工作分析實(shí)務(wù)形成性考核及答案(編輯修改稿)
2025-07-15 21:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于人力資源的各個(gè)方面（1）工作維度得分統(tǒng)計(jì)招生（2）能力測(cè)試性數(shù)據(jù)簡(jiǎn)述任選清單分析法的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（1）信息可靠性高（2）可有效獲得工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作關(guān)系和勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的信息（3）所需費(fèi)用較少（4）難度較?。?）可操作性強(qiáng)。缺點(diǎn)：（1）對(duì)任務(wù)的定義難以把握、導(dǎo)致任務(wù)的劃分缺乏明確具體的標(biāo)準(zhǔn)（2）使用范圍較小，只適用于工作周期較短、工作內(nèi)容比較穩(wěn)定、變化較小的工作（3）整理信息的工作量大，歸納工作比較煩瑣（4）任職者容易受到近期工作的影響，忽略其他時(shí)間進(jìn)行的重要任務(wù)。五、論述分析題試述工作分析在人力資源管理中的作用答：（1）工作分析在人力資源規(guī)劃中的應(yīng)用（2）工作分析在招聘、甄選和任用中的作用（3）工作分析在員工崗位培訓(xùn)中的應(yīng)用（4）工作分析在績(jī)效考核中的應(yīng)用（5）工作分析在職位評(píng)價(jià)中的應(yīng)用（6）工作分析在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用（7）工作分析在勞動(dòng)定額管理中的應(yīng)用（8）在定編定員中的作用（9）在職業(yè)行涯規(guī)劃中的應(yīng)用。試述訪(fǎng)談法的操作流程答：通用的工作分析訪(fǎng)談流程包括五個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、開(kāi)始階段、主體階段、結(jié)束階段和整理階段。任務(wù)二：一、 名詞解釋工作說(shuō)明書(shū)：是關(guān)于工作崗位特征與任職資格的說(shuō)膽文件，第一部分是工作描述，第二部分是工作規(guī)范工作描述：是對(duì)組織中各類(lèi)工作崗位的工作性質(zhì)、工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作關(guān)系等所做的統(tǒng)一說(shuō)明。二、 單項(xiàng)選擇題，工作小組順利開(kāi)展工作的保障是（B）。 、描述與編制、審核與批準(zhǔn)等行為形成（A）。 （D）。 （ B）。 （ A）。 （B）。 、工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作關(guān)系等所做的統(tǒng)一說(shuō)明是（ A）。 （D）。 三、多項(xiàng)選擇題（ABC ）。 （CDE ）。 （ABCDE ）。 （ABC）。 （CD）。 （BCE ）。 （BCD ）。 、崗位評(píng)價(jià)等結(jié)果進(jìn)行編碼.：（ABCE ）。 ：（ABCD ）。 （ABCD ）。 （BCD ）。 （CDE ）。 四、簡(jiǎn)答題答：（1）工作人員相對(duì)穩(wěn)定（2）人員的多樣性（3）職責(zé)分工的明確性（4）工作行為的規(guī)范化。答：（1）組織結(jié)構(gòu)圖（2）流程圖（3）部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（4）國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答：（1）培訓(xùn)相關(guān)部門(mén)的人員（2）制定各種具體的應(yīng)用文件（3）健全工作說(shuō)明的管理機(jī)制（4）工作分析的評(píng)估與反饋答：工作說(shuō)膽書(shū)的管理包括工作說(shuō)明書(shū)的制定、工作說(shuō)明書(shū)的使用、工作說(shuō)膽書(shū)的修訂與
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