【文章內(nèi)容簡介】 點已將勞務施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了合理的安排，可保證滿足施工需要。我公司將組建本工程項目經(jīng)理部在最短時間內(nèi)進駐現(xiàn)場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。組建項目經(jīng)理部認真研究并根據(jù)合同為藍本，制定出詳盡的進度計劃，與分包施工隊伍協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細化優(yōu)化。在確保工期前提下，調(diào)整好勞動力、機械設備及各種材料的進退場計劃。由項目經(jīng)理部經(jīng)理每周召開一次會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。在施工管理中，將根據(jù)現(xiàn)場特點和具體情況制訂現(xiàn)場施工規(guī)范。同時，對現(xiàn)場施工人員進行必要的上崗培訓及安全操作安裝規(guī)范的培訓，這是確保施工質(zhì)量和施工工期的基礎。6. 現(xiàn)場人員配備及到位計劃一個好的管理班子對項目來說是起著舉足輕重的作用，我公司根據(jù)項目的具體情況，為了體現(xiàn)對業(yè)主的負責，同時也體現(xiàn)我公司的實力，我司將以最強的資深技術人員和經(jīng)驗豐富的施工管理人員組成管理班子投入項目。施工最終還是需要眾多的技術工人去實施，所以，挑選業(yè)務能力強、肯干的技術工人尤為重要，大多數(shù)其他施工企業(yè)是用掛靠的外省市施工隊伍，隊伍素質(zhì)參差不齊，而我公司有自己的勞務隊伍，挑選了優(yōu)秀的施工人員并不斷的培訓他們，使他們成為了獨樹一幟的專業(yè)化施工隊伍。保證了施工的優(yōu)質(zhì)高速的完成。我公司將派遣經(jīng)驗豐富的施工班組到場施工。 在工程開工階段，我公司會指定資深設計人員配合業(yè)主和設計院作好前期設計交底工作，并作好深化設計，配合設計院出施工圖。 在工程開挖結(jié)束，我公司會指派負責該工程項目經(jīng)理及工程師到位，及時與業(yè)主和土建安裝單位聯(lián)系，作好結(jié)構(gòu)隱蔽工程的交底和配合工作。 在結(jié)構(gòu)階段，我司項目經(jīng)理會經(jīng)常與業(yè)主和土建安裝單位協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做好通信隱蔽工程驗收，并參加土建、業(yè)主、分包等召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。 在工程準備竣工階段，我司將從公司內(nèi)部調(diào)派各系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)人員，配合項目經(jīng)理、項目工程師等做好最后調(diào)試、驗收工作。勞務人員將視工程進展情況，由項目經(jīng)理與業(yè)主、土建協(xié)調(diào)后，按照施工進度計劃向公司提出用工請求，公司將不折不扣地派最優(yōu)秀的施工人員到場，以不影響工期為主導原則優(yōu)質(zhì)高速的完成項目。7. 施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)業(yè)主提供的本工程總平面圖及現(xiàn)場勘察對施工場地的具體要求，針對本工程實際施工現(xiàn)場要求進行相應的施工平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是：由業(yè)主提供的區(qū)域內(nèi)設置辦公區(qū)和材料區(qū)；劃分施工區(qū)域和場地，保證運輸方便通暢；符合施工流程要求，減少對專業(yè)工種和工程相互間的干擾；各種生產(chǎn)設施便于工人的生產(chǎn)、生活，且滿足安全防火、勞動保護的要求；采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質(zhì)量，通過大量新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而加快整體施工工期。施工設備配備充足，最大限度地提高施工程序，以精良的技術裝備保工期。8. 項目施工現(xiàn)場管理主持編制總包項目管理方案，確定總包項目管理的目標與方針。確定總包項目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術方案決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同、主持分包商、供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。負責項目費用管理，包括編制工程費用預算、修改和調(diào)整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。主持項目管理工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職責分配，落實質(zhì)量責任制。審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術質(zhì)量問題。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目施工順利進行。組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。（安裝、調(diào)試、測試工程師）職責編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。負責處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。