計劃經(jīng)營管理提升工作方案(編輯修改稿)
2025-12-12 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險”的總體要求， 堅持有保有壓、有緩有控的原則，審慎掌控 發(fā)展投資的方向、力度和節(jié)奏， 全面提高發(fā)展質(zhì)量。 一是 圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃， 處理好發(fā)展規(guī)模和效益的關(guān)系，適度控制投資規(guī)模，穩(wěn)步推薦項目建設(shè)，有效控制技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險； 二是 密切跟蹤國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和區(qū)域市場需求變化，科學(xué)調(diào)整新能源和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資力度。 集中精力、集中有限資金，瞄準重點突破的主攻方向， 優(yōu)先保證新能源、 清潔 7 煤 等結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯、效益預(yù)期優(yōu)良項目的 戰(zhàn)略性投資 ，推動公司持續(xù)發(fā)展； 三 是 嚴格 投資決策程序，規(guī)范“計劃外”投資項目。按照集團公司要求嚴格履行投資管理程序、嚴格資金 計劃安排，投資計劃與資本性支出預(yù)算、工程建設(shè)進度進行全面對接，確保各項目資金使用有序、合法合規(guī)。 （ 四 ） 突出抓好市場營銷， 實現(xiàn)整體效益最大化。 一是尿素的營銷 工作 ， 通過積極的市場調(diào)研及市場用戶開發(fā)，與國內(nèi)知名企業(yè)簽訂合作框架協(xié)議， 建立起 完備、高效的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，與大經(jīng)銷商建立 起穩(wěn)定的 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系， 確保 在正常生產(chǎn)期間經(jīng)銷商的穩(wěn)定 供貨 ，從而保證連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)， 為公司 實現(xiàn) 效益打 牢 基礎(chǔ) ； 廣泛尋求合作伙伴， 積極參與市場交易 ， 進一步拓展 副產(chǎn)品銷售 工作 ， 做好企業(yè)成本測算， 掌握化肥利潤情況，深入開展公司內(nèi)部節(jié)約挖潛工 作；實現(xiàn)增產(chǎn)增收。 二 是 煤炭的營銷 工作 ,積極開發(fā)市場， 不斷發(fā)現(xiàn)目標市場和用戶的潛在需求 ， 提高營銷管理水平 ,增加銷 量 提高 產(chǎn)值 ， 銷售圍繞市場轉(zhuǎn) ,一切圍繞效益轉(zhuǎn) ， 來創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最大化。 加 大 宣傳力度 ,加大企業(yè)產(chǎn)品在用戶心中的可信度、可購欲的力度 ,力求在創(chuàng)新中提高產(chǎn)品的美譽度。建立起多元化、多渠道、信息快、服務(wù)好、信譽高 ,集市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售、貨款回收、售后服務(wù)、信息反饋于一體的市場營銷網(wǎng)絡(luò) 。 選擇目標市場 ,抓好市場定位 ,科學(xué)確定價格 ,合理選擇銷售渠道上下功夫 ， 更是通過深度營銷的組 8 合策略，打造客戶的 品 牌忠誠度，保持市場持續(xù)、良性的快速發(fā)展，實現(xiàn)市場控制力、競爭力的最大化 ， 建立自己的戰(zhàn)略區(qū)域市場 。 三 是 提升營銷隊伍整體水平 。加強對化肥和煤炭市場信息的收集，提高市場分析的深度和廣度。加強 營銷專業(yè)培訓(xùn)， 全面提高營銷人員理論知識、營銷技能和整體綜合素質(zhì)，不斷提升營銷隊伍戰(zhàn)斗力。通過全面開展管理提升活動， 進一步健全完善工作機制，深入挖潛增效，豐富智慧營銷策略，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和發(fā)展盈利能力，深化企業(yè)轉(zhuǎn)型。 （ 五 ） 突出抓好對標管理， 提高企業(yè)核心競爭力。 一是增強對標管理的 原則性和 系統(tǒng)性。將對標管理作為企業(yè)一種管 理方法真正落實執(zhí)行 ， 堅持以查擺問題、分析問題、解決問題為重心，定性分析與定量分析相結(jié)合， 明確區(qū)分 主觀 、客觀因素， 針對下屬企業(yè)以非電產(chǎn)業(yè)為主的特點， 重點加強與其他集團 外 相關(guān)優(yōu)秀企業(yè) 的橫向?qū)Ρ确治觯皶r發(fā)現(xiàn)管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距， 引導(dǎo)技改資金和管理的科學(xué)投入， 真正做到持續(xù)改進，實現(xiàn)“建標、對標、達標、創(chuàng)標”的良性循環(huán) ； 二是 突出對標團隊建設(shè)。督促 直屬各單位進一步完善對標管理工作制度，建立企業(yè)對標團隊，搜集整理標桿單位的信息和數(shù)據(jù)，同標桿單位真正建立長期的聯(lián)系與交流，學(xué)習(xí)借鑒好的工作經(jīng)驗和方法 ， 激 發(fā)各單位整體對標、全員對標。 9 六、 工作要求和保障措施 （一）統(tǒng)一思想，提高認識 。 開展 管理提升活動是公司貫徹落實國資委和集團公司關(guān)于管理提升部署要求，旨在夯實基礎(chǔ)
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