【文章內(nèi)容簡介】 也可以直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶D. 首先記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶10．輔助生產(chǎn)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，應(yīng)再在（ C ）進(jìn)行分配。A．各基本生產(chǎn)車間 B．各受益單位之間C．輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間 D．各輔助生產(chǎn)車間二．多項(xiàng)選擇題1．分配或結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用可能涉及的賬戶有( ABCD )。A．“基本生產(chǎn)成本” B.“低值易耗品” C.“制造費(fèi)用” D.“管理費(fèi)用”，可能借記的賬戶有( ABCD )。A.“基本生產(chǎn)成本” B.“輔助生產(chǎn)成本”C.“制造費(fèi)用” D.“在建工程”，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有( ABD )。 ( AD )。 。某月份供電車間的待分配費(fèi)用為12 500元，供電總量為30 000度，其中供水車間耗用5 000度；供水車間的待分配費(fèi)用為8 000元，供水總量為10 000噸，其中供電車間耗用1 000噸。根據(jù)上述資料，應(yīng)設(shè)立的方程式有( BC )。 500＋5 000x＝30 000y 000＋5 000x＝10 000y 500＋1 000y＝30 000x 000＋1 000y＝10 000x6．輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，可能借記的賬戶有（ AB ）。 A．制造費(fèi)用 B．輔助生產(chǎn)成本C．基本生產(chǎn)成本 D．管理費(fèi)用7．輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”賬戶核算是因?yàn)椋?BCD ）。 A．輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較少 B．制造費(fèi)用較少C．輔助生產(chǎn)車間不對外提供商品 D．輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小三．判斷題1．在計(jì)劃成本分配法下，為簡化分配工作，對輔助生產(chǎn)成本差異全部調(diào)整計(jì)入制造費(fèi)用。（ ）2．輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法，是只進(jìn)行輔助生產(chǎn)車間之間交互分配，不進(jìn)行對外分配。（ ）3．輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配法是對所有的受益部門按受益數(shù)量進(jìn)行費(fèi)用分配。 （ ）4．采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，對外分配時勞務(wù)數(shù)量是交互分配前勞務(wù)數(shù)量加上交互分配轉(zhuǎn)入的數(shù)量減去交互分配轉(zhuǎn)出的數(shù)量。 （ ）5．在計(jì)劃成本分配法中，輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用是指其直接發(fā)生的費(fèi)用加上按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。 （ ）6．在企業(yè)只有一個輔助生產(chǎn)車間的情況下，才能采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法。 （ ）四、實(shí)務(wù)操作題（一）練習(xí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【資料】海東企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”賬戶核算。供電、機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，其費(fèi)用分配情況：（1）供電車間為A、B、C三種產(chǎn)品直接提供生產(chǎn)用電力，為車間、廠部提供照明用電，產(chǎn)品共同耗用的電費(fèi)，按生產(chǎn)工時比例分配。（2）機(jī)修車間為各車間、部門提供修理勞務(wù)，其費(fèi)用按所提供的修理工時直接分配。1．207年7月份輔助生產(chǎn)車間發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用如下：（1）分配原材料費(fèi)用，其中：供電車間負(fù)擔(dān)12 000元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)14 000元。借：輔助生產(chǎn)成本——供電 12000 ——機(jī)修 14000 貸：原材料 26000（2）分配工資費(fèi)用，其中：供電車間負(fù)擔(dān)1500元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)2 500元。借：輔助生產(chǎn)成本——供電 1500 ——機(jī)修 2500貸：應(yīng)付職工薪酬——工資 4000（3）計(jì)提職工福利費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)200元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)350元。借：輔助生產(chǎn)成本——供電 200 ——機(jī)修 350貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi) 550（4）以銀行存款支付辦公費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)600元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)850元。借：輔助生產(chǎn)成本——供電 600 ——機(jī)修 850貸：銀行存款 1450（5）以銀行存款支付勞動保護(hù)費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)1 500元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)1 000元。借：輔助生產(chǎn)成本——供電 1500 ——機(jī)修 1000貸：銀行存款 2500（6）以銀行存款支付運(yùn)輸費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)400元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)200元。借：輔助生產(chǎn)成本——供電 400 ——機(jī)修 200貸：銀行存款 600（7）計(jì)提折舊費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)3 000元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)2 500元。