創(chuàng)建外部人才庫-資料下載頁
2025-06-18 07:22本頁面
【正文】 職能領(lǐng)域的專家參與招聘 招聘人員并非所有領(lǐng)域的技術(shù)專家，因此他們篩選的對象對他們而言通常都是陌生人（除了簡歷內(nèi)容以外，這些人的其他信息都一無所知）。而陌生人以及他們的簡歷往往帶有欺騙性，因此在每個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)ふ覂?yōu)秀人才時(shí)，都必須有該職能領(lǐng)域?qū)＜业膮⑴c。 其實(shí)尋找某職能領(lǐng)域的優(yōu)秀人才比想象的要容易，因?yàn)樵谏虡I(yè)或技術(shù)領(lǐng)域沒有所謂的“滄海遺珠”。招聘人員也許不知道哪些是該領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，但公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才知道。 招聘團(tuán)隊(duì)的管理者必須認(rèn)識到，這一人才搜索過程不應(yīng)該僅是人事部門的事。招聘人員可以幫助維護(hù)人才名單，但大部分的工作應(yīng)該由各個(gè)部門的經(jīng)理、員工和團(tuán)隊(duì)完成，因?yàn)樗麄儾攀菍＜遥艜?huì)經(jīng)常有機(jī)會(huì)與其他專家打交道。如果要完善企業(yè)的人才捕捉系統(tǒng)，或許可以考慮聘用市場調(diào)查公司或在招聘團(tuán)隊(duì)中增加具有人才搜索經(jīng)驗(yàn)的人員。 人事部可以扮演教練的角色，培訓(xùn)各職能部門的管理者和員工尋找各自專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。然而，人才搜索必須成為企業(yè)文化（招聘文化）的一部分，而幫助企業(yè)招到優(yōu)秀人才的人員應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)。例如，為那些提供優(yōu)秀人才名單，幫助企業(yè)評估他們碰到的明星人才的員工提供一些小獎(jiǎng)品（例如星巴克咖啡的貴賓卡）。此外，與曾經(jīng)做過獵頭的招聘人員保持溝通，因?yàn)樗麄兺ǔ６加胁蹲饺瞬诺男〖记伞? 編制一本《人才搜索指南》，供員工參考使用。人才搜索過程的持續(xù)進(jìn)行迫使各職能部門的經(jīng)理人界定其專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)經(jīng)理人和員工在與一些優(yōu)秀人才接觸時(shí)，向?qū)Ψ秸埥虒I(yè)的問題、最佳學(xué)習(xí)渠道和最佳解決方案，他們自己也可以受益匪淺。 毋庸置疑，所有有競爭意識的團(tuán)隊(duì)都會(huì)追蹤紀(jì)錄其他團(tuán)隊(duì)里最優(yōu)秀的隊(duì)員的成績。不論在商界、軍隊(duì)還是體育界，如果想要建立競爭力，就要?jiǎng)?chuàng)建人才數(shù)據(jù)庫。如果你想打贏人才爭奪戰(zhàn)，就不能不創(chuàng)建人才數(shù)據(jù)庫。 原文經(jīng)ERE（）許可，摘自John a Who39。s Who List of Outside Talent一文。ERE Media, 。胡凌鵲譯。 John Sullivan博士是人力資源領(lǐng)域著名的思想領(lǐng)袖，經(jīng)常為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)和硅谷企業(yè)演講，并提供咨詢。曾任安捷倫科技公司（Agilent Technologies）首席人才官，現(xiàn)為舊金山州立大學(xué)管理學(xué)教授。 6 / 6
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