【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主 持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 4．施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總。 1)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。 2)質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每天對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將 檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。 3)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 （六）保持良好工作循環(huán) 在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造一個(gè)好的施工 第 15 頁(yè) 共 116 頁(yè) 氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下： 1．嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。 2．做好職工的生活保障工作，關(guān) 心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無(wú)后顧之憂，全身心的投入到工作中去。 3．做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。 4．按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。 （七）力爭(zhēng)進(jìn)度提前的技術(shù)措施 1．采用流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度。 2．當(dāng)上道工序留下操作面時(shí)，即可進(jìn)行下道工序施工。 3．放樣細(xì)化，把每一個(gè)工序，節(jié)點(diǎn)均目標(biāo)化，突出作業(yè) 時(shí)間，抓好每一個(gè)小環(huán)節(jié)。 4．搶工期的同時(shí)，抽調(diào)精干人員組成專業(yè)施工隊(duì)伍，保證在搶工期時(shí)不影響質(zhì)量。 第 16 頁(yè) 共 116 頁(yè) 第五章 確保工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 工程進(jìn)度管理要點(diǎn) 一、制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃； 二、計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋、狠抓關(guān)鍵路線； 三、把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙； 四、把好材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種材料及相關(guān)設(shè)備； 五、改革傳統(tǒng)工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加 速施工進(jìn)度； 六、堅(jiān)持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工； 七、加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效率； 八、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。 第 17 頁(yè) 共 116 頁(yè) 第二節(jié) 控制工期具體保證措施 我公司針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際情況，認(rèn)真研究影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素，特制訂以下具體措施作以保證工期： 一、制訂各種材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃 ，繪制實(shí)際施工進(jìn)度表，由統(tǒng)計(jì)人員每日填寫； 計(jì)劃、供料時(shí)間計(jì)劃表并提前訂好本工程需要的材料。 、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃表； 二、通過(guò)會(huì)議、文件合理安排進(jìn)度計(jì)劃 ，對(duì)本工程施工進(jìn)行總調(diào)度并隨時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題，使工程順利進(jìn)行； ，按計(jì)劃要求，每周召開至少一次計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備等的調(diào)度問(wèn)題，確保工程施工按計(jì)劃實(shí)施。 ，最大限度地組織各項(xiàng)工作同步交叉進(jìn)行。 三、均 衡、有節(jié)奏地組織施工，避免窩工 在施工過(guò)程中，要保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髅?，以便合理地組織各工種的工人在同一時(shí)間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工，具體必須做到： ，各盡其職，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； ，講究實(shí)績(jī)，不怠工； ，采用高檔或進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備，力求省時(shí)省工； ，實(shí)行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多任務(wù)種、工序相互穿插、緊密銜接、同步進(jìn)行施工作業(yè)，以充分使用空間、爭(zhēng)取時(shí)間，盡可能減少以致完全消除施工中的停歇、窩工現(xiàn)象，從而加快 施工進(jìn)度； 、施工方法規(guī)范化、施工技術(shù)措施科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃進(jìn)度完成施工任務(wù)； 、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位 施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。