品管基本知識簡述(文件)
【正文】 目前全世界實施品管圈活動的國家約有70多個，包括亞洲、美洲、歐洲、非洲、大洋洲，實施較有成效的是亞洲，很多企業(yè)推動品管圈極為積極，效果亦為各企業(yè)所肯定。同時也是累積次數(shù)曲線表示圖，這種圖表對最有問題的不良、工程、成品最具功效。5 散布圖 取測定值ＸＹ，Ｘ做橫軸，Ｙ做縱軸，劃上刻度，以測定值作定值打點出來，做成圖形。8 層別法 測定值是依據(jù)所取得之特征（例如制品種類、機械裝置、工具或原料、材料、零件、作業(yè)種類等），分成兩個以上不同的集團。這在改善及提出新產(chǎn)品的構(gòu)想上有很大的助益，這種將引就出來的特性稍加變化的特性列舉法，列舉缺點的缺點列舉法，由某些問題牽引出所有問題之解決方法。再追查不良原因品質(zhì)瑕疵以及工程管理時是最有用的方法，如果以上的四個Ｍ再加上計測即變５Ｍ，其它夾具（JIG），零件（PARTS）等加入，即成５Ｍ１Ｊ。15 ＱＣ工程圖 每個工程跟隨工程圖標記號圖標之，為明確之圖表明各工程師的品質(zhì)特性及其管理方法，這對為了合理性的改善管理標準而言是有很大的助益。18 矩陣 對于問題，我們應(yīng)該去尋找其核心要素，然后將核心問題分別放置于行列，從這些問題的交點即可看出他們之間關(guān)系的程度，或者數(shù)值的數(shù)據(jù)表示，以圖表之，從那么多元性的思考中就可明了整個問題的關(guān)鍵，而這對有效的解決問題方面有很大的助益。21 抽樣法 構(gòu)成母群體的單位體或是單位量不管是哪一個要將機率方在樣品中去抽樣品。從一批量中抽取樣品的方法及其判定基準可依以經(jīng)濟性為基準而作的統(tǒng)計方法而訂之，以下的方法比全數(shù)檢查還有用。25 相關(guān)回歸分析 作一個變量間的相關(guān)系數(shù)以及有關(guān)回歸線等的檢定及推定，這在變量間的相關(guān)關(guān)系以及回歸項間的調(diào)合上用得著。3. 馬表測時用馬表測定，紀錄作業(yè)者的操作時間，以這數(shù)據(jù)為準，設(shè)定一標準時間，以改善作業(yè)方法。： 簡易QC七手法 舊QC七手法 新QC七手法 甘特圖 特性要因圖 關(guān)連圖法 流程圖 柏拉圖 系統(tǒng)圖法 5W. 2H 查檢表 KJ法(親和法) 愚巧法 層別法 矩陣圖法 雷達圖 散布圖 箭頭圖法 統(tǒng)計圖 管制圖 PDPC法 推移圖 直方圖 矩陣數(shù)據(jù)解析法。5. （Predetermined Motion Time Standard）用預(yù)先以訂好的時間標準，以分析一個作業(yè)的形成其動作所花費的時間的方法謂之。27 ＩＥ方法 人、材料、設(shè)備等綜合性的系統(tǒng)被設(shè)計改善、設(shè)定，為了要消除隨便、浪費、易變的態(tài)勢，而激發(fā)其提高生產(chǎn)率的動作，以下的方法可供參考：1. 工程分析加工品，也就是素材加工使其變成成品的過程以及人事流動以系統(tǒng)性的調(diào)配圖表均加以整理的方法。24 實驗計劃法 運用推理統(tǒng)計學(xué)的方法，作合理性的實驗，以經(jīng)濟的精準度盡可能地用分析的方法去做實驗設(shè)計。22 檢定、推定 所謂檢定是為了達到母群體其所要求的目的，而設(shè)定一與其有關(guān)的假設(shè)，而這的假設(shè)是根據(jù)測定值決定，推定就是
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