文化與價值的統(tǒng)一(編輯修改稿)
2025-07-17 06:59 本頁面
【文章內容簡介】 ，公司監(jiān)督執(zhí)行”。這個方針充分體現出同方的管理文化，就是在強調承擔責任基礎上的充分授權，在強調整體利益基礎上的共同發(fā)展。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，同方不斷提出相應的約束與激勵機制，比如計劃預算制度、實時監(jiān)控制度和針對控股公司的一系列規(guī)章制度，以及由認股期權計劃、職工持股計劃和孵化階段的虛擬持股計劃等。所有這些規(guī)章制度，第一是為企業(yè)的發(fā)展，為科技成果的產業(yè)化服務。第二是為建立企業(yè)與員工的共同利益觀服務。事實上，同方一直在通過規(guī)章制度的建立，為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境和事業(yè)舞臺，給員工以明確的方向感：只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能發(fā)展。企業(yè)的整體利益與個人的利益是統(tǒng)一的。近五年來，同方的管理文化在探索科技成果產業(yè)化之路的過程中，在充分釋放人才潛能的過程中，起到了關鍵作用。比如“大型集裝箱檢查系統(tǒng)”的產業(yè)化。基于直線加速器的大型集裝箱檢查系統(tǒng)，是清華大學工物系承擔的國家七五、八五重點項目。在李嵐清副總理的直接關心和指示下，同方承擔起這個項目的產業(yè)化工作。以原技術項目主要負責人為基礎，成立“清華同方核技術公司”，完全依照項目的前景和產業(yè)化需求投入資金，同時以市場的標準考核產業(yè)化進程，以企業(yè)的運行機制建立管理體系。不到五年時間里，大型集裝箱檢查系統(tǒng)從一個科研成果迅速轉化為多系列高品質的自主技術產品，應用于國內13個海關口岸，并在2001年出口澳大利亞，打開了國際市場。核技術公司也從一個僅有6人的小團隊，發(fā)展成為300多人，擁有一流技術、一流基地、一流管理的高科技公司，年銷售收入達數億元。去年年底，為使這個公司有更為廣闊的發(fā)展空間，也為公司的員工能從公司的發(fā)展中獲得更好的利益，清華同方對其進行了分拆，獨立注冊為“清華同方威視技術股份公司”，積極為上市做準備。同時在其重新組建過程中推行職工持股制度，非常有效地激勵了員工的積極性。由此可以看出，只有建立在“以人為本”理念上的管理制度，才能真正有利于員工的發(fā)展，才能真正成為企業(yè)生命力的保證。現代企業(yè)管理，應立足于對企業(yè)每一位員工的能力發(fā)揮與評價，這才是“以人為本”的根本意義所在。 同方文化建設現狀 企業(yè)發(fā)展必須是企業(yè)產品和企業(yè)文化的同步發(fā)展，企業(yè)要具有凝聚力，離不開企業(yè)文化。文化的建立實際上是一種理念、一種意識的形成，企業(yè)文化則是企業(yè)無形資產的主要內容。企業(yè)在發(fā)展中，要維持有形資產和無形資產的平衡，從某種程度上來講，文化正是它進步的內在動力。企業(yè)的目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，也是樹立共同價值觀的基礎。基于目標的共同價值觀，能激勵員工的熱情和追求，從而產生出一種強大的向心力。在經歷了站穩(wěn)腳跟的1997年、夯實基礎的1998年、高速發(fā)展的1999年后，清華同方在2000年明確提出企業(yè)今后的發(fā)展目標：創(chuàng)建世界一流高科技企業(yè)。更具體的標準，就是“進入世界500強”，這個標準包含：擁有世界一流的自主核心技術，擁有世界一流的企業(yè)管理體系，擁有世界一流的堅實產業(yè)資本等要素。這個目標目前已成為同方所有工作的基本出發(fā)點，更成為企業(yè)共同價值觀的基礎。根據這個目標，同方制定了有步驟的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營策略和相應的管理制度乃至企業(yè)文化，一方面通過自上而下的方式來統(tǒng)一全體干部和全體員工的思想，來教育、引導員工的意識。另一方面，在員工中
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