有效地控制材料按時(shí)、按計(jì)劃供應(yīng)，對(duì)保證工期起著不可忽視的作用。對(duì)進(jìn)口材料及設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，特別是對(duì)加工難度較大的材料及現(xiàn)時(shí)暢銷緊俏材料、設(shè)備特別是進(jìn)口的材料的大批量采購(gòu)， 必須按前述方法實(shí)施切實(shí)保障措施。 四、建立健全組織管理措施 ，根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度落實(shí)人員控制責(zé)任； PDCA 的管理模式進(jìn)行定期檢查或不定期檢查，比較實(shí)際進(jìn) 第 18 頁(yè) 共 116 頁(yè) 度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，及時(shí)分析優(yōu)劣，及時(shí)采取強(qiáng)制措施，調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到總工期控制目標(biāo)； ，取消節(jié)假日、休息日，并配備相應(yīng)的設(shè)備和勞動(dòng)力。 五、資金運(yùn)籌組織管理措施 我們將專門成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn) 籌措施。 （如需要）以及甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。 ，如有不足，及時(shí)補(bǔ)登，并補(bǔ)足，以保證工程順利進(jìn)行。 ，以便根據(jù)工程的進(jìn)度向甲方提出支付工程進(jìn)度款的申請(qǐng)。 ，工程款必須?？顚Ｓ?，合理調(diào)配。 ，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付部分工程款及材料款，并按照合同的條款進(jìn)行。 ，對(duì)每 一分部分項(xiàng)工程及時(shí)做出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便合理地使用資金。 ，對(duì)支出的款項(xiàng)，要及時(shí)入帳報(bào)帳以便統(tǒng)籌安排資金。 六、與其它專業(yè)配合施工的措施 為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)計(jì)劃，我項(xiàng)目部施工時(shí)必須與其他工程的交叉作業(yè)配合好，具體工作措施 ： 、施工人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖，并認(rèn)真研讀建筑圖紙及相應(yīng)節(jié)點(diǎn)圖等等。明確了解各個(gè)系統(tǒng)的施工順序。 ，樹立全局觀念和高尚的職業(yè)道德，克服本位主義，主動(dòng)搞好施工 協(xié)作配合，尊重他人勞動(dòng)。 ，與其他工程技術(shù)人員進(jìn)行討論，了解各工種的工序和其它專業(yè)時(shí)間安排，并會(huì)同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再進(jìn)行施工安排。 ，必須貫徹“局部服從整體”原則；計(jì)劃一經(jīng)形成，各方面都要遵循計(jì)劃安排施工。 、施工方案、技術(shù)變更資料，了解彼此的相互關(guān)系和施工方法。 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各工種設(shè)計(jì)和施工單位的專職聯(lián)系人，代表本單位就各類技術(shù)問(wèn)題、交叉問(wèn)題與相關(guān)單位取得聯(lián)系。 第 19 頁(yè) 共 116 頁(yè) 不定期地組織多方會(huì)議，就重大問(wèn)題或施工難題進(jìn)行討論。 七、機(jī)具與人員安排措施 ，進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)實(shí)際確定具體，必須全部及時(shí)到位； ，首先，進(jìn)場(chǎng)前有計(jì)劃；施工過(guò)程中，根據(jù)后續(xù)工程內(nèi)容及時(shí)調(diào)整； 八、采取有效措施，控制影響工期的因素 事先應(yīng)對(duì)可能影響工程按計(jì)劃的因素如計(jì)劃、人員、技術(shù)、材料和設(shè)備因素、氣候等因素進(jìn)行分析，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的控制。 九、選用高素質(zhì)施工人員隊(duì)伍 本工程工作量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍 ，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊(duì)伍。 十、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案 在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，編制最優(yōu)化的施工方案。 十一、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 十二、嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生 制定嚴(yán)格的安全管理制度和周密的安全技術(shù)方案、安全操作規(guī)程，并在施 工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。 十三、進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查，確保工期的措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查工作包括以下方面： 跟蹤實(shí)際進(jìn)度是為了收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，確定每周進(jìn)行一次，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。 要對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理、對(duì)比。 通過(guò)比較可得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種結(jié)論。 若拖后對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并采取有力措施確保工期的如 期完成。 