【文章內(nèi)容簡介】 50元基本生產(chǎn)車間負擔(dān)修理費的計劃成本=1800*=4500元管理部門負擔(dān)修理費的計劃成本=200*=500元運輸車間按計劃分配轉(zhuǎn)出：修理車間負擔(dān)運輸費的計劃成本=300*=390元基本生產(chǎn)車間負擔(dān)運輸費的計劃成本=6600*=8580元管理部門負擔(dān)運輸費的計劃成本=600*=780元各輔助車間分攤差異：修理車間差異=5040+3905250=+180元借：管理費用 180 貸：輔助生產(chǎn)成本修理車間 180運輸車間差異=9000+2509750=500元借：管理費用 500 貸：輔助生產(chǎn)成本運輸車間 500第六節(jié) 制造費用的歸集與分配一、制造費用的歸集制造費用的內(nèi)容：（1）間接生產(chǎn)費用（2）沒有專設(shè)成本項目的直接生產(chǎn)費用(3)車間或者分廠用于組織和管理生產(chǎn)的費用制造費用項目：制造費用的項目并不按直接生產(chǎn)費用、間接生產(chǎn)費用和管理性質(zhì)的費用分別設(shè)立，而是將相同性質(zhì)或經(jīng)濟內(nèi)容的費用合并設(shè)立費用項目。制造費用的歸集：“制造費用”科目的設(shè)置：按車間、部門設(shè)立明細賬，帳內(nèi)按制造費用的項目設(shè)立專欄或?qū)Ｐ?。借方：匯總實際發(fā)生的各項制造費用；貸方：采用一定方法分配轉(zhuǎn)入有關(guān)成本計算對象。例9：某一基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月發(fā)生各種間接費用如下：l 車間消耗材料17000元l 車間固定資產(chǎn)折舊費16000元l 以現(xiàn)金支付修理費5000元l 輔助生產(chǎn)成本（運輸費）轉(zhuǎn)入12000元二、制造費用的分配制造費用分配的一般程序（1）將輔助生產(chǎn)車間的制造費用直接轉(zhuǎn)入或分配轉(zhuǎn)入相應(yīng)的輔助生產(chǎn)成本明細賬（2）按照費用用途分配輔助生產(chǎn)費用，分別計入基本生產(chǎn)車間的制造費用、管理費用和產(chǎn)品銷售費用等。（3）將基本生產(chǎn)車間的制造費用分配轉(zhuǎn)入或直接轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本明細賬，歸集基本生產(chǎn)成本。制造費用計入產(chǎn)品成本的方法制造費用在生產(chǎn)幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)單位中是間接計入費用，在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的生產(chǎn)單位中則是直接計入費用。制造費用分配的方法（1）按照生產(chǎn)工人工時比例分配（2）按照生產(chǎn)工人工資比例分配（3）按照機器工時比例分配（4）按年度計劃分配率分配例10：某車間全年度制造費用計劃為26400元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件；單件產(chǎn)品工時定額為甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品5小時。該車間某月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品56件，乙產(chǎn)品40件，實際發(fā)生制造費用為3800元要求計算： 年度計劃分配率=26400/（300*4+200*5）=12該月甲產(chǎn)品分配制造費用=56*4*12=2688該月乙產(chǎn)品分配制造費用=40*5*12=2400借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2688 乙產(chǎn)品 2400 貸：制造費用 5080上例中，假定全年的實際產(chǎn)量為甲產(chǎn)品310件，乙產(chǎn)品180件，全年實際制造費用為26680元，試計算該車間全年累計轉(zhuǎn)出的制造費用總額，并編制年末調(diào)整制造費用余額的會計分錄。甲產(chǎn)品全年制造費用轉(zhuǎn)出數(shù)=310*4*12=14880元乙產(chǎn)品全年制造費用轉(zhuǎn)出數(shù)=180*5*12=10800元按年度計劃分配率全年轉(zhuǎn)出制造費用=14880+10800=25680元 制造費用 2668025680借方余額：1000 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 （=14880/25680*1000） 乙產(chǎn)品 （=10800/25680*1000）貸：制造費用 1000第十節(jié) 廢品損失和停工損失的核算一、廢品損失的核算廢品：不符合規(guī)定的技術(shù)標準，不能按照原定用途使用，或者需要加工修理才能使用的在產(chǎn)品、半成品或產(chǎn)成品。按其報廢程度和修復(fù)價值，可分為不可修復(fù)廢品和可修復(fù)廢品。廢品損失，指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)收賠款以后的損失。增設(shè)廢品損失會計科目，在成本項目中增設(shè)廢品損失項目。 