求真務(wù)實概論企業(yè)戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-07-17 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識很容易混淆，這對理論研究和實際工作都很不利?；谇懊鎸?zhàn)略本質(zhì)的認識和戰(zhàn)略層次的劃分，我們對常見提法我們從兩方面進行區(qū)別歸類，一是從作用上考察其戰(zhàn)略層次，二是從性質(zhì)上考察其是否具有方案性質(zhì)。 “一體化戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”、“專業(yè)化戰(zhàn)略”等表達出企業(yè)行業(yè)選擇的戰(zhàn)略取向，“全球化戰(zhàn)略”表達出企業(yè)范圍選擇的戰(zhàn)略取向，屬公司戰(zhàn)略，提法帶有方案性質(zhì)，其涉及企業(yè)整體發(fā)展，屬企業(yè)整體戰(zhàn)略。“進攻戰(zhàn)略”、“防御戰(zhàn)略”、“撤退戰(zhàn)略”涉及行業(yè)選擇和范圍選擇，屬公司戰(zhàn)略，其提法本身具有方案性質(zhì)，但其相對具體和簡單，針對某特定業(yè)務(wù)單元。需注意的是，此類戰(zhàn)略提法的具體化，若是解決“如何做”的問題，則相應(yīng)歸入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 “低成本戰(zhàn)略”表達出“如何做”的戰(zhàn)略方案，屬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?！安顒e化戰(zhàn)略”、“聚焦戰(zhàn)略”部分涉及行業(yè)選擇或范圍選擇，但總體分析屬業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是種戰(zhàn)略方案?！凹夹g(shù)戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”等職能戰(zhàn)略提法不準(zhǔn)確，實際含義是職能方面的戰(zhàn)略，不具方案性質(zhì)。若改為“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”、“名牌戰(zhàn)略”，則與“低成本戰(zhàn)略”相類似?！半娮由虅?wù)戰(zhàn)略”、“虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略”等，與“低成本戰(zhàn)略”相類似，歸入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 四、對常見戰(zhàn)略分析模型的認識 目前戰(zhàn)略分析模型較多，為便于合理使用，按照模型所要解決的問題性質(zhì)，我們對其歸類。 “PEST模型”，要求對外部環(huán)境從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)等方面進行分析，其結(jié)果影響企業(yè)行業(yè)選擇，影響業(yè)務(wù)態(tài)度，服務(wù)于公司戰(zhàn)略。“BCG矩陣”，即市場增長市場占有率矩陣，“GE矩陣”，即行業(yè)引力企業(yè)實力矩陣，其結(jié)果影響企業(yè)業(yè)務(wù)取舍，服務(wù)于公司戰(zhàn)略。 “SWOT模型”，要求企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境，從優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等方面進行分析，該模型可用于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?！爱a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型”，分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境
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