【總結(jié)】人力資源開發(fā)與管理魏志勇專題2001/10/20目錄中國的管理發(fā)展與人力資源 4中國目前人力資源的現(xiàn)狀 4我國人力資源的“富有”與“貧瘠” 6城市管理發(fā)展中的問題 7影響人力資源素質(zhì)的因素 8整體性人力資源開發(fā)勢在必行 8管理能力與人力資源 8管理者應(yīng)具備的能力 8管理者應(yīng)具備的品格和威望 8管理者與執(zhí)行者
2025-04-08 08:03
【總結(jié)】1.目的根據(jù)員工勝任崗位工作的能力/擔(dān)任的職務(wù)以及所擔(dān)當(dāng)?shù)目冃е笜?biāo)來制定標(biāo)準(zhǔn)工資系統(tǒng).2.適用范圍朝陽電子(深圳)有限公司所屬人員均適之.3.定義:根據(jù)員工執(zhí)行工作的能力程度,與職能等級基準(zhǔn)進(jìn)行對照,確立其所處職能等級和所能擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)等級,并據(jù)此制定工資基準(zhǔn).同時,根據(jù)不同部門/崗位實際達(dá)成的績效水平,按照考核權(quán)數(shù)對其進(jìn)行考核,以同步達(dá)成個人能力/團(tuán)隊績效最
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】59/60成大醫(yī)學(xué)院EMBA人力資源管理講義目錄第一篇緒論第一講以成本導(dǎo)向取得優(yōu)勢第二篇本論第二講人事制度與人力開發(fā)第三講人力資源管理藝術(shù)化第四講掌握新工作時代脈動第五講人力規(guī)劃與工作設(shè)計第六講選才以取得優(yōu)勢先機第七講用才提升組織生產(chǎn)力第八講以組織建立共同愿景第一篇緒論第一講
2025-06-27 14:45
【總結(jié)】文件名稱:人力資源管理程序文件編號:制定日期:/04/08頁碼:1生效日期1、目的:本程序規(guī)定了對從事質(zhì)量活動的有關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、考核、激勵等一系列人力資源開發(fā)過程,從而激發(fā)員工的積極性和潛能,進(jìn)而推動公司各項工作的開展,促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)的運行。2、范圍:本程序適應(yīng)于
2025-07-21 17:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略性人力資源管理本日大綱?創(chuàng)新與人才戰(zhàn)?新經(jīng)濟(jì)中價值變遷與戰(zhàn)略性HR?從人事行政到人力資源?如何實現(xiàn)良好的業(yè)績?以核心能力為基礎(chǔ)的人力資源管理?事在人為,定位自己?溫故知新?選才?用才?育才?留才第二天大綱關(guān)于這本手冊我看過,我會_____我聽過,我會___
2025-01-04 03:53
【總結(jié)】1人力資源管理和員工激勵2人力資源管理?HRM:HumanResourceManagement?針對吸引、獲取、發(fā)展與維持一個有效工作人力的一套組織活動?選人?用人?培育人?留人3人力資源管理的程序評估目前的人力資源預(yù)估未來的人力需求發(fā)展人力資
2025-10-10 09:45
【總結(jié)】79/79人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為
2025-04-07 07:09
【總結(jié)】專業(yè)人力資源工作者的132項工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具,這將成爲(wèi)你作爲(wèi)一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一78/781?戰(zhàn)略框架?2?戰(zhàn)略實施模型?3?波特價值鏈分析?4?戰(zhàn)略管理過程?5?洛克希德法?6?組織變革的戰(zhàn)略類型?
2025-08-03 08:21
【總結(jié)】?課題:企業(yè)競爭與人力資源管理培訓(xùn)目標(biāo)?了解人力資源在企業(yè)競爭中的地位?了解人力資源
2025-03-04 07:58
【總結(jié)】歡迎訪問全國首個整合營銷論壇:案例發(fā)表主講人:陳明志臺灣愛普生科技公司人力資源部副理歡迎訪問全國首個整合營銷論壇:目錄背景介紹臺灣愛普生科技核心競爭力主要業(yè)務(wù)經(jīng)營理念與組織文化人力資源理念目標(biāo)管理與人力資源理念的連結(jié)與績效管理制度的關(guān)連性目標(biāo)管理推動程序目標(biāo)管理的實
2025-03-03 11:15
【總結(jié)】跨文化人力資源管理壹、國家文化差異一、文化的概念1.在企業(yè)和管理中,有意義的互動、溝通之絕對條件,就是雙方對互動的共同期待。EX:McDonald產(chǎn)品與經(jīng)營的文化意義。2.一般而言,「文化是一群人的生活方式,它們完全是為生活而設(shè)計的。」並且「文化以思想、感覺及反應(yīng)等方式存在,主要經(jīng)由
2025-01-20 12:22
【總結(jié)】視覺系統(tǒng)訓(xùn)練一個成功教育訓(xùn)練講師的特質(zhì)教育訓(xùn)練講師十大守則:1、未經(jīng)證實的資訊與知識不得傳授。2、勿以主觀或以偏蓋全的概念對待學(xué)員以及周邊的人事物。3、尊重講師職業(yè)道德,不賣弄學(xué)問與權(quán)威。4、尊重學(xué)員,不得以個人喜好親近或疏遠(yuǎn)學(xué)員。5、認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心付出、用心觀察、平易近人、學(xué)習(xí)、幽默。6、百分之百的付出,不得保留。7、不要隨便批評學(xué)
2025-06-22 12:06
【總結(jié)】第十章項目人力資源管理1、領(lǐng)導(dǎo)與管理2、人力資源管理過程3、營造項目團(tuán)隊激勵機制領(lǐng)導(dǎo)和管理?領(lǐng)導(dǎo)主要涉及:1、確定方向—預(yù)測未來并提出為迎接未來所做變革的策略。2、協(xié)調(diào)思想—以語言和行為通知那些在合作中需要得到這種觀點的人們。3、激勵和鼓舞—幫助人們激發(fā)自己以克服政治、行政和資源障礙進(jìn)行變革。
2025-02-10 21:21
【總結(jié)】2005臺灣大學(xué)資訊管理學(xué)系資管之夜企劃書2005臺灣大學(xué)資訊管理學(xué)系資管之夜企劃書目錄一、 企劃案名稱 4二、 目的 4三、 時間 4四、 地點 4五、 主辦暨協(xié)辦單位 4六、 宣傳計畫 4七、 預(yù)期效益 5八、 宣傳方案 5九、 組織架構(gòu) 6十、 活動介紹 6十一、 經(jīng)費預(yù)算(人力、物力支出):細(xì)部資料於附錄(一) 6
2025-01-14 23:10
【總結(jié)】5/6人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍
2025-07-07 12:26