廢品損失不可修復(fù)廢品成本可修復(fù)廢品的修復(fù)費用不可修復(fù)廢品殘值應(yīng)收賠款廢品凈損失轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”的借方數(shù)二、不可修復(fù)廢品損失的核算按廢品所耗實際費用的計算例11：某生產(chǎn)車間生產(chǎn)乙產(chǎn)品本月投產(chǎn)300件，完工驗收入庫發(fā)現(xiàn)廢品8件；合格品生產(chǎn)工時8760小時，廢品工時240小時。乙產(chǎn)品成本明細賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為：原材料12000元，燃料及動力費10800元，工資和福利費12600元，制造費用7200元。原材料是生產(chǎn)開始時一次投入，廢品殘料入庫作價50元。 不可修復(fù)廢品損失計算表（按實際成本計算）項目數(shù)量（件）原生產(chǎn)工時燃、動工、福制合計合格品和廢品生產(chǎn)費用3001200090001080012600720042600費用分配率40廢品生產(chǎn)成本83202402883361921136減廢品殘料5050廢品損失2702402883361921086借：廢品損失乙產(chǎn)品 1136 貸：基本生產(chǎn)成本原材料 320 燃料及動力 288 工資及福利費 336 制造費用 192借：原材料（其他應(yīng)收款） 50 貸：廢品損失乙產(chǎn)品 50借：基本生產(chǎn)成本廢品損失 1086 貸：廢品損失 1086按廢品所耗定額費用的計算方法例12：某生產(chǎn)車間本月在B產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品10件，按所耗定額費用計算不可修復(fù)廢品的成本。單件材料費用定額為50元，已完成的定額工時共計150小時，每小時的費用定額為：燃、工資、。不可修復(fù)廢品的殘料作價80元以輔助材料入庫，應(yīng)由過失人員賠款20元，廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)。不可修復(fù)廢品的定額成本：原材料：10*50=500燃料及動力：150*=225工資及福利費：150*=270制造費用：150*=180不可修復(fù)廢品凈損失1175（500+225+270+180）8020=1075元三、可修復(fù)廢品損失的核算例13：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，其中合格品90件，產(chǎn)生可修復(fù)廢品10件，在生產(chǎn)過程中材料一次投入，生產(chǎn)工時2000小時，其中合格品1840小時，可修復(fù)廢品60小時，發(fā)生原50000元，工、福36000元，制20000元，在修復(fù)過程中領(lǐng)用原材料3000元，分配工資1000元，應(yīng)收賠款200元。借：廢品損失 4000 貸：原材料 3000 應(yīng)付職工薪酬 1000借：其他應(yīng)收款 200 貸：廢品損失 200借：基本生產(chǎn)成本 3800 貸：廢品損失 3800四、停工損失的歸集和分配停工損失，是指生產(chǎn)單位在停工期內(nèi)發(fā)生的各項費用。單獨核算停工損失的企業(yè)應(yīng)增設(shè)“停工損失”會計科目和停工損失成本項目。討論題：間接費用分配與作業(yè)成本法的產(chǎn)生成本核算方法的創(chuàng)新與發(fā)展第四章 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配主要內(nèi)容：完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費用分配方法重點：常見方法的適用范圍、分配特點，以及約當(dāng)產(chǎn)量法、在產(chǎn)品按定額成本計算的方法和定額比例法的具體運用月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本=完工數(shù)量*單位完工成本+在產(chǎn)品數(shù)量*單位在產(chǎn)品成本第一節(jié) 在產(chǎn)品數(shù)量的核算一、在產(chǎn)品的含義——沒有完成全部生產(chǎn)過程，不能作為商品銷售的產(chǎn)品狹義：正在各車間、步驟加工中的產(chǎn)品廣義：狹義+已經(jīng)完成一個或幾個生產(chǎn)步驟，但還是需繼續(xù)加工的半成品。第一車間第二車間第三車間月末盤點數(shù)20件15件9件狹義數(shù)20159廣義數(shù)20+（15+9）15+99二、在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品的收發(fā)結(jié)存賬——在產(chǎn)品臺賬為了核實在產(chǎn)品的數(shù)量，企業(yè)必須認真做好在產(chǎn)品的清查工作清查——在產(chǎn)品盤存表——賬務(wù)處理第二節(jié) 生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法本月完工產(chǎn)品成本=本月生產(chǎn)費用+月初在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本在確定采用哪一種方法時，往往要根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量多少，以及在產(chǎn)品數(shù)量變化大小所引起的月初、月末在產(chǎn)品費用差額的大小來考慮。