借：輔助生產(chǎn)成本——供電 3000 ——機(jī)修 2500貸：累計(jì)折舊 5500（8）攤銷修理費(fèi)，其中：供電車間負(fù)擔(dān)3 000元，機(jī)修車間負(fù)擔(dān)2 500元。借：輔助生產(chǎn)成本——供電 3000 ——機(jī)修 2500貸：待攤費(fèi)用 5500注：以上(4)、(5)、(6)均由銀行存款支付。2．207年7月份輔助生產(chǎn)車間對生產(chǎn)車間、管理部門及產(chǎn)品提供的生產(chǎn)工時及機(jī)修工時見表4—1。表4—1 輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量輔助生產(chǎn)車間名稱使用車間、部門、產(chǎn)品和耗用數(shù)量計(jì)量單位生產(chǎn)產(chǎn)品耗用車間、部門一般耗用A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品第一生產(chǎn)車間第二生產(chǎn)車間管理部門供電車間生產(chǎn)工時25 00030 00015 000度10 0002 0002 5005 500機(jī)修車間機(jī)修工時7 0003 5001 500【要求】，登記輔助生產(chǎn)明細(xì)賬(見表4—4—3)。（見表4—4），計(jì)算各產(chǎn)品、各部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制會計(jì)分錄。表4—2 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：供電車間年憑證字號摘 要費(fèi) 用 項(xiàng) 目月日材料費(fèi)工資及福利費(fèi)辦公費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)合 計(jì)分配材料費(fèi)1200012000工資15001500福利費(fèi)200200辦公費(fèi)600600勞動保護(hù)費(fèi)15001500運(yùn)輸費(fèi)400400折舊費(fèi)30003000修理費(fèi)30003000合計(jì)12000170060015004003000300022200分配轉(zhuǎn)出12000170060015004003000300022200表4—3 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：機(jī)修車間年憑證字號摘 要費(fèi) 用 項(xiàng) 目月日材料費(fèi)工資及福利費(fèi)辦公費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)合 計(jì)140001400025002500350350850850100010002002002500250025002500合計(jì)23900分配轉(zhuǎn)出23900表4—4 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機(jī)修車間合 計(jì)待分配費(fèi)用222002390046100供應(yīng)勞務(wù)量2000012000分配率1．111．9917產(chǎn) 品 耗 用A產(chǎn)品耗用數(shù)量3572．5分配金額3965．483965．48B產(chǎn)品耗用數(shù)量4287分配金額4758．574758．57C產(chǎn)品耗用數(shù)量2140．5分配金額2375．952375．95一 般 耗 用一車間耗用數(shù)量20007000分配金額222013941。9二車間耗用數(shù)量25003500分配金額27756970．959745．95企業(yè)管理部門耗用數(shù)量55001500分配金額61052987．159092．15合 計(jì)222002390046100借：基本生產(chǎn)成本——A ——B ——C 制造費(fèi)用 ——一車間 ——二車間 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 22200 ——機(jī)修 23900（二）練習(xí)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配【資料】海東企業(yè)207年9月有供電、機(jī)修二個輔助生產(chǎn)車間，其有關(guān)資料見表4—5。表4—5 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用和提供的勞務(wù)量項(xiàng) 目供電車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用150 000元21 000元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量800 000度12 500工時計(jì)劃單位成本0．20元1．80元耗用勞務(wù)數(shù)量供電車間1 500工時機(jī)修車間10 000 度第一基本生產(chǎn)車間550 000 度6 000工時第二基本生產(chǎn)車間210 000 度4 000工時企業(yè)管理部門30 000 度1 000工時【要求】，分別采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃成本分配法，對輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配(見表4—表4—表4—表4—9)。，分別編制會計(jì)分錄。表4—6 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間機(jī)修車間合 計(jì)待分配費(fèi)用15000021000171000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量79000011000單位成本（分配率）基本生產(chǎn)車間一車間耗用數(shù)量5500006000分配金額104445二車間耗用數(shù)量2100004000分配金額39879企業(yè)管理部門耗用數(shù)量300001000分配金額567619097585合 計(jì)15000021000171000借：制造費(fèi)用 ——一車間 —— 管理費(fèi)用 7585 貸：輔助生產(chǎn)成本——供電 150000 ——機(jī)修 21000表4—7 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）項(xiàng) 目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供電機(jī)修合計(jì)供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用1500002100017100015064520355171000供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量8000001250079000011000單位成本（分配率）輔助車間供電耗用數(shù)量1500分配金額2520機(jī)修耗用數(shù)量10000分配金額1875基本車間一車間耗用數(shù)量5500006000分配金額10488511103115988二車間耗用數(shù)量2100004000分配金額40047740247449企業(yè)管理部門耗用數(shù)量300001000分配金額571318