【文章內(nèi)容簡介】 。(14)應(yīng)有適當?shù)恼彰髟O(shè)備,使視覺舒適。(15)工作臺和椅高應(yīng)使工作者坐、立方便適宜。(16)工作椅的形狀和高度應(yīng)使工作者保持良好姿勢。3. 工具裝備(17)盡量解除手的工作負擔,代之以夾具或腳踏裝置進行工作。(18)盡可能用兩個或兩個以上工具的組合工具。(19)工具和物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置。(20)手指分別工作時,各指的負荷應(yīng)按照其固有能力分配。(21)手柄設(shè)計時,應(yīng)盡可能擴大它與手的接觸面。(22)機器的手柄、手輪及操縱桿應(yīng)安置在很少轉(zhuǎn)動身體就能進行操縱的位置,且能得到最大的機械效率。類別動素名稱文字符號形象符號定義第一類伸手(Reach)RE接近或離開目的物的動作抓取(Grasp)G抓住目的物的動作移物(Move)M保持目的物由某位置移到另一位置裝配(Assemble)A結(jié)合二個以上目的物的動作應(yīng)用(Use)U借器具或設(shè)備改變目的物的動作拆卸(Disassemble)DA分解二個以上目的物的動作釋放(Release)RL放下目的物的動作檢驗(Inspect)I將目的物與規(guī)定標準比較的動作第二類尋找(Search)SH確定目的物位置的動作選擇(Select)ST選定要抓取目的物的動作計劃(Plan)PN計劃作業(yè)方法而遲延的動作定位(Position)P把目的物放置在所希望的正確位置的動作預(yù)位(Preposition)PP東西使用后,把它放在下次使用時最方便位置的動作第三類持住(Hold)H保持目的物的不動狀態(tài)休息(Rest)RT不含有用的動作,而以休養(yǎng)為目的動作遲延(unavoidable Delay)UD不含有用的動作,而工作者本身所不能控制的遲延故延(Avoidable Delay)AD不含有用的動作,而工作者本身可以控制的遲延圖313 動素表42 / 42 (1)取材料 (2) 取物並改變動作(例如簽名)編號符 號動 素1看材料同時伸手2抓取材料3移動同時看放置位置4定位釋放編號符 號動素1看筆同時伸手2取筆3離筆套4移物同時定位5把筆放入筆套內(nèi)(3)放置產(chǎn)品 編號符 號動 素1取物2移動同時看放置位置3定位置4釋放5手回原位編 號符 號動 素 1抓取2移物3釋放4手回原位 (4)釋放產(chǎn)品 動 素符 號動素左右1手持材料伸手2釋放抓取3手回原位移物(5)工具放在易最處 (6)左手東西握於右手編號符 號動 素1抓取工具2移物同時看放置位置3定位4放於易取處5釋放6手回原位圖314 動素分析舉例簡言之,人體動作的基本要求是:(1) 動作應(yīng)同時進行。 (2) 動作應(yīng)對稱。(3) 動作應(yīng)自如。(4) 動作應(yīng)有節(jié)奏。(5) 動作應(yīng)考慮慣性。吉爾布雷斯夫婦把人體動作分成下列五類(等級)。如圖315所示。第一類 手指運動。第二類 手指和手腕運動。第三類 手指、手腕及前臂運動。第四類 手指、手腕及前臂運動。第五類 手指、手腕、前臂、上臂及肩部運動。這五類運動移動的距離、所需時間、消耗熱量比如表32表示。表32 手的動作分類運動類別12345移動距離時1261215cm51530時間(Mod)12345消耗熱量比5102080100 注:1Mod= 應(yīng)盡量削減無用動作,如找工具的動作,走多餘的路等。應(yīng)將動作盡量縮小到手指或手腕的範圍。一般說,正常活動領(lǐng)域不超過肘的范圍。如果動作到肩膀,以及蹲、彎腰等都超過正常的範圍,既浪費時間,又會很快疲勞。第三節(jié) 時 間 研 究一、 時間研究的意義 時間研究又稱作業(yè)測定。其根本目的是尋求在標準狀況下完成一項工作所需的時間。即一個合格工人(具有正常的體力和智力,在勞動技術(shù)方面受過良好訓(xùn)練,並具有一定熟練程度的工人)在標準的作業(yè)方法和條件下,以正常的作業(yè)速度完成某一工作所需的時間, 這種時間稱標準時間,相當於我國企業(yè)的勞動定額時間。