北京市某環(huán)衛(wèi)工程集團有限責任公司薪酬體系項目建議書(編輯修改稿)
2025-07-16 17:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的運作在很多方面都有所不同，我們應該實事求是地看到，改制是一個漸變的過程，而不是一個突變的現(xiàn)象。在漸變的過程中各種變革阻力和風險都會存在。必須要進行有計劃、有步驟、有控制的改革，也就是要實行變革管理。我們將從變革管理的角度設(shè)計薪酬體系的實施方案，保證薪酬體系方案本身的可行性。我們建議:將本項目分為三個有機的組成部分來進行：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理體系基本制度的梳理這些梳理工作包括兩個方面：一、企業(yè)的運營戰(zhàn)略與組織設(shè)計、工作分析、考核辦法、薪酬體系是一個有機的整體，相互匹配才能發(fā)揮有效的作用，不至于發(fā)生功能沖突與實施障礙。所以要分析與理解企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、行業(yè)背景、企業(yè)文化、組織歷史等內(nèi)容，確認企業(yè)組織與人力資源管理體系的主要環(huán)境與假設(shè)條件；二、整理出原有的人力資源管理與薪酬體系相關(guān)制度規(guī)章，進行適當?shù)难a充修整，結(jié)合成一個有機的整體，為下一步的薪酬體系設(shè)計工作建立基礎(chǔ)資料，也是今后企業(yè)管理工作中的基礎(chǔ)資料。薪酬體系設(shè)計德信思成將透過職務評等、薪資調(diào)查、薪資結(jié)構(gòu)以及績效培育等管理辦法，和ＸＸ集團一起建立一套完整的薪酬管理制度。此制度不僅要能兼顧企業(yè)內(nèi)部的公平性及外在市場的競爭性，同時還要結(jié)合企業(yè)及個人的績效。薪酬體系實施計劃只有薪酬體系方案，沒有啟動與實施計劃，那么在從舊的制度到新的制度之間的轉(zhuǎn)換就沒有管理控制，沒有安全實現(xiàn)的保證，風險會很大。所以，要設(shè)計出一個變革管理的基本方案－薪酬體系的實施計劃。項目目標項目結(jié)束時，我們提供經(jīng)過企業(yè)客戶認可的咨詢報告，企業(yè)將獲得以下的可預期、可實施的項目結(jié)果：1）建立起適合企業(yè)發(fā)展要求的薪酬管理體系。2）企業(yè)人力資源管理的效率提高，體系完善。3）員工工作熱情與工作效率提高。4）人才流失下降，企業(yè)的凝聚力增強。5）企業(yè)激勵體系完善有利于人才的吸引和長期發(fā)展。 四、工作內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)在了解的情況，我們根據(jù)構(gòu)想的工作目標將可能的工作內(nèi)容分為八個部分，如下表：工作階段工作時間項目調(diào)研與管理診斷4周工作分析（整理）2周職位評估（整理）3周績效管理體系（整理）3周薪酬體系設(shè)計4周培訓體系設(shè)計2周實施計劃設(shè)計1周實施培訓1周一、項目調(diào)研與管理診斷工作任務：明確企業(yè)運營與發(fā)展戰(zhàn)略對于人力資源管理的要求并進行障礙點分析；深入了解企業(yè)人力資源管理的實際情況，分析員工心態(tài)，明確人力資源管理中存在的問題，從總體上分析人力資源現(xiàn)狀。工作方法：主要工作方法是：資料調(diào)研/分析、管理訪談、問卷調(diào)查、薪酬調(diào)查、行業(yè)調(diào)查。具體內(nèi)容應該包括：聽取ＸＸ集團方面的企業(yè)介紹；現(xiàn)場參觀企業(yè)工作狀態(tài)、操作管理等；查看ＸＸ集團有關(guān)的資料、文件、現(xiàn)行的規(guī)章制度；對部分典型崗位員工（包括公司的領(lǐng)導層、各部門各分支機構(gòu)的中層干部和基層員工）進行1小時左右的深度訪談和交流；在了解情況過程中，顧問小組定期召開會議，對ＸＸ集團的現(xiàn)狀和人力資源管理上存在的問題進行討論、分析和研究。工作成果：《人力資源管理現(xiàn)狀診斷報告》《內(nèi)部管理提升實施藍圖》工作時間跨度：4周二、工作分析工作任務：職位信息與職位說明書收集；職位說明書調(diào)整和修訂；整合處理，形成職位說明書體系。工
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