公司和行業(yè)奎爾奇論營銷(編輯修改稿)
2025-07-15 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 扣M每單位商品生產(chǎn)商獲得毛利潤C 合作廣告的支出X,在秋季銷售商品的正常數(shù)量Y,如果搞促銷將售出的商品的數(shù)量結(jié)論y/x，=，：以汽車經(jīng)銷商為例？？？時間序列函數(shù)線性和非線性，多元的，作為補充：制勝策略 和財務(wù)分析252。 自有品牌帶來的威脅252。 自有品牌的質(zhì)量提高252。 一線自有品牌的發(fā)展252。 歐洲超市在自有品牌方面的成功252。 品牌的力量l 購買過程有利于知名的品牌產(chǎn)生l 品牌產(chǎn)品基礎(chǔ)牢固，目前尚有優(yōu)勢l 品牌的實力隨著經(jīng)濟(jì)狀況波動l 全國性品牌對零售商有益l 對于自有品牌的過分關(guān)注將削弱其力量252。 評估自有品牌業(yè)務(wù)，如果沒有開始，就不要嘗試l 邊際成本和總成本l 自有品牌的分銷和生產(chǎn)l 銷售自有品牌合同的效率l 高估自有品牌的利潤252。 制勝策略l 投資品牌資產(chǎn)l 使用戰(zhàn)斗品牌要有節(jié)制l 與經(jīng)銷商建立良好關(guān)系l 控制價差l 自有品牌的溢價增加5%，其市場份額便下降2%，如增加10%，下降3%，剩下的則對價格不敏感。l 利用各種促銷l 對不同品種給予不同管理l 依據(jù)品類利潤池衡量產(chǎn)品的表現(xiàn)l 重視自有品牌第五部分 營銷與新技術(shù)：快行道還是慢行道：實體商店面臨挑戰(zhàn)第六部分 全球營銷地方性調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)職能研發(fā)部分標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)和會計部分標(biāo)準(zhǔn)化制造部分標(biāo)準(zhǔn)化采購全部標(biāo)準(zhǔn)化營銷全部標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品低文化背景，搞規(guī)模經(jīng)濟(jì)或效率部分標(biāo)準(zhǔn)化低文化背景，低規(guī)模經(jīng)濟(jì)或效率部分標(biāo)準(zhǔn)化高文化背景，高規(guī)模經(jīng)濟(jì)或效率高文化背景，低規(guī)模經(jīng)濟(jì)或效率營銷要素產(chǎn)品設(shè)計部分標(biāo)準(zhǔn)化商標(biāo)名稱部分標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定位部分標(biāo)準(zhǔn)化包裝全部標(biāo)準(zhǔn)化廣告主題
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