它是一項作業(yè)的純作業(yè)時間與寬放時間之和。 標準時間(勞動定額)是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。以下幾個方面都需要以準確的標準時間作為依據(jù):(1) 制訂及評價生產(chǎn)計劃、工時計劃、作業(yè)計劃。(2) 工作場地布局、配置機械設(shè)備及配備設(shè)備的數(shù)量等。(3) 成本及價格的計算及經(jīng)濟核算。(4) 配備人工數(shù)量及級別。(5) 評價工人工作好壞,決定工資級別及獎金。(6) 改進操作方法及環(huán)境條件。(7) 訓(xùn)練工人?？傊?勞動定額是合理組織勞動、實行計劃管理和貫徹執(zhí)行按勞分配原則的重要依據(jù)。是實行經(jīng)濟核算和成本管理的重要基礎(chǔ)。是組織、動員廣大職工努力提高勞動生產(chǎn)率和勞動競賽、推廣先進經(jīng)驗的有力工具和手段。二、 勞動定額的形式勞動定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中勞動消耗的數(shù)量標準,是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,規(guī)定生產(chǎn)一件合格產(chǎn)品所需的勞動時間,或者規(guī)定在一定勞動時間(如分、小時、天)內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。前者稱為“時間定額”,后者稱為“產(chǎn)量定額”。二者都是勞動計量標準它們之間可以互相轉(zhuǎn)換。三、工時消耗分類所謂工時,就是工作班的工作時間。工時消耗分類就是將勞動者在整個工作班中所消耗的時間,根據(jù)其性質(zhì)、範圍、作用、及當時的具體情況,明確地劃分為若干類,以便作為進一步分析研究的依據(jù),從而制定勞動定額或改進勞動組織等。 在制定時間定額(標準時間)時,必須對工人生產(chǎn)中的全部工是消耗進行分析研究,確定哪些工時消耗是必要的,應(yīng)列入工時定額之內(nèi)。哪些工時消耗不是必要的,不應(yīng)列入工時定額,而應(yīng)采取措施,減少和消除這部份工時損失。工時消耗分類如圖316所示。全 部 工 時 消 耗 非定額時間定額時間 停工時間非生產(chǎn)作業(yè)時間 休息與自然需要時間工作地服務(wù)時間準備與結(jié)束時間作業(yè)時間組織性的輔助時間自然需要時間休息時間技術(shù)性的基本時間工人造成的非工人造成的組織技術(shù)造成的機動的機手並動的手動的與機 動 交 叉 的與機 動不 交 叉 的工人造成的圖316 工時消耗分類定額時間指完成某項工作必須的時間消耗。非定額時間指不是完成某項工作必需的時間消耗。它是由於企業(yè)管理工作上的缺點或工人違反勞動紀律等原因引起的時間損失。作業(yè)時間指實現(xiàn)工作任務(wù)消耗的時間。它是定額時間中最主要的組成部分?；緯r間指為直接完成工藝目的消耗的時間,也就是使勞動對象發(fā)生物理變化或化學變化(即改變形狀或性質(zhì))消耗的時間?；緯r間又可以分機動時間、手動時間和機手並動時間。輔助時間指不是直接完成工藝目的,而是為了保證完成工藝目的必須消耗的時間。如機加工中裝卸工件所花的時間。輔助時間也可分機動時間、手動時間和機手並動時間。另外,在大多數(shù)情況下,輔助時間又分與基本時間交叉和不交叉的時間。在制定定額時,交叉的輔助時間就不要計入定額時間內(nèi)。準備與結(jié)束時間又稱作業(yè)轉(zhuǎn)換時間,指完成某項工作或加工一批零件,在工作開始前的準備工作時間,以及工作完畢時的結(jié)束工作時間。例如,加工前了解圖紙和工藝要求,領(lǐng)取工夾具,調(diào)整機床等。一批零件加工結(jié)束時,拆卸工夾具、交檢工件等。與上述其它時間比較,這類時間的特點在於,它不是加工每一個零件和每一個輪班都要消耗的,而是對於同一批零件只消耗一次,與該批零件數(shù)量無關(guān)。在大量生產(chǎn)中,制定定額時對這類時間消耗可忽略不計。