全國自學考試00107現(xiàn)代管理學考前匯總簡答帶答案解析(編輯修改稿)
2025-07-16 20:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用權和使用權可以相對分離所有權始終歸于個人并受法律保護購買方職能在一定的條件下以一定的方式擁有人才使用權(十九) 簡述職位分類在人事管理中的作用答：職位分類為人事選拔提供依據(jù)職位分類增強了人事管理工作的針對性職位分類促進了人事管理工作的法治化(二十) 簡述人事選聘的趨勢答：人事選聘的范圍擴大化趨勢人事選聘方式的多樣化、科學化趨勢社會中介機構、測評專家廣泛參與人事選聘活動人事預測在人事選聘活動中的作用日益突出，人事選聘的主動性增強(二十一) 簡述人事培訓的含義及特點答：所謂人事培訓，是為開發(fā)組織人力資源而有計劃、有目的地對在崗人員的業(yè)務知識、工作技能進行培養(yǎng)、訓練。在性質(zhì)上屬于非學歷教育或成人教育。其特點有： 對象復雜性 內(nèi)容實用性 形式多樣性 方法藝術性(二十二) 簡述領導者的影響力及其類型答：所謂領導者的影響力，是指領導者在和他人交往的過程中，影響及改變他人心理和行為的能力。可以分為兩種類型： 強制性影響力 非強制性影響力(二十三) 簡述領導作風理論及其類型答：領導作風理論是研究領導者的工作作風類型及其對員工的影響，以期望尋求最佳的工作作風。存在三種類型： 專制式的領導作風 民主式的領導作風 放任自流式的領導作風(二十四) 簡述領導四分圖理論答：領導四分圖理論認為，領導行為是領導者對人、對組織的關心程度的具體結合。將這兩類行為的不同綜合，得出了四種不同的領導方式： 低組織低關心人 低組織高關心人 高組織低關心人 高組織高關心人(二十五) 試述領導方式在管理中的綜合運用 答：領導方式作為領導者在領導活動為達到組織目標采取的行為方式和手段。各種領導方式各有特點，運用時要注意一下幾點： 注意發(fā)揮各種領導方式的優(yōu)勢 從分認識各種領導方式的局限性 系統(tǒng)、綜合地發(fā)揮領導方式的結構優(yōu)勢 注重榜樣示范方式和疏導教育方式的運用(二十六) 簡述馬斯洛層次需要理論的主要內(nèi)容答：生理需要 安全需要 歸屬需要 尊重需要 自我實現(xiàn)需要(二十七) 簡述麥克利蘭的成就需要理論的主要內(nèi)容答：人的社會性需要不是與生俱來的2. 人的社會性需要的主要內(nèi)容有：1) 成就需要2) 權力需要3) 社交需要3. 有效管理者的需要結構是：1) 高度的權力需要2) 適度的成就需要3) 低度的社交需要(二十八) 簡述弗魯姆的期望理論的主要內(nèi)容答：期望理論以“不滿足生產(chǎn)效率”為假設依據(jù)期望理論的基本觀點可以用公式表示為：M=VE M：激勵力量 V:目標效價 E:期望值期望理論認為：
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