【文章內(nèi)容簡介】 、專檢”制度： 以自檢為主，操作工人應(yīng)對自已操作的項目質(zhì)量，要將隱患消滅在操作之前?；z是指班組與班組之間，項目部與項目部之間的交流檢查，相互督促、相互勉勵。交接檢是由工地質(zhì)檢小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員牽頭組織的專項檢查，檢查上一步工序的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)，杜絕不合格的工序進(jìn)入下一輪施工過程。專檢是指項目經(jīng)理牽頭由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)的專向檢查，評定分項工程質(zhì)量等級 。 工序質(zhì)量檢查制度 一、總則： 所有分部分項工程在施工過程中都必須經(jīng)過檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。 項目部應(yīng)準(zhǔn)備一套完整的檢查工具、表格、國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）、（圖籍）等。 二、自檢： 項目部質(zhì)檢員組織施工員、專業(yè)班組長共同進(jìn)行分項工程質(zhì)量自檢、自查。 自檢的范圍包括單位工程的所有分項。 自檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）及企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）對分項工程的質(zhì)量要求。 質(zhì)檢員根據(jù)檢查情況如實(shí)記錄檢查數(shù)據(jù)，并進(jìn)行評定，參驗人員及時簽字認(rèn)可，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)真實(shí)，不得擅自 捏造檢查結(jié)果。 三、互檢： 項目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量班組間互相檢查和班組交接檢查。 互檢的依據(jù)是現(xiàn)行國家強(qiáng)制性（標(biāo)準(zhǔn)）、企業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)）及（圖籍）、（圖紙）要求。 四、專檢： 由公司質(zhì)檢科或質(zhì)量主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織項目部、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員等進(jìn)行專向檢查。 專檢的內(nèi)容是由組織專檢單位（部門），根據(jù)分項工程的重要性來決定，內(nèi)容可包括：分承包方承包的單位工程、重要分項的自查、技術(shù)交底的實(shí)施、質(zhì)量通病的防治措施等。 專檢是指項目部自檢并已形成結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時核查項目部自 檢的真實(shí)性。 由專檢的組織單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出存在問題。 五、對檢查存在的問題項目部應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。 重要分部分項驗收制度 一、重要分部分項是指技術(shù)相對復(fù)雜，且對工程質(zhì)量有著重要影響的分部分項工程，其具體應(yīng)包括：單位工程的地基分項、樁基分項、基礎(chǔ)分部、主體分部、預(yù)應(yīng)力分部、網(wǎng)架分項及電梯分項。 二、驗收的人員的組織、組成，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)代表，地基分項、樁基分項還應(yīng)組織地質(zhì)部門，由公 司質(zhì)檢科負(fù)責(zé)組織項目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、重要分項的分包單位共同對驗收項目進(jìn)行驗收。 三、驗收程序：項目部對驗收項目先進(jìn)行自檢，自檢合格后通知公司質(zhì)檢科對自檢情況進(jìn)行核查，質(zhì)檢科同時對工程的相關(guān)資料進(jìn)行核查，并對存在問題列出整改意見，由項目部負(fù)責(zé)整改，合格后質(zhì)檢科通知建設(shè)單位約定驗收時間，并由建設(shè)單位通知有關(guān)各方。 四、驗收前項目部應(yīng)準(zhǔn)備驗收項目的匯報材料，匯報材料應(yīng)包含驗收項目的概況、施工過程、質(zhì)量自評情況，并準(zhǔn)備驗收會議室等設(shè)施。 五、驗收的結(jié)論：參驗各方在現(xiàn)場進(jìn)行討論并行成統(tǒng)一意見，對工程存在問題進(jìn)行講 評，項目部記錄存在的問題，并逐一整改，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位對整改情況進(jìn)行監(jiān)督，問題嚴(yán)重的，有關(guān)各方應(yīng)再次組織復(fù)驗。 六、項目部質(zhì)檢員對驗收情況進(jìn)行記錄，并辦理有關(guān)驗收手續(xù)，參驗各方現(xiàn)場簽字認(rèn)可。 質(zhì)量樣板制度 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的“施工及驗收規(guī)范”和有關(guān)質(zhì)量管理條例。 對各班組進(jìn)行質(zhì)量交底，并動手示范，做出樣板，以樣板開路，對不符和要求的項目堅決采取補(bǔ)救措施或推倒重做，返工后在復(fù)查，直至符合要求為止。 每天對各工種、各班組完成的工程量，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，驗收評定，并做好記錄。 對分項工程的操作面上實(shí)行“掛牌施工”，標(biāo)明時間、姓名、驗收等級，便于可追溯性，通過掛牌施工分析，查找原因，采取糾正措施。 對各分部分項工程在施工過程中一律采用樣板引路，做到參加操作人員“人人心中有標(biāo)準(zhǔn)”。 質(zhì)檢科對完成項目進(jìn)行驗收，符合施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)要求后，給予質(zhì)量等級的評定，達(dá)到質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，單位工程全面施工。 不合格品的評審處置規(guī)定 輕微不合格品的評審有作業(yè)班組組織內(nèi)部人員分析原因，提出處置措施上報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目質(zhì)檢員跟蹤檢查驗收。 一般不合格品的評審有工程處（ 分公司）、直屬項目部組織管理人員進(jìn)行原因分析，制訂整改措施報質(zhì)檢科批準(zhǔn)實(shí)施，公司質(zhì)檢員跟蹤檢查驗收。 嚴(yán)重不合格品的評審有工程處（分公司）、直屬項目部上報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理邀請業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計單位和質(zhì)量主管部門責(zé)任人進(jìn)行評審，分析原因，將處理措施報告或評審報告經(jīng)總經(jīng)理簽字后，報業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施，質(zhì)檢科跟蹤檢查驗收。 對于重大質(zhì)量事故按建設(shè)部門有關(guān)法令處理，必要時對有關(guān)責(zé)任人追究刑事責(zé)任。 本公司的不合格品處理方式主要有返工、返修、讓步接收，降級使用或改做它用、拒絕或報廢。 返工、返修后產(chǎn)品 應(yīng)按質(zhì)量計劃要求重新交驗，但返修后仍不符和要求的，應(yīng)向顧客（業(yè)主）提出讓步申請，取得同意后執(zhí)行。 降級使用或改做它用，作為次品處理。 顧客、業(yè)主提出或分包的不合格品應(yīng)拒收或報廢。 糾正措施實(shí)施細(xì)則 質(zhì)檢科應(yīng)采取多種渠道收集有關(guān)質(zhì)量信息，對顧客、設(shè)計、監(jiān)理等部門提出的問題或意見，要及時的進(jìn)行處理。 有關(guān)部門、工程處（分公司）、直屬項目部組織人員調(diào)查不合格產(chǎn)生的原因。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)糾正措施的組織實(shí)施工作。 對輕微不合格品由作業(yè)班組評審，負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施糾正措施，由質(zhì)檢員進(jìn)行驗證。 對一般不合格品由工程處（分公司）、直屬項目部組織評審，進(jìn)行原因調(diào)查和分析，制訂和實(shí)施糾正措施，由公司質(zhì)檢員進(jìn)行驗證。 對嚴(yán)重不合格品由公司組織評審，進(jìn)行原因調(diào)查和分析，質(zhì)檢科制訂并組織實(shí)施糾正措施，管理者代表跟蹤驗證。 對質(zhì)量體系中發(fā)現(xiàn)的不合格項，有責(zé)任部門或責(zé)任單位制訂并實(shí)施糾正措施，質(zhì)量體系內(nèi)審員驗證。