工作地服務(wù)時間又稱照管工作地時間,它是指為了保證生產(chǎn)的正常進行,用於正確布置工作地、保證工作地良好狀態(tài)以及對工作地進行供應(yīng)和照管消耗的時間。這類時間又分為技術(shù)性和組織性兩類。技術(shù)性服務(wù)時間是指更換刀具、檢查和調(diào)整機床、清除切屑等時間。這種時間隨加工時間的增加而增多。組織性服務(wù)時間是指消耗於班前準備工作和交接工作的時間。 如上班時領(lǐng)工作圖紙,整理工作地、下班時寫工票、記錄工時、收拾工具和交接班等。這部分時間也是隨整個作業(yè)時間的增加而相應(yīng)增多。休息與自然需要時間指為了消除疲勞,保證工人精力充沛而進行的必要休息,以及生理上的自然需要消耗的時間。非生產(chǎn)工作時間指工人做了本身任務(wù)以外的工作消耗的時間。例如,按制定規(guī)定,研磨工具、領(lǐng)取材料等工作由輔助工人做,但由於某種原因,基本工人做了這些工作,就屬於非生產(chǎn)時間。若制度規(guī)定,這類工作由操作工自己做,它就應(yīng)劃在定額時間內(nèi)。其數(shù)值可估計一個百分比,按寬放時間處理。停工時間包括兩類:非工人造成的時間指由於企業(yè)技術(shù)工作和組織工作的缺點,或者由於企業(yè)外部條件影響,使工作發(fā)生中斷的時間。如等待分配工作、待料、待工裝、停電等。工人造成的時間指由於工人違反勞動紀律造成的時間損失。如遲到、早退、擅自離開工作地、工作時間內(nèi)閑談、辦私事,以及違反操作規(guī)定造成設(shè)備事故等而帶來的時間損失。在制定定額時,工作地服務(wù)時間和休息與自然需要時間,一般用它們對作業(yè)時間所占的百分比攤?cè)雴挝划a(chǎn)品的工時定額內(nèi)。四、時間定額的構(gòu)成由於生產(chǎn)類型的不同,時間定額的組成也有所不同。在大量生產(chǎn)條件下,由於產(chǎn)量大,分攤到一件產(chǎn)品上的準備結(jié)束時間很小,可忽略不計,故勞動定額的時間組成中沒有準備與結(jié)束時間,只包括作業(yè)時間、工作地服務(wù)時間和休息自然需要時間。 在成批生產(chǎn)條件下,時間定額中應(yīng)包括準備結(jié)束時間。 時間定額以單位產(chǎn)品(零件)計算,或以一起加工的成批產(chǎn)品(零件)計算。前一種情況下的時間定額稱為單件時間定額,后一種情況下的時間定額稱為成批時間定額。單件時間定額單件時間定額的組成部分有:(1) 作業(yè)時間(T作 )它是由基本時間(T基 )與輔助時間(T輔 )所組成。(2) 工作地服務(wù)時間(T服)它是由組織性置與技術(shù)性兩部分組成,通常用占作業(yè)時間的一定百分率來表示。(3) 工人休息與自然需要時間(T休 )通常也是用占作業(yè)時間的一定百分率來表示。因此,單件時間定額的計算公式為: T單=T作+T服+T休 =(T基+T輔) (1+a+b)式中 a工作地服務(wù)時間對作業(yè)時間的百分率。 b休息與自然需要時間對作業(yè)時間的百分率。 a . b一般稱為寬放率。成批生產(chǎn)條件下的每批時間定額為:T批=T準+T單*n公式中 T批——零件成批的時間定額。 T準——準備結(jié)束時間。 N——該產(chǎn)品件數(shù)。T準成批生產(chǎn)中的每一件產(chǎn)品的時間定額為:nT準T單計=T單=T準n=T作+T服+T休+n=(T基+T輔)(1+a+b)+在西方國家和日本的企業(yè)中,標準時間(時間定額)中還包括一項“現(xiàn)場寬放”或“不可避免的寬放時間”。它包括管理人員、技術(shù)人員、小組長因材料或其他有關(guān)問題找操作者商談,短時間的機械故障的排除等。顯然,他們這樣分類,是考慮了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,更為合理。五、時間研究的方法時間研究的方法主要有:經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計分析法、技術(shù)測定法與