)劃及進(jìn)度管理上的實(shí)行很有效用。17 系統(tǒng)圖（體系圖） 質(zhì)量管理的制度以圖表的方式，表達(dá)是很容易了解的，例如品質(zhì)保證制度、特任制度或是抱怨案件等的體制，整理后以圖表之即會(huì)一目了然，易于了解。羅馬字以S開頭的整理、整頓、清掃、清潔、教導(dǎo)等事項(xiàng)，都是現(xiàn)場(chǎng)的管理的基本，清潔或教導(dǎo)其中一個(gè)去除的話即謂4S|。13 ４Ｍ 這是指原物料（MATERIAL），機(jī)械設(shè)備（MACHINE），作業(yè)方法（METOD），作業(yè)員（MAN）的頭四個(gè)英文字母這四個(gè)Ｍ用在品質(zhì)上瑕疵方法謂為四大要素。10 問(wèn)題列舉法 集合大眾，不管有多好的想法都不要整理，只要將這些想法再黑板上衣一列舉，再將稍佳的提案略為整理之。7 管制圖 為了要了解工程的安定狀態(tài)如何,就用一種保持工程安定狀態(tài)的圖，用一中心線（ＣＬ）和上下管理制界限（ＵＣＬ、ＬＣＬ），然后以品質(zhì)、工程的條件等以點(diǎn)的方式在圖上逐步標(biāo)明之。4 特性要因圖 如果想要了解品質(zhì)之特性及其所波及之影響整理主要原因及其因果關(guān)系，使其一目了然的方法，就是做張魚骨形的圖，石川圖表即可全部涵蓋了。2 柏拉特圖 以不良率，不良個(gè)數(shù)，損失的件數(shù)為縱軸，而以原因別、工程別、品種別等的不同層別而以次數(shù)多的放在橫軸最左邊，然后依次排列，以直形圖示之。三、品管圈的過(guò)去、現(xiàn)在與末來(lái)1． 歷史 品管圈活動(dòng)是由日本石川專馨博士于1962年所創(chuàng)，國(guó)內(nèi)多稱之為質(zhì)量管理小組，在日本，只要提起品管圈幾乎無(wú)人不知。員工做事更自動(dòng)自發(fā)、更積極。員工之間感情更為融洽；178。員工認(rèn)識(shí)問(wèn)題水平的提升；178。這些有形成果要馬上降至零或提升至100也許不容易，但只要認(rèn)真持續(xù)地做，可以明顯地將不良率降底。等待時(shí)間的降低；216。出貨異常次數(shù)的降低；216。3． 品管圈活動(dòng)的成果通過(guò)品管圈不斷的活動(dòng)，可獲得很多有形及無(wú)形的成果：1） 有形成果可以用數(shù)量表示的成果，如不良率、交貨延遲率、抱怨次數(shù)等，可以算出改善前后的數(shù)據(jù)并進(jìn)行比較，這種成果稱之為有形成果。6） 加強(qiáng)員工主動(dòng)精神，使圈員做事更主動(dòng)更積極。2） 提高最基層員工的品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)及改善意識(shí)，并能將此氣氛滲透至現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)角落。2） 發(fā)揮員工的腦力，將大腦“聯(lián)網(wǎng)”處處有改善的余地，人人有改善的能力；世界上什幺都有限，只有人的腦力無(wú)限。 9） 品管圈并不是為了解決某一問(wèn)題而組織的監(jiān)時(shí)機(jī)構(gòu)，而是常設(shè)機(jī)構(gòu)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題有無(wú)限多，因此必須將問(wèn)題一個(gè)一個(gè)、不斷地、持續(xù)地解決與改善。7） 并不是幾個(gè)人組成一個(gè)圈就會(huì)自然地提出構(gòu)想、改善問(wèn)題，必須進(jìn)行自我啟發(fā)，相互啟發(fā)。5） 小組人員以48人為宜，人員如太多，將會(huì)影響討論的品質(zhì)。2） 品管圈應(yīng)由同一工作現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)類似的基層人員所組成，不同現(xiàn)場(chǎng)或工作截然不同的員工最好不要組成一個(gè)圈，因?yàn)樵谟?jì)論問(wèn)題時(shí)將會(huì)有困難。品 管 基 本 知 識(shí)QC:
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