一、不計算在產(chǎn)品成本的方法費用分配結(jié)果：完工產(chǎn)品成本=本月生產(chǎn)費用月末在產(chǎn)品成本=0適用范圍：在產(chǎn)品數(shù)量很小的企業(yè)二、在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算費用分配結(jié)果：完工產(chǎn)品成本=本月生產(chǎn)費用月末在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品年初數(shù)適用范圍：在產(chǎn)品數(shù)量較小，或者在產(chǎn)品數(shù)量較大，但各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品三、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法例14：某企業(yè)乙產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，產(chǎn)品成本中原材料費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價。5月初在產(chǎn)品成本2800元，5月份生產(chǎn)費用為：原材料12200元，工資和福利費3000元，制造費用800元，本月完工產(chǎn)品400件，月末在產(chǎn)品200件。要求：按在產(chǎn)品所耗原材料計價法進行分配。乙產(chǎn)品成本明細賬項目原材料生產(chǎn)工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本28002800本月生產(chǎn)費用12200300080016000生產(chǎn)費用合計15000300080018800完工產(chǎn)品成本10000300080013800月末在產(chǎn)品成本5000005000費用分配結(jié)果：月末在產(chǎn)品成本=在產(chǎn)品所耗原材料費用完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費用月末在產(chǎn)品成本適用范圍：在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，原材料費用比重很大的產(chǎn)品。四、約當(dāng)產(chǎn)量法約當(dāng)產(chǎn)量：在產(chǎn)品相當(dāng)于完工產(chǎn)品數(shù)量約當(dāng)產(chǎn)量法：根據(jù)完工產(chǎn)品數(shù)量和在產(chǎn)品約當(dāng)量進行費用分配的方法分配步驟：第一步，計算在產(chǎn)品約當(dāng)量第二步，計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本約當(dāng)量的計算：根據(jù)在產(chǎn)品的實際結(jié)存數(shù)量和在產(chǎn)品的折算比例計算求得在產(chǎn)品實際結(jié)存數(shù)依據(jù)在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存賬獲得，在產(chǎn)品的折算比例應(yīng)按成本項目分別計算原材料項目約當(dāng)量的確定：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的投料情況加以計算（1）如果原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品約當(dāng)量等于在產(chǎn)品實際結(jié)存數(shù)量（2）如果原材料分階段在每道工序開始時一次投入，則各工序在產(chǎn)品的投料是相同的，應(yīng)按階段確定投料程度，并將在產(chǎn)品的數(shù)量加以折算。例15：某企業(yè)有關(guān)在產(chǎn)品的結(jié)存情況和原材料消耗定額資料如下：項目一工序二工序合計在產(chǎn)品數(shù)量20件8件28件原材料消耗定額6公斤4公斤10公斤原材料在每一工序開始時一次投入要求：根據(jù)資料計算在產(chǎn)品約當(dāng)量第一工序原材料投料程度=6/10=60%第二工序原材料投料程度=（6+4）/10=100%在產(chǎn)品約當(dāng)量=20*60%+8*100%=20件（3）如果原材料分階段投料，并且在每道工序陸續(xù)投入，則各工序結(jié)存的在產(chǎn)品其投料上也有區(qū)別，應(yīng)分階段確定投料程度，并將在產(chǎn)品的數(shù)量加以折算承上例：假定原材料在每一工序陸續(xù)投放，則第一工序原材料投料程度=6*50%/10=30%第二工序原材料投料程度=（6+4*50%）/10=80%在產(chǎn)品約當(dāng)量=20*30%+8*80%=對于其他成本項目，通常按完工程度計算約當(dāng)產(chǎn)量（1）估算法：將全部在產(chǎn)品統(tǒng)一按50%的完工程度平均計算。即當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)進度比較均衡，各道工序在產(chǎn)品加工數(shù)量相差不大