如何提高團隊績效(編輯修改稿)
2025-07-16 21:44 本頁面
【文章內容簡介】 個成員的職責也必須相應調整以適應變化的需要；界定，是因為每一個人都必須清楚地知道自己的職責、目標和工作權限。 （四）重視過程溝通，強調階段管理 建立定期和不定期的團隊溝通機制。團隊中的每一位成員不僅有責任將自己的工作進展隨時反饋給團隊其他成員，還有義務盡可能的去了解其他成員的工作進展。過程溝通是實施階段管理的重要手段，也為績效考核提供重要信息。 團隊溝通一般有正式的和非正式的： 正式的：分為會議溝通和書面溝通。會議溝通必須注意如下幾點：（1）溝通周期最長7天，每次溝通時間最長45分種；（2）明確溝通主題，最多不超過3個；（3）指定主持人，主持人應該是主題的負責人，必須做好溝通前準備、過程控制、事后追蹤落實等工作；（4）明確決策機制，也就是當出現(xiàn)爭議時采用什么方式裁決。一般采用主持人裁定和少數(shù)服從多數(shù)原則；（5）溝通明確對事，成員必須拿著建議提問題。書面溝通以信息反饋為主，團隊成員定期將所負責工作的具體進展以書面形式反饋給相關人員，其目的首先，讓其他成員即時了解信息，以便即時給予相應配合；其次，督促成員自檢工作。書面反饋應注重：第一，表達簡潔明了，一般在1000字以內；第二，明確主題，清晰描述效果和時間進展，準確表達問題或困難所在。非正式的：隨意性比較強，往往針對于團隊成員里的個人，進行單獨的溝通，這里可以包括公事的和私事的，為的是穩(wěn)定員工的思想和情緒，保證團隊目標的完成。 我們一般在溝通的過程中會加入的激勵的作用，以便于更好的完成團隊目標。激勵的四原則 ■公平原則■系統(tǒng)原則 ■時機原則 ■清晰原則 激勵的方法 ■信任認可表揚賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？） ■承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任) ■關心、幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調？） ■薪水與升遷（基礎還要有保障） ■工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？） ■合理的制度（公平、公正、公開） ■工作氣氛（是一種軟化劑） ■企業(yè)目標與使命（最終的
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