【文章內(nèi)容簡介】 職級晉升。員工可以根據(jù)個人發(fā)展意向和能力特點，選擇不同的職務(wù)序列作為個人職業(yè)發(fā)展方向；公司有責(zé)任考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點和公司對人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個人發(fā)展方向。 職務(wù)調(diào)整公司鼓勵員工努力工作，在上級職務(wù)出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會，公司實行競爭上崗、擇優(yōu)錄用的制度。公司員工職務(wù)晉升所需的主要條件如下：1. 具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，并有很強的成功欲望；2. 有優(yōu)秀的創(chuàng)新能力、計劃組織能力、溝通能力、學(xué)習(xí)能力與解決問題的能力；3. 個人工作能力突出，工作業(yè)績優(yōu)異；4. 有良好的團(tuán)隊合作精神，并對他人有影響力；5. 晉升有利于發(fā)揮員工的個人潛能，倡導(dǎo)積極向上的文化導(dǎo)向。 同職務(wù)職級調(diào)整根據(jù)員工的績效考核結(jié)果和業(yè)績，員工的職務(wù)職級會做出相應(yīng)的調(diào)整，對應(yīng)的薪酬也會做出調(diào)整，具體調(diào)整辦法如下：1. 根據(jù)年度績效考核結(jié)果，確定員工職務(wù)職級的調(diào)整：(1) 年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱職和不稱職五類；(2) 年度考核達(dá)到優(yōu)秀的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整職務(wù)工資等級；(3) 連續(xù)兩年年度考核達(dá)到優(yōu)良的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整職務(wù)工資等級；(4) 連續(xù)三年度考核為稱職員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應(yīng)調(diào)整職務(wù)工資等級；(5) 對于年度考核為基本稱職的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中下降一級，建議培訓(xùn)和換崗；注：有關(guān)考核的詳細(xì)情況，請參閱《陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司員工績效考核手冊》2. 公司安排員工輪崗時，在輪崗期內(nèi)，職級一般不做變動。 橫向發(fā)展由于傳統(tǒng)的晉升通道機會有限，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，公司為員工設(shè)計了橫向發(fā)展通道。橫向通道發(fā)展分為職務(wù)序列調(diào)整、工作內(nèi)容擴大化和工作輪換?？冃Х瞎疽蟛⒎e極要求上進(jìn)的員工，有機會得到不同職責(zé)范圍內(nèi)的工作職務(wù)。職務(wù)的調(diào)整，往往也伴隨著責(zé)任的加大、工作任務(wù)的豐富化。 工作序列調(diào)整神木化工公司職業(yè)發(fā)展體系可以跨序列橫向發(fā)展，公司鼓勵員工針對自己特長提出的橫向發(fā)展要求。各序列員工可以輪換的職務(wù)如下： 1. 管理序列：公司管理人員的晉升通道，對員工本身的綜合素質(zhì)要求高，但通道容量有限；(1) 辦事員是本序列的初級職位，包括公司新進(jìn)年輕員工等。辦事員的上級職務(wù)是主辦，員工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點選擇向技術(shù)序列發(fā)展；(2) 主辦是本序列的初級職位，上級職務(wù)是主管。大本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級后可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點，選擇向技術(shù)序列發(fā)展；(3) 主管是本序列的中級職位，上級職務(wù)是副部長。主管是屬于公司的骨干員工，可以根據(jù)個人的能力特點進(jìn)行輪崗，然后選擇下一步的發(fā)展序列。(4) 副部長是本序列的中級職位，上級職務(wù)是部長。副部長是部長的儲備人選，員工原則上在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點，選擇向技術(shù)序列發(fā)展。副部長人選可以來自公司不同的職務(wù)序列或同一職務(wù)序列的不同部門，以公司內(nèi)部人員選聘為主，也可以向外部招聘；(5) 部長是本序列的高級職位，上級職務(wù)是公司高管。員工可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點，選擇向技術(shù)序列發(fā)展；部長的人選首先考慮內(nèi)部選拔，當(dāng)內(nèi)部沒有合適人選的情況下考慮外部引進(jìn)。選聘應(yīng)體現(xiàn)競爭上崗，擇優(yōu)選用的原則。2. 技術(shù)序列：公司技術(shù)人員的晉升通道，員工提高專業(yè)技能和技術(shù)專長水平而獲晉升，通道容量大；(1) 主辦師是技術(shù)序列的初級職務(wù)，上級職務(wù)是主管師。大本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級后可以選擇在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點選擇向管理序列發(fā)展；(2) 主管師是技術(shù)序列的初級職務(wù)，上級職務(wù)是副主任師。取得國家認(rèn)可中級職稱員工，經(jīng)公司聘用后取得任職資格。公司鼓勵員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點選擇向管理序列發(fā)展；(3) 副主任師是技術(shù)序列的中級職務(wù)，上級職務(wù)是主任師。取得國家認(rèn)可中級以上職稱員工，經(jīng)公司聘用后取得任職資格。公司鼓勵員工在本序列發(fā)展，也可以根據(jù)個人的能力特點選擇向管理序列發(fā)展；(4) 主任師是技術(shù)序列的最高級職務(wù)。取得國家認(rèn)可高級職稱員工，經(jīng)公司聘用后取得任職資格。員工可以根據(jù)個人的能力特點向管理序列發(fā)展。3. 勤務(wù)序列：公司為勤務(wù)序列員工安排的晉升通道。本序列員工原則上只能在本序列內(nèi)部晉級；特殊情況下，可以向管理序列發(fā)展。 換崗和輪崗換崗和輪崗是員工橫向職業(yè)發(fā)展的通道，也是公司一項人才儲備和人才培養(yǎng)制度。首先，這項制度為員工提供了更加靈活的發(fā)展機會，減少了傳統(tǒng)縱向通道的擁堵，有利于全面發(fā)掘員工的能力特點和員工職業(yè)發(fā)展的再定位，擴大和豐富工作內(nèi)容，從而調(diào)動其積極性和主動性，獲得職業(yè)成就；其次，換崗和輪崗可以迅速強制性豐富員工的工作經(jīng)驗，鍛煉和培養(yǎng)復(fù)合型人才，為員工的縱向發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。1. 公司鼓勵員工在部門內(nèi)部輪崗和換崗。輪崗和換崗必須在部門負(fù)責(zé)人的安排下，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后實施，輪崗和換崗的目的是豐富員工的工作內(nèi)容，提升員工的綜合能力，增加公司的人才儲備；2. 人力資源部結(jié)合個人職業(yè)發(fā)展需要, 每年安排部分員工跨部門輪崗, 員工也可以申請輪崗,申請時需要填寫《員工輪崗申請表》（見附件），目的是培養(yǎng)綜合性經(jīng)營管理人才，增加公司的人才儲備。公司采取內(nèi)部招聘和個人申請的方式向員工提供換崗的機會，公司所有招聘信息會優(yōu)先向內(nèi)部員工發(fā)布。同時，如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的興趣，也可以在任何時候向人力資源部提出申請，申請時需要填寫《員工換崗申請表》（見附件）。公司在結(jié)合個人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，盡可能向員工提供步入新工作職務(wù)的機會。內(nèi)部員工應(yīng)聘成功或員工換崗申請得到批準(zhǔn)后，到新職務(wù)的內(nèi)部試用期為一個月至三個月，根據(jù)試用期的考核結(jié)果，對員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級并填寫《員工轉(zhuǎn)正定級表》（見附件）；未轉(zhuǎn)正者，則由人力資