質(zhì)量困惑的根源(編輯修改稿)
2024-07-16 13:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)劃小組才能夠以此為基礎(chǔ)，建立起未來幾年內(nèi)公司的主要行動(dòng)計(jì)劃藍(lán)圖，為制定人力資源規(guī)劃打下基礎(chǔ)。步驟二：明確各部門在戰(zhàn)略實(shí)施中的工作在明確公司戰(zhàn)略的前提下，對(duì)公司未來的行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行分解，明確每個(gè)行動(dòng)計(jì)劃涉及的部門以及每個(gè)部門在行動(dòng)計(jì)劃中的職責(zé)和要求；進(jìn)而明確各部門在各階段的工作重點(diǎn)內(nèi)容，這是以后人力資源規(guī)劃小組制定針對(duì)每個(gè)部門的人力資源配置原則所必需的信息。人力資源規(guī)劃小組可以制定如下戰(zhàn)略舉措分解圖。同時(shí)，規(guī)劃小組根據(jù)各部門在未來幾年內(nèi)的主要工作，確定各部門的關(guān)鍵崗位，這將有助于公司的人力資源規(guī)劃有重點(diǎn)地進(jìn)行，對(duì)關(guān)鍵的人才有更加詳細(xì)的資源配置規(guī)劃，能確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。判斷各部門的關(guān)鍵崗位，需要掌握關(guān)鍵崗位的幾個(gè)特征：該崗位是某項(xiàng)戰(zhàn)略舉措實(shí)施過程中的最核心崗位；或者是公司特有的研發(fā)、技術(shù)崗位或者技工；或者該崗位的員工需要較長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)才能符合崗位的要求。因?yàn)橐话闱闆r下，這些崗位的人才是勞動(dòng)力市場(chǎng)不能現(xiàn)成提供的，需要公司進(jìn)行提前培養(yǎng)，所以更應(yīng)該未雨綢繆，針對(duì)這些崗位做比較詳細(xì)的人力資源規(guī)劃。步驟三：分析公司人力資源現(xiàn)狀對(duì)公司總體的人力資源狀況進(jìn)行分析，主要進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)分析。比如公司的管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人、后勤人員的構(gòu)成比例，公司員工年齡構(gòu)成
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