第 20 頁(yè) 共 116 頁(yè) 第三節(jié) 工程趕工措施 本工程工期包括為從材料采購(gòu)、運(yùn)輸和至現(xiàn)場(chǎng)施工等時(shí)間。 施工過(guò)程中還要考慮相關(guān)工程施工干擾、工序交叉、節(jié)假日、下雨、排水、停水、停電等影響工期的干擾因素。為加快進(jìn)度確保工程按期完成而特別采取有效施工技術(shù)措施，是至關(guān)重要的。 （一）夜間施工趕工保障措施 由于工程工期緊，所以不可避免要進(jìn)行夜間加班，為保障施工質(zhì)量及安全采取以下措施： 正常夜班為晚上 6 時(shí) 30 分至 10 時(shí) 30 分，兩班倒時(shí)最晚作業(yè)時(shí)間不超過(guò) 12： 00。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時(shí)間，以免過(guò)度勞累造成安全事故，工人禁止 日夜連續(xù)作業(yè)。 特殊工序不得在夜間施工。 各班組長(zhǎng)不得擅離現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數(shù)統(tǒng)計(jì)，把好質(zhì)量關(guān)。 項(xiàng)目部管理層每晚有專人值班，及時(shí)處理各種突發(fā)事情。 加強(qiáng)材料保管措施。 保證工人的夜餐供應(yīng)。 嚴(yán)格監(jiān)督文明施工，不得隨地大小便。 （二）因其它施工干擾、節(jié)假日、停水、停電而停工時(shí)采取的趕工措施 因其它施工干擾、節(jié)假日、停水、停電而停工，會(huì)延誤工期，為補(bǔ)回由于上述原因失去的時(shí)間，采取的趕工措施有： 增加足夠勞動(dòng)力，包括技術(shù)工、搬運(yùn)工及其它雜工，不怕窩工，不怕增加費(fèi)用成本 ，在凡是能夠施工的作業(yè)面上全部、全線、全面安排鋪開施工。 取消節(jié)假日、休息日，加長(zhǎng)夜班加工時(shí)間，必要時(shí)三班倒。 增加機(jī)械設(shè)備，將備用機(jī)械投入使用。 由公司總經(jīng)理親自實(shí)施資金使用計(jì)劃，確定材料按時(shí)供應(yīng)，并提前將材料尺寸、數(shù)量丈量好，并準(zhǔn)備好足夠的材料。 施工前作好現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)變措施。 自備好備用發(fā)電機(jī)。停電時(shí)，接駁其他電源或?qū)⑺械氖┕ちα哭D(zhuǎn)到非用電的工種上，并為下步工程作好準(zhǔn)備。 第 21 頁(yè) 共 116 頁(yè) 第四節(jié) 如期完成本工程的成本控制和資金保證措施 （一） 成本控 制 財(cái)務(wù)成本控制 在本工程 中，項(xiàng)目部采用合理先進(jìn)的技術(shù)和管理措施對(duì)成本進(jìn)行控制： 1）在設(shè)計(jì)階段的成本控制是控制重點(diǎn)。借鑒以往施工方面的經(jīng)驗(yàn)，在選型選料、定型訂板方面為業(yè)主出謀獻(xiàn)策，盡量一次設(shè)計(jì)成型，避免二次返工，利用最省的錢做最多的事； 2）要求各班組做好資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)投資控制，保證業(yè)主資金的有效使用； 3）做好質(zhì)量安全監(jiān)控，避免發(fā)生質(zhì)安事故，節(jié)省返工處理等的額外開支； 4）均衡、同步地保證材料供應(yīng)。對(duì)材料供應(yīng)，資金提供應(yīng)明確具體時(shí)間和作好計(jì)劃，并有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制約措施。 5）確定工程的目標(biāo)成本，開展目標(biāo)成本管理 在工程施工圖紙 全部出來(lái)，施工圖預(yù)算已經(jīng)編制完成及工程正常施工的情況下，以正確的成本預(yù)測(cè)方法，對(duì)本工程總成本水平和降低成本的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定較為準(zhǔn)確可行的目標(biāo)成本。圍繞目標(biāo)成本，縱橫向全方位的展開，形成目標(biāo)成本的管理體系，縱向上實(shí)行一級(jí)保一級(jí)，橫向上實(shí)行明確項(xiàng)目協(xié)作部門的職責(zé)，彼此加強(qiáng)聯(lián)系，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的目的。 6）編制切實(shí)可行的成本計(jì)劃 7）定期的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 8）成本的檔案、資料管理 施工現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約措施 1）砂漿攪拌機(jī)四周無(wú)廢棄砂漿，操作面落地料及時(shí)清用。 2）施工現(xiàn)場(chǎng)剩余料具，包裝容器應(yīng)及時(shí) 回收，堆放整齊并及時(shí)清退。 3）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)節(jié)約用水用電，消除長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈。 4）施工現(xiàn)場(chǎng)用料有計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，減少退料。 5）工人操作應(yīng)做到落手清。 工程資金成本管理系統(tǒng)圖 第 22 頁(yè) 共 116 頁(yè) （二）資金安排措施 我公司將設(shè)立專門帳戶，管理本工程資金，并保證本項(xiàng)目工程款?？顚Ｓ谩? 本工程規(guī)模比較大，工期相對(duì)較緊，施工前將會(huì)投入較多的周轉(zhuǎn)資金。我公司年施工生產(chǎn)能力很強(qiáng)，信譽(yù)很好。目前我公司擁有超過(guò) 500 萬(wàn)的流動(dòng)資金，完全有能力保證項(xiàng)目施工周轉(zhuǎn)資金到位，從資金上保 證工程的順利實(shí)施。 對(duì)甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行 施工過(guò)程中，由于趕工加班的進(jìn)度可能會(huì)超過(guò)業(yè)主撥付進(jìn)度款的時(shí)間安排，我公司準(zhǔn)備 200 萬(wàn)資金，以滿足工程材料資金周轉(zhuǎn)的需要，保證趕工期加班的資金得到落實(shí)。此筆款也將在開工不久準(zhǔn)備好，絕對(duì)不拖欠工人的一分錢工資，消除各種影響進(jìn)度約的因素，保證工程如期完