【正文】 目標(biāo)及說明 一、工程條件 工程現(xiàn)場位于順義區(qū)后沙峪，場內(nèi)主道路及對工程實施必要的所有現(xiàn)場臨時出入口和其它臨時道路已做好硬化 處理，可滿足載重汽車運行，并與場外市政道路相通，貫穿場區(qū)東西南北，可供施工材料、機具器材、設(shè)備等的運輸使用。 業(yè)主提供施工所需電線路的接口，保證施工期間的需要現(xiàn)場供電。將在現(xiàn)場設(shè)置若干變配電箱，將于每層提供一個電力接點。在正常工作時間內(nèi)隨時為施工提供所需的人工照明及工具之電力供應(yīng)；該等工具應(yīng)為可接駁于電燈線路的類型及大小的動力工具。當(dāng)焊接或為類似目的所需的電力不可取自電燈線路時，此外我公司亦須提供其它一切所須之電線及電纜。 二、施工特點 ，并保證工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工 程相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，必須嚴(yán)格施工，嚴(yán)抓施工質(zhì)量； 三、施工總體目標(biāo)規(guī)劃管理及說明 我單位在本工程施工管理目標(biāo)為：按 ISO9001 系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項目管理，按 ISO140000 系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項目管理；開發(fā)和使用先進(jìn)工藝及技術(shù)，嚴(yán)密組織，精心操作，優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，包施工、包材料、包工期、包質(zhì)量、包安全地完成本工程。具體為： (1)質(zhì)量目標(biāo)是：合格，并保證工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格按國家現(xiàn)行優(yōu)良工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范、規(guī)程施工、驗收。 (2)對于本工程，我公司的質(zhì)量 方針是：堅持質(zhì)量第一，致力于百分百的優(yōu)良工程。 (3)遵守有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)工程的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照施工圖以及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理方要求的修改圖紙組織施工，控制好工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高速完成本工程。 本公司將按優(yōu)良工程等級施工、驗收，一次成優(yōu)；包施工、包材料、包工期、包質(zhì)量、包安全進(jìn)行承包。 確保合同工期內(nèi)完工。 精心地組織施工，科學(xué)有效地進(jìn)行全面施工管理，配備高素質(zhì)的人員、精良的機具，合理規(guī)劃各項資源。按照標(biāo)書規(guī)定及工程工期總體計劃的要求，中標(biāo)后在接到業(yè)主正式施工通知及工程具備施工條件時立即開工，并在總 工期內(nèi)完成本工程的施工、竣工驗收。為確保本工程順利內(nèi)完成，我公司計劃提前 10 天作為質(zhì)量自檢、整修時間。本公司將提前委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，參與項目管理公司和安裝單位的協(xié)調(diào)工作，以利施工盡早穿插進(jìn)行。同時，本著抓前不抓后的原則，本公司的進(jìn)度安排均以合同的工期為目標(biāo)，組織好勞動力、 第 7 頁 共 116 頁 材料、機械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 安全生產(chǎn)目標(biāo)為： 1）零事故，即“不發(fā)生人身死亡及群傷事故；不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生特大交通責(zé)任事故；不發(fā)生特大環(huán)境污染事故；輕 傷頻率控制在 ‰以內(nèi)”； 2）滿足北京市綠色施工管理規(guī)程，服從項目管理公司綠色施工管理要求，并創(chuàng)建安全文明施工新形象。 (1)項目部設(shè)專人專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，并落實到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)重大事故為“零”的目標(biāo)。嚴(yán)格遵守國家、北京市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行國家、北京市有關(guān)防火安全規(guī)定，確保不發(fā)生重大傷亡和安全事故，創(chuàng)“無安全事故樣板工地”。專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，按施工段、施工進(jìn)度制定不同工況下的安全管理措施和管理制度，杜絕任何人為的安全事故。 (2)合理安排 施工時間和施工工序，避免非相關(guān)人員進(jìn)入施工區(qū)域。 (3)做好施工場地地上地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的調(diào)查和保護(hù)工作； 并承擔(dān)由于我公司未調(diào)查清楚或者施工造成的破壞和損失。 文明施工目標(biāo)為：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)行文明施工。 文明施工就是要通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各個方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益。文明施工涉及人、財、物各個方 面，貫穿于施工全過程之中，是企業(yè)各項管理在施工現(xiàn)場的綜合反映。 本公司做到： (1)文明施工，臨時設(shè)備設(shè)施齊全，布置合理，場地干凈。 (2)現(xiàn)場材料堆放整齊，標(biāo)識清楚。 (3)作業(yè)現(xiàn)場工完料清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場。 (4)員工言語文明，杜絕打架斗毆現(xiàn)象。 (5)遵照業(yè)主及工程建筑結(jié)構(gòu)主體承建方對文明施工的總體要求。 (6)有環(huán)保意識，不制造噪音造成周邊人群工作、生活的不便。在施工期間，必須嚴(yán)格控制排污、噪音，保持現(xiàn)場容貌的整潔。 (7)協(xié)調(diào)與其它專業(yè)、其它工種的各施工單位交叉作業(yè)的配合關(guān)系，創(chuàng)造一個 優(yōu)美、整潔的施工環(huán)境。 5. 服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)容 第 8 頁 共 116 頁 用戶至上，精心施工，保質(zhì)量，保工期。 第 9 頁 共 116 頁 第三章 施工準(zhǔn)備工作 我公司對工程中各種的技術(shù)資料、材料等成品、半成品材料，施工用機械設(shè)備、各種電動手動工具、人員安排、臨時設(shè)施臨時建筑做好充分的準(zhǔn)備以及詳盡的計劃，同時對工程實際情況、包括施工場地進(jìn)行了解，熟悉業(yè)主方、監(jiān)理方、其他專業(yè)施工隊、設(shè)計院及其他有關(guān)專業(yè)施工單位的相關(guān)情況。 一、對施工圖紙進(jìn)行深化優(yōu)化設(shè)計并報批、修改、確認(rèn)，準(zhǔn)備好技術(shù)資料，包括制訂的各種 規(guī)章制度、注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求。 二、準(zhǔn)備設(shè)備、機具，選擇合適的設(shè)備，并確定數(shù)量。 三、根據(jù)圖紙及工程情況做出詳細(xì)的材料計劃書，并作好材料的供貨時間安排。 四、安排好施工人員進(jìn)場計劃，保證人員工種搭配合理，人力充足。 五、安排好臨時設(shè)施，包括辦公及工人宿舍、倉庫（材料及工具堆放場地）。并準(zhǔn)備好辦公桌椅、文具，宿舍用的床、被褥等生活用品。 六、架設(shè)好施工用水、供電線路，并作出具體用水、用電計劃。 七、安排好垂直、水平運輸工具。 八、根據(jù)現(xiàn)場具體情況，作出詳細(xì)、適用的施工組織方案并報業(yè)主與監(jiān)理、總包批準(zhǔn) 。 九、與其它單位協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場的交通、安全、保衛(wèi)、施工消防、進(jìn)出現(xiàn)場的通道等。 十、施工組織設(shè)計報送、審批。 十一、制訂材料供應(yīng)計劃，并簽訂材料供貨合同。 十二、對工人進(jìn)行現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量、安全、文明培訓(xùn)工作。 十三、做好現(xiàn)場放線、測量工作。與設(shè)計、監(jiān)理單位定好統(tǒng)一標(biāo)高點，提供給各施工班組引線使用。 第 10 頁 共 116 頁 第四章 施工總體進(jìn)度計劃及保障措施 后沙峪鎮(zhèn)吉祥莊村 C03 地塊商業(yè)金融、居住項目地下室、 s2 辦公樓等 8 項、 5住宅樓等 2 項、后沙峪鎮(zhèn)吉祥莊村 A08 地塊幼兒園用房鋼結(jié)構(gòu)工程工藝要求高，要保證工程的質(zhì) 量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工上存在隨時和其他工程等交叉結(jié)合的問題。我公司組織精銳施工隊進(jìn)行立體交叉作業(yè)，在服從甲方施工組織的前提下，加強自身管理，保質(zhì)、按期、安全地完成承包項目內(nèi)容。工程進(jìn)度計劃表是工程組織施工的依據(jù)、工期內(nèi)容的計劃。為更好、迅速、保質(zhì)按時完工，我們特針對該工程進(jìn)行了周詳?shù)挠媱澃才?，并按實際情況，制訂了切實可行的施工進(jìn)度計劃表。本施工組織設(shè)計文件內(nèi)施工進(jìn)度計劃提及的任何期限或工作日用公歷日作為解釋，包括所有假期、星期六、日和天氣惡劣的日子。 