知識(shí)管理在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-07-17 04:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 交易過(guò)程中取得領(lǐng)先地位。 知識(shí)管理在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和銷售商建立合作伙伴關(guān)系，形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識(shí)管理思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用使得企業(yè)可以對(duì)企業(yè)的一般業(yè)務(wù)信息和企業(yè)知識(shí)進(jìn)行集成共享，在完善的供應(yīng)鏈知識(shí)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總體效益最優(yōu)。供應(yīng)鏈中知識(shí)管理的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾方面： （1）保存、挖掘、共享企業(yè)內(nèi)外知識(shí)。供應(yīng)商與企業(yè)間的傳統(tǒng)關(guān)系是單純的產(chǎn)品購(gòu)買、銷售關(guān)系，供應(yīng)商無(wú)法影響企業(yè)決策。應(yīng)用知識(shí)管理后，供應(yīng)商可以適時(shí)向企業(yè)供貨，并及時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的款式、外觀和包裝等提出建議，企業(yè)可據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外知識(shí)的交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享和企業(yè)外部知識(shí)內(nèi)化，供應(yīng)鏈管理中的這些核心知識(shí)是進(jìn)行信息共享的基礎(chǔ)，將這些知識(shí)存入知識(shí)庫(kù)，可避免人員頻繁流動(dòng)而造成的損失?！ 。?）日常物流知識(shí)化。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，由于信息交流速度的限制，完成一個(gè)物流活動(dòng)需要的時(shí)間較長(zhǎng)，同時(shí)，傳統(tǒng)的物資供應(yīng)過(guò)程由多個(gè)業(yè)務(wù)流程組成，受人為因素影響較大。隨著知識(shí)的運(yùn)用，客戶的任何一個(gè)需要，供應(yīng)、陪送的信息都可通過(guò)企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)選擇捷徑，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)和科學(xué)的決策?！ 。?）提高供應(yīng)鏈的靈活性。由于供應(yīng)鏈上各組成部分的需求隨時(shí)間可能變化，提高供應(yīng)鏈效率要素之一就是變通，并進(jìn)行創(chuàng)新，供應(yīng)商要能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，提高應(yīng)變能力，不使系統(tǒng)中斷?；谥R(shí)管理的企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工知識(shí)的更新，定期培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，不斷深化企業(yè)的知識(shí)有利于企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)。由于不斷吸收新信息、新知識(shí)，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理就能走在時(shí)代前端，隨時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，有利于企業(yè)增強(qiáng)外部環(huán)境適應(yīng)能力?！ 。?）優(yōu)化物流資源配置。傳統(tǒng)的物流企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施，往往出現(xiàn)組織松散，機(jī)構(gòu)龐大，難以提高物流服務(wù)水平的問(wèn)題，為保證及時(shí)準(zhǔn)備，安全經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需者，需對(duì)現(xiàn)有物流企業(yè)進(jìn)行合理的規(guī)劃和技術(shù)改造。應(yīng)用知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，物流企業(yè)可根據(jù)商流的需求特點(diǎn)與供應(yīng)特點(diǎn)散置在各地，分屬不同系統(tǒng)
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