創(chuàng)建外部人才庫(編輯修改稿)
2025-07-15 07:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才。但這些人也可能對公司沒有興趣。 ?引薦人才者。有些人才可能無法加入公司，但可以稱賢薦能，幫助公司找到其他目標(biāo)人選或進(jìn)一步評估公司看中的疑才或潛才。 ?候選人。對公司有興趣并遞交了求職書的人。 ?入圍者。入圍最終候選名單的候選人（也可歸為雖然當(dāng)前沒有拿到錄用通知，但“日后可以為公司工作”的后備人選）。 ?錄用的入圍者。收到錄用通知的入圍者。 ?員工。接受錄用通知的入圍者（同時立即成為引薦人才者）。 ?客戶。善待所有求職者，因為他們很可能是（或成為）公司的客戶或引薦人才者。 ?未來可能成為招聘對象的出局者。這些人之所以在招募過程中被淘汰可能只是因為當(dāng)時有人比他們更突出，或者因為他們當(dāng)時技能不夠或經(jīng)驗不足。應(yīng)該把這類人視為未來經(jīng)過培訓(xùn)，隨著經(jīng)驗積累，可能符合公司要求的后備人選，包括曾拒絕接受公司錄用通知的人，以及在招聘過程中自己選擇退出的高資歷人才。 優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫應(yīng)該盡量包括疑才、潛才、引薦人才者和未來可能成為招聘對象的被淘汰者等四類人才。 世界一流企業(yè)的招聘部門都有一套正式的追蹤企業(yè)外部優(yōu)秀人才的制度，積極、主動地尋覓人才。當(dāng)出現(xiàn)人才需求時，這些具有前瞻眼光的招聘部門就可以充分利用手上已有的候選精英名單，招聘過程也因此更加快速、簡單、有效。 本文建議企業(yè)通過十四種途徑，尋找可以納入“優(yōu)秀人才名錄”數(shù)據(jù)庫的外部人才。這樣，你也可以在一聽到有職位空缺的風(fēng)聲后，就搶先找到理想的目標(biāo)人選。 文章副欄?對人才不要主觀臆斷今日聚焦?國有企業(yè)CFO準(zhǔn)入特點(diǎn)?奧運(yùn)會＝兩個黃金周？?酒店，比拼后奧運(yùn)時代?民企CFO之職業(yè)特征?“老字號”的奧運(yùn)節(jié)點(diǎn)?項目是“談”成功的?亞都：另類供應(yīng)奧運(yùn)?貝發(fā)：借力奧運(yùn)轉(zhuǎn)型更多一周點(diǎn)擊最高的文章 ?白手起家的超級富豪給人的啟示?電子郵件 營銷十絕?東山再起的億萬富豪?像藝術(shù)家一樣創(chuàng)新?中小企業(yè)要＂抱團(tuán)創(chuàng)新＂?成功營銷新5P更多歷史最佳管理文章 ?印花稅救市能走多遠(yuǎn)？?四個
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