abc房地產(chǎn)企業(yè)主要流程—業(yè)務(wù)流程匯總(doc頁(編輯修改稿)
2024-12-12 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 C9，設(shè)計管理 1. 投資發(fā)展部按照項目整體設(shè)計方案對進行施工圖設(shè)計進行管理。 2. 通知 造價部準(zhǔn)備編制預(yù)算。 第三階段：施工準(zhǔn)備 節(jié)點 F6，施工前準(zhǔn)備 1. 工程部接到立項審批通知后，按照立項手續(xù)進行情況進行施工前的各項準(zhǔn)備工作。 節(jié)點 F8，招標(biāo)前準(zhǔn)備 1. 工程部根據(jù)項目計劃進行招標(biāo)前準(zhǔn)備工作。 ————— 安徽省壽縣錦甘棠地產(chǎn)發(fā)展有限公司 ————— 6 節(jié)點 E9，預(yù)算編制 1. 造價部根據(jù)設(shè)計圖紙，編制項目預(yù)算。 2. 將編制的項目預(yù)算送交工程部以編制工程標(biāo)的。 （時限為：編制好預(yù)算一日內(nèi)送交工程部） 節(jié)點 F9，編制標(biāo)的 1. 工程部根據(jù)造價部的項目預(yù)算編制標(biāo)的。 2. 編制標(biāo)的后準(zhǔn)備工程招標(biāo)工作。 節(jié)點 F10，工程招標(biāo) 1. 工程部依據(jù)政府的各項規(guī)定開始進行工程招標(biāo)。 2. 嚴格按照國家的 規(guī)定程序選擇工程承包商。 節(jié)點 F11，確定工程承包商 1. 工程部和政府相關(guān)部門一起進行評標(biāo)。 2. 工程部和政府相關(guān)部門一起最終確定工程承包商。 第四階段 工程管理 節(jié)點 F12，工程項目管理 1. 工程部確定承包商后，在施工實施中進行工程項目管理。 2. 工程項目管理包括：計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本控制。 3. 按照工程項目進行程序，及時通知造價部及采購部進行結(jié)算審核和甲供采購。 節(jié)點 E12，結(jié)算審核 1. 造價部根據(jù)工程進度報表進行工程承包商月度結(jié)算審核。 2. 辦理工程款撥付手續(xù)。 節(jié)點 G12，甲供采購 1. 采購部根據(jù)工程進度計劃進 行甲供采購。 2. 辦理甲供采購的材料和設(shè)備的驗收和結(jié)算手續(xù)。 3. 及時將采購情況通知工程部。 節(jié)點 I12，支付工程款 1. 財務(wù)部按照造價部和各級領(lǐng)導(dǎo)前人的撥款單向工程承包商支付工程進————— 安徽省壽縣錦甘棠地產(chǎn)發(fā)展有限公司 ————— 7 度款。 第五階段 竣工驗收和決算 節(jié)點 F14，工程驗收 1. 工程部在工程結(jié)束后組織進行竣工驗收。 2. 驗收合格后通知造價部進行工程決算工作。 節(jié)點 E14，工程決算 1. 造價部在工程部驗收后和工程承包商辦理工程決算。 第六階段 銷售和售后服務(wù) 節(jié)點 H12，營銷推廣 1. 銷售部進行營銷策劃和市場推廣工作。 2. 根據(jù)營銷計劃組織銷售準(zhǔn)備工作。 節(jié)點 H13，銷售 1. 銷售部根據(jù)營銷計劃進行銷售。 2. 依據(jù)銷售情況指導(dǎo)客戶付款。 3. 將客戶資料登記備案，以便進行售后服務(wù)工作。 節(jié)點 I13，收款 1. 財務(wù)部收取客戶的交款。 2. 向客戶開具發(fā)票證明。 節(jié)點 H14，售后服務(wù) 1. 銷售部根據(jù)銷售客戶紀錄，進行售后服務(wù)工作。 2. 征求客戶意見，不斷改進售后服務(wù)工作。 ————— 安徽省壽縣錦甘棠地產(chǎn)發(fā)展有限公司 ————— 8 **公司決策管理流程 編號： AY — A— 02 部 門 名 稱層 次流 程 名 稱概 要總 經(jīng) 理 主 管 副 總 各 部 門 經(jīng) 理 各 部 門 業(yè) 務(wù) 人 員A B C D安 岳1安 岳 重 大 事 項 決 策 流 程公 司 級 經(jīng) 營 決 策 管 理提 出 要 求 解 決的 問 題根 據(jù) 數(shù) 據(jù) ， 提交 請 示 方 案Y能 否 解 決裁 定 解 決 方 案YN提 交 決 策 意 向決 策 意 見擬 定 解 決 草 案修 改 審 定 草 案審 批Y制 定 實 施 方 案并 下 發(fā)決 策 執(zhí) 行公 司 單 位編 制 單 位密 級簽 發(fā) 人共 1 頁 第 1 頁簽 發(fā) 日 期秦 皇 島 市 安 岳 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 有 限 公 司提 出 要 求 解 決的 問 題提 出 要 求 解 決的 問 題提 出 要 求 解 決的 問 題收 集 解 決 問 題的 相 關(guān) 數(shù) 據(jù)12345678決 策YN否 定意 見9北 京 理 實 佳 訊 管 理 顧 問 公 司是 否 重 大問 題N否 定意 見按 指 示 安 排 收集 相 關(guān) 資 料按 指 示 安 排 收集 相 關(guān) 資 料1 01 11 2組 織 分 派按 決 策 分 派任 務(wù)組 織 分 派按 決 策 分 派任 務(wù)按 決 策 分 派任 務(wù) ————— 安徽省壽縣錦甘棠地產(chǎn)發(fā)展有限公司 ————— 9 **經(jīng)營決策管理流程說明 節(jié)點 D2，提出要求解決的問題 1. 部門業(yè)務(wù)人員根據(jù)本崗工作實際情況，提出要求解決的問題； 2. 將問題提交主 管的部門經(jīng)理。 節(jié)點 C2，判定是否重大問題 1. 部門經(jīng)理對業(yè)務(wù)人員提出的問題進行審核； 2. 經(jīng)審核，認為不屬于重大事項的，否決，不再按此流程進行； 3. 經(jīng)審核，確認屬于重大事項的，轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)人員進行后續(xù)工作。 節(jié)點 C4，提出要求解決的問題 1. 部門經(jīng)理根據(jù)部門工作情況，提出要求解決的問題； 2. 將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的業(yè)務(wù)人員。 節(jié)點 B4，提出要求解決的問題 1. 副總經(jīng)理根據(jù)主管工作的情況，提出要求解決的問題； 2. 將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門經(jīng)理。 節(jié)點 A4，提出要求解決的問題 1. 總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展實際，提出要解決的問題； 2. 將 有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的副總經(jīng)理。 節(jié)點 B5，按指示收集相關(guān)資料 1. 副總經(jīng)理對總經(jīng)理提出的問題，按照指示安排收集相關(guān)的資料； 2. 將有關(guān)解決問題的要求轉(zhuǎn)給相關(guān)的部門經(jīng)理。 節(jié)點 C5，按指示收集相關(guān)資料 1. 部門經(jīng)理對總經(jīng)理或副總經(jīng)理提出的問題，按照指示安排收集相關(guān)的資料； 2. 將有關(guān)解決
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