知識管理在供應鏈管理中的應用-預覽頁
【正文】 競爭力的戰(zhàn)場上，企業(yè)最根本、最核心的競爭力在于對供應鏈的設計?！ 」溒髽I(yè)打破了企業(yè)內部各部門之間及企業(yè)與供應商之間的壁壘，強調雙方之間的合作與互惠，加強企業(yè)之間的信任，通過業(yè)務重組和優(yōu)化，能提高供應鏈效率，從而確保物流、信息流和資金流在供應鏈中的暢通，以達到降低企業(yè)整體庫存、成本和風險，提高企業(yè)應變能力、產品和服務質量，提高企業(yè)競爭力的目的?！ 」溨械闹R管理其根本的出發(fā)點就是現(xiàn)代企業(yè)所面對的生存環(huán)境發(fā)生的革命性變化，其直接目標是提高知識創(chuàng)新與運用的效率、使供應鏈成員間的知識水平達到協(xié)調與優(yōu)化?！ ≈R管理在供應鏈管理中的應用 供應鏈管理有助于企業(yè)在全球范圍內與供應商和銷售商建立合作伙伴關系，形成長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。應用知識管理后，供應商可以適時向企業(yè)供貨，并及時反映市場動態(tài)，對企業(yè)產品的款式、外觀和包裝等提出建議，企業(yè)可據此調整生產，通過企業(yè)內外知識的交流，實現(xiàn)企業(yè)內部知識共享和企業(yè)外部知識內化，供應鏈管理中的這些核心知識是進行信息共享的基礎，將這些知識存入知識庫，可避免人員頻繁流動而造成的損失?！ 。?）提高供應鏈的靈活性?！ 。?）優(yōu)化物流資源配置。我們認為知識管理的實施要包含以下幾個步驟： （1）建立知識庫，實現(xiàn)知識編碼化。要實現(xiàn)隱性知識的價值，企業(yè)可以根據具體情況由企業(yè)知識管理人員組織各方面專家、專業(yè)技術人員、技術工人等相關人員，根據企業(yè)業(yè)務流程、市場競爭、長遠發(fā)展和形成、保持核心競爭力的需要，采取知識地圖、專家系統(tǒng)和知識工程等各種有效方法和手段進行系統(tǒng)地識別和挖掘。在供應鏈中實現(xiàn)有效的知識管理應首先建立起一個供應鏈的內部網絡，將各成員的知識源通過網絡聯(lián)系起來?！ 。?）建立企業(yè)之間的信任機制。 ?。?）改善企業(yè)組織結構。再次，組織競爭環(huán)境不是相互損害對方的利益，而是實力的競爭?！ 〗Y論 知識管理是在知識經濟所催生的一種新的管理思想，在知識經濟時代，知識將成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，如何管理和利用好企業(yè)的知識資源已成為企業(yè)管理的新課
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1