淺析如何控制工程造價(編輯修改稿)
2025-07-16 14:16 本頁面
【文章內容簡介】 量加起來已經(jīng)遠遠超過底板所能承受的荷載，所以根本無法實施。最后各方不得不放棄原來看似經(jīng)濟的設計方案，而改用造價幾乎翻番的鋼結構來完成。這個設計變更就直接造成工程造價增加120萬元。杜絕品牌進設計圖紙現(xiàn)象，謹慎使用新產(chǎn)品新技術設計中要嚴格控制設計師以某一品牌產(chǎn)品型號或者代碼作為設計標示，即所謂的品牌進圖紙現(xiàn)象。尤其在設備設計中，業(yè)主要限制設計師的以上行為。因為一旦設計師在設計圖紙中以某品牌型號或者代碼作為設計標示，將來給各方設備采買帶來很大的困難，要是完全按照設計圖紙來采買，那么很有可能面臨供貨商價格壓榨；如果不按照圖紙采買就會面臨來自監(jiān)察單位不按照圖紙施工的質疑。尤其是政府單位，工程管理人員為了推脫責任，一般會嚴格按照圖紙采買，這就走進了供貨商的全套。單一采購品牌肯定會增加采買費用；再則，業(yè)主應嚴格審查設計師在設計中對新產(chǎn)品新技術的設計。新產(chǎn)品新技術意味著是一種嘗試，沒有現(xiàn)成的案例和價格比對標準。這往往在給業(yè)主帶來質量風險的同時增加造價。認真做好施工圖設計審查工作設計過程中還有一個雖然幾乎每個項目都要經(jīng)過，但是往往流于形式過程——施工圖審查。施工圖審查的重要性是大家都知道的，但是往往因為其專業(yè)性太強，真正審查起來很難，加之業(yè)主付給審查單位的費用比較低，使得這個其實十分重要的環(huán)節(jié)被各種原因形式化了。施工圖審查其實關鍵性的一個作用就是對結構進行審查，在確保完成滿足結構設計規(guī)范要求的情況下，最大限度的減少鋼材等材料的使用，直接減少造價。我們在工程管理中就專門針對這個項目邀請了兩家施工圖審查單位對設計圖紙進行審查，并且真正兌現(xiàn)了當時給予審查單位的被審減部分造價20%的獎勵。光這一項，就直接給單位節(jié)省將近30萬元。所以說施工圖審查一定要落到實處。 二、在招投標過程中有效控制造價 工程招投標過程是業(yè)主比選施工單位實力和工程建安造價的高低合理性的過程。這個過程得到了所有單位和部門的重視，也是各方力量角逐的關鍵時期。業(yè)主單位一般認為這個時期最關鍵的工作就是投標單位的必選，其實更重要的一項工作沒有得到業(yè)主單位足夠的重視。通過招投標選擇一個好的、信譽好的、實力強的施工單位當然是第一位的，但是這個過程也是控制工程造價最有效的一個環(huán)節(jié)。這個時期工程量的統(tǒng)計、工程分部分項的統(tǒng)計、工程分部分項做法的描述、攔標價的編制等工作完成情況的好壞將直接影響到工程造價的控制是否成功。 準確統(tǒng)計工程量工程量統(tǒng)計的準確與否是招投標過程中的重中之重。工程量統(tǒng)計多或者少，將來在施工過程中就會面臨變減和變增。施工單位在認真核算工程量的過程中也會發(fā)現(xiàn)這個問題，一旦被發(fā)現(xiàn)，施工單位就會將變減的項目綜合單價降低，而將變增項目綜合單價提高，以達到總體投標報價平衡。實際在結算中由于變增項目價格的虛高，利潤會隨之增大，從而提高了工程造價。所以在實際工作中，我們一般會在編制工程量清單時邀請兩家以上編制單位對同一工程進行清單量統(tǒng)計，然后進行比對，以達到盡量符合實際，減少變更。 準確統(tǒng)計工程分部分項工程分部分項的統(tǒng)計就是要對整個工程的所有分部分項進行統(tǒng)計，不得有漏項情況出現(xiàn)。漏項的出現(xiàn)會直接造成工程造價增加。因為所漏的項目沒有在投標商務標內出現(xiàn)，而實際這部分在施工中肯定要施工，在業(yè)主對清單量
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1