計劃經營管理提升工作方案(編輯修改稿)
2024-12-12 05:33 本頁面
【文章內容簡介】 穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險”的總體要求， 堅持有保有壓、有緩有控的原則，審慎掌控 發(fā)展投資的方向、力度和節(jié)奏， 全面提高發(fā)展質量。 一是 圍繞企業(yè)轉型實現公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 處理好發(fā)展規(guī)模和效益的關系，適度控制投資規(guī)模，穩(wěn)步推薦項目建設，有效控制技術風險、市場風險和財務風險； 二是 密切跟蹤國家產業(yè)政策導向和區(qū)域市場需求變化，科學調整新能源和相關產業(yè)的投資力度。 集中精力、集中有限資金，瞄準重點突破的主攻方向， 優(yōu)先保證新能源、 清潔 7 煤 等結構調整成效明顯、效益預期優(yōu)良項目的 戰(zhàn)略性投資 ，推動公司持續(xù)發(fā)展； 三 是 嚴格 投資決策程序，規(guī)范“計劃外”投資項目。按照集團公司要求嚴格履行投資管理程序、嚴格資金 計劃安排，投資計劃與資本性支出預算、工程建設進度進行全面對接，確保各項目資金使用有序、合法合規(guī)。 （ 四 ） 突出抓好市場營銷， 實現整體效益最大化。 一是尿素的營銷 工作 ， 通過積極的市場調研及市場用戶開發(fā)，與國內知名企業(yè)簽訂合作框架協(xié)議， 建立起 完備、高效的產品營銷網絡，與大經銷商建立 起穩(wěn)定的 戰(zhàn)略合作伙伴關系， 確保 在正常生產期間經銷商的穩(wěn)定 供貨 ，從而保證連續(xù)穩(wěn)定生產， 為公司 實現 效益打 牢 基礎 ； 廣泛尋求合作伙伴， 積極參與市場交易 ， 進一步拓展 副產品銷售 工作 ， 做好企業(yè)成本測算， 掌握化肥利潤情況，深入開展公司內部節(jié)約挖潛工 作；實現增產增收。 二 是 煤炭的營銷 工作 ,積極開發(fā)市場， 不斷發(fā)現目標市場和用戶的潛在需求 ， 提高營銷管理水平 ,增加銷 量 提高 產值 ， 銷售圍繞市場轉 ,一切圍繞效益轉 ， 來創(chuàng)造經濟效益的最大化。 加 大 宣傳力度 ,加大企業(yè)產品在用戶心中的可信度、可購欲的力度 ,力求在創(chuàng)新中提高產品的美譽度。建立起多元化、多渠道、信息快、服務好、信譽高 ,集市場開發(fā)、產品銷售、貨款回收、售后服務、信息反饋于一體的市場營銷網絡 。 選擇目標市場 ,抓好市場定位 ,科學確定價格 ,合理選擇銷售渠道上下功夫 ， 更是通過深度營銷的組 8 合策略，打造客戶的 品 牌忠誠度，保持市場持續(xù)、良性的快速發(fā)展，實現市場控制力、競爭力的最大化 ， 建立自己的戰(zhàn)略區(qū)域市場 。 三 是 提升營銷隊伍整體水平 。加強對化肥和煤炭市場信息的收集，提高市場分析的深度和廣度。加強 營銷專業(yè)培訓， 全面提高營銷人員理論知識、營銷技能和整體綜合素質，不斷提升營銷隊伍戰(zhàn)斗力。通過全面開展管理提升活動， 進一步健全完善工作機制，深入挖潛增效，豐富智慧營銷策略，全面提升企業(yè)經營管理水平和發(fā)展盈利能力，深化企業(yè)轉型。 （ 五 ） 突出抓好對標管理， 提高企業(yè)核心競爭力。 一是增強對標管理的 原則性和 系統(tǒng)性。將對標管理作為企業(yè)一種管 理方法真正落實執(zhí)行 ， 堅持以查擺問題、分析問題、解決問題為重心，定性分析與定量分析相結合， 明確區(qū)分 主觀 、客觀因素， 針對下屬企業(yè)以非電產業(yè)為主的特點， 重點加強與其他集團 外 相關優(yōu)秀企業(yè) 的橫向對比分析，及時發(fā)現管理方式、管理手段、技術投入等方面的差距， 引導技改資金和管理的科學投入， 真正做到持續(xù)改進，實現“建標、對標、達標、創(chuàng)標”的良性循環(huán) ； 二是 突出對標團隊建設。督促 直屬各單位進一步完善對標管理工作制度，建立企業(yè)對標團隊，搜集整理標桿單位的信息和數據，同標桿單位真正建立長期的聯系與交流，學習借鑒好的工作經驗和方法 ， 激 發(fā)各單位整體對標、全員對標。 9 六、 工作要求和保障措施 （一）統(tǒng)一思想，提高認識 。 開展 管理提升活動是公司貫徹落實國資委和集團公司關于管理提升部署要求，旨在夯實基礎
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1