如何提高團(tuán)隊績效(編輯修改稿)
2025-07-16 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個成員的職責(zé)也必須相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)變化的需要；界定，是因為每一個人都必須清楚地知道自己的職責(zé)、目標(biāo)和工作權(quán)限。 （四）重視過程溝通，強(qiáng)調(diào)階段管理 建立定期和不定期的團(tuán)隊溝通機(jī)制。團(tuán)隊中的每一位成員不僅有責(zé)任將自己的工作進(jìn)展隨時反饋給團(tuán)隊其他成員，還有義務(wù)盡可能的去了解其他成員的工作進(jìn)展。過程溝通是實施階段管理的重要手段，也為績效考核提供重要信息。 團(tuán)隊溝通一般有正式的和非正式的： 正式的：分為會議溝通和書面溝通。會議溝通必須注意如下幾點(diǎn)：（1）溝通周期最長7天，每次溝通時間最長45分種；（2）明確溝通主題，最多不超過3個；（3）指定主持人，主持人應(yīng)該是主題的負(fù)責(zé)人，必須做好溝通前準(zhǔn)備、過程控制、事后追蹤落實等工作；（4）明確決策機(jī)制，也就是當(dāng)出現(xiàn)爭議時采用什么方式裁決。一般采用主持人裁定和少數(shù)服從多數(shù)原則；（5）溝通明確對事，成員必須拿著建議提問題。書面溝通以信息反饋為主，團(tuán)隊成員定期將所負(fù)責(zé)工作的具體進(jìn)展以書面形式反饋給相關(guān)人員，其目的首先，讓其他成員即時了解信息，以便即時給予相應(yīng)配合；其次，督促成員自檢工作。書面反饋應(yīng)注重：第一，表達(dá)簡潔明了，一般在1000字以內(nèi)；第二，明確主題，清晰描述效果和時間進(jìn)展，準(zhǔn)確表達(dá)問題或困難所在。非正式的：隨意性比較強(qiáng)，往往針對于團(tuán)隊成員里的個人，進(jìn)行單獨(dú)的溝通，這里可以包括公事的和私事的，為的是穩(wěn)定員工的思想和情緒，保證團(tuán)隊目標(biāo)的完成。 我們一般在溝通的過程中會加入的激勵的作用，以便于更好的完成團(tuán)隊目標(biāo)。激勵的四原則 ■公平原則■系統(tǒng)原則 ■時機(jī)原則 ■清晰原則 激勵的方法 ■信任認(rèn)可表揚(yáng)賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？） ■承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任) ■關(guān)心、幫助團(tuán)隊成員（工作與生活如何協(xié)調(diào)？） ■薪水與升遷（基礎(chǔ)還要有保障） ■工作興趣（如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣？） ■合理的制度（公平、公正、公開） ■工作氣氛（是一種軟化劑） ■企業(yè)目標(biāo)與使命（最終的
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