第 11 頁 共 116 頁 第一節(jié) 工程施工總體進(jìn)度計劃 （ 一）編制依據(jù) 一、根據(jù)施工圖資料，本工程招標(biāo)文件及有關(guān)補充文件、答疑紀(jì)要等文件及工程量清單； 二、根據(jù)工程施工項目內(nèi)容，施工工藝要求，施工質(zhì)量要求； 三、根據(jù)材料訂購時間、材料的先后施工工序要求； 四、施工隊伍的素質(zhì)水平、組織管理的技術(shù)交底； 五、招標(biāo)文件的后沙峪鎮(zhèn)吉祥莊村 C03 地塊商業(yè)金融、居住項目地下室、 s2 辦公樓等 8項、 5住宅樓等 2 項、后沙峪鎮(zhèn)吉祥莊村 A08 地塊幼兒園用房鋼結(jié)構(gòu)工程中的工期要求以及我公司的投標(biāo)工期期限。 （二）實施條件 進(jìn)度計劃實施即用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動，落實和完成計劃。進(jìn) 度計劃實施的過程是工程逐步完成的過程，以下是保證本施工工程進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)的實施條件： 一、工程資金落實到位。 二、施工用電、運輸?shù)冉M織合理。 三、工程材料款準(zhǔn)備充足，材料組織供應(yīng)及時。 四、工程進(jìn)度款按合同要求合理支付。 五、施工組織隊伍到場，各工種落實到位。 第 12 頁 共 116 頁 第二節(jié) 施工總體進(jìn)度計劃的保障措施 （一）影響工程進(jìn)度的主要因素分析 施工配合 機具 材料 工人 工序銜 接不緊 裝飾機 具落后 訂 貨 不及時 未經(jīng)培訓(xùn) 缺少有經(jīng)驗的組長 勞動力素質(zhì)低 供貨商 選擇不當(dāng) 裝飾機具 配備不足 交叉施工 協(xié)調(diào)不力 材料不符合 設(shè)計要求 農(nóng)忙季節(jié) 工人回鄉(xiāng)多 垂直運輸 緊張損失工時 勞動力未按 計劃調(diào)配 運輸 受阻 機具 無專 業(yè)人維修 現(xiàn)場保管 不善而損壞 工序 成品保護(hù) 顛倒 意識低 成品交叉破壞返工 工期 延誤 因擾民問題 停工 濕作業(yè)多 樣板間未 通過批準(zhǔn) 設(shè)計修改 頻繁 裝飾設(shè)計 傷害結(jié)構(gòu) 計劃管理差 無工藝標(biāo)準(zhǔn) 而返工 結(jié)構(gòu)偏差大 裝配化 程度低 質(zhì)量不合格 返工 設(shè)計不符合 消防規(guī)定 各專業(yè)設(shè)計 尺寸矛盾 勞動紀(jì)律 松懈 施工垃圾外 堆放 現(xiàn)場條件 工藝 管理 設(shè)計 停電、停水 第 13 頁 共 116 頁 （二）工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖 （三）保證工程各階段 進(jìn)度計劃的措施原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機械化施工的進(jìn)度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。 （四）保證工程各階段進(jìn)度的組織措施 在合同工期內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、各工種互相協(xié)調(diào)一致，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 1．勞動力的投入是保證工 期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)試機械設(shè)備與勞動力。 2．用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部項工程每周進(jìn)度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。 3．項目經(jīng)理 部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議 (邀請總包、監(jiān)理單位等參加 )，每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。 4．根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 5．為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 6．各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。 工期預(yù)計 實進(jìn)施度方計案劃 階工段期目目標(biāo) 標(biāo) 工期定期檢核 進(jìn)度分析 計劃調(diào)整 正確實施 第 14 頁 共 116 頁 7．充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性， 所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。 8．組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。 （五）進(jìn)度檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。 1．日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證 項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。 2．周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 3．旬