負責不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。建立和維護項目測試計劃領導和監(jiān)督管理測試隊伍，按確認的測試協(xié)議進行測試負責項目部《施工日記》的記錄工作。（質(zhì)量工程師）職責具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的技術驗收、檢查工作。具體編制施工大綱，組織施工圖紙的會審，組織設計交底，編制工程的施工方案。并確定施工大綱及方案是否符合工程實際需要。熟悉設計的意圖，并對施工圖設計提出合理化建議，對場地利用、建筑材料和設備選用等提供建設性意見。對設計變更、技術核定單進行有效管理并及時提供施工的優(yōu)化方案，報設計同意后組織實施。對各分包商的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上在實施過程中疑難問題。完成與項目有關的計量、試驗工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設備達到規(guī)定標準，使檢測工作處于受控狀態(tài)。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。協(xié)助項目總工程師對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權。1對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。1負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。1負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及業(yè)主的對口聯(lián)系。1組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護工作。（系統(tǒng)設計、安裝設計師）職責系統(tǒng)設計提供工程系統(tǒng)概念可行性分析，網(wǎng)絡設計、系統(tǒng)需求分析和工程計算提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設備性能證明的詳細設計如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設計；如有分包，則提供分包的合同和職責為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設計審核提供技術支持為項目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術支持維護和保存項目文檔、圖紙和記錄安裝設計在進度要求和經(jīng)費預算內(nèi)，在保證質(zhì)量的情況下，完成系統(tǒng)安裝設計按照規(guī)定步驟執(zhí)行安裝設計按照規(guī)定的標準、專業(yè)手冊、法令和規(guī)則進行安裝設計在規(guī)定的時間內(nèi)提交安裝設計內(nèi)容在所有通信系統(tǒng)各特殊專業(yè)施工前，設計的準備階段，深化設計部必須對建筑物的設備材料等內(nèi)容進行統(tǒng)籌安排、合理優(yōu)化，經(jīng)業(yè)主和專家進行深化設計的評審，并確保工程滿足實用性、藝術性、安全性、經(jīng)濟性和可靠性的前提下。并在滿足國家有關規(guī)范的前提下，為業(yè)主提供一個造型優(yōu)美、功能齊全、安全可靠、經(jīng)濟合理的深化設計方案。在設計的深入階段，各專業(yè)設計人員應密切配合，隨時解決設計中遇到的問題，將優(yōu)良的設計構(gòu)思轉(zhuǎn)化為全面而且詳盡的設計施工圖紙，為施工階段的順利進行提供有力的保障，在保證設計質(zhì)量的前提下，如期完成設計任務，確保按時開工。在組織施工階段，各設計人員仍密切關注施工進度，對施工中遇到的問題，各工種仍通力合作，隨時在現(xiàn)場配合施工人員解決問題，確保施工順利進行。9. 工程實施步驟，主要工作內(nèi)容為：? 施工圖設計；? 編制進度計劃；? 配合業(yè)主與有關單位進行技術協(xié)調(diào)；? 組織貨源，及時運至業(yè)主工地；，主要工作內(nèi)容為：? 機房施工配合；? 設備安裝前的校驗測試工作；? 布線；? 各系統(tǒng)接線、安裝；? 配合業(yè)主與有關單位進行技術協(xié)調(diào)；? 局部測試驗收等。，主要工作內(nèi)容為：? 各系統(tǒng)的調(diào)試及測試；? 系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及開通；? 技術培訓；? 編制竣工圖說明書，工作報告，系統(tǒng)操作手冊、維護手冊等；? 售后服務等。在項目實施過程、時間計劃將根據(jù)業(yè)主的要求及工程建造、室內(nèi)裝飾工程的進度進行調(diào)整。安排設計部完成整個通信系統(tǒng)工程圖紙的深化設計，在正式簽約后，業(yè)主即提供所有的施工圖，我們將會同業(yè)主，設計院澄清圖紙方面的問題，隨后交出深化設計圖紙，根據(jù)初步的深化設計圖紙，交給業(yè)主，經(jīng)圖紙所設計的內(nèi)容能滿足業(yè)主的要求，并符合中華人民共和國國家標準和有關規(guī)范，業(yè)主將圖紙交給設計院確認 ，確認后進行施工，在施工最后完畢，根據(jù)施工過程中所作的修改完成最后的竣工圖交業(yè)主歸檔。? 布線系統(tǒng)確定所有管路的走向、點位、設備的安裝位置、高度、方向、中心控制室機柜的位置、設備擺設。在土建裝修施工單位進行敷管預埋的過程中，上海市南電話服務中心有限公司派一位至二位現(xiàn)場工程師解決土建裝修施工單位進行護管預埋過程中的問題，確保符合設計、施工要求。在布線過程中，我公司將實施嚴格的技術指導和工程管理。嚴格實行國標在線路測試完成后，安裝布線設備并進行接線工作。系統(tǒng)的調(diào)試對于用戶能否按期使用并盡快達到理想狀態(tài)是至關