產(chǎn)品經(jīng)理的七個(gè)階段(編輯修改稿)
2025-07-15 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 式表達(dá)清楚自己想要實(shí)現(xiàn)的功能，解決用戶哪些具體的問題。所以這個(gè)階段工作上應(yīng)該是快樂的，你能想出來的是一個(gè)“一手需求”，并且當(dāng)你接到二手需求的時(shí)候，你開始有話語權(quán)去說服上司應(yīng)該怎么樣設(shè)計(jì)開發(fā)比較合理，然后當(dāng)產(chǎn)品按著你的思路進(jìn)行優(yōu)化，能得到一個(gè)明顯的正向反饋（用戶體驗(yàn)變好、評(píng)論數(shù)量上升、產(chǎn)品口碑變好......）的時(shí)候，會(huì)油然而生出一種成就感。我認(rèn)為進(jìn)一步的成長(zhǎng)方式可以總結(jié)為2點(diǎn)：找準(zhǔn)自己專精的方向；利用Y模型思考需求。首先是找準(zhǔn)自己專精的方向，一個(gè)人的精力是有限的。我們作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，涉獵的廣度在第一階段和第二階段基本完成了。但是你要想更進(jìn)一步的發(fā)展，必須還要擁有某一個(gè)方向的深度。而專精的方向也是隨著時(shí)代和地域在變化的。我上學(xué)的時(shí)候，O2O類產(chǎn)品十分火爆，所以你專精的方向是O2O類產(chǎn)品設(shè)計(jì)的話，能十分吃香。又比如以前我們?cè)谕獍竟ぷ鞯臅r(shí)候，發(fā)現(xiàn)佛山地區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)以傳統(tǒng)工業(yè)為主，而傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)需要各種ERP軟件、SASS系統(tǒng)，所以如果你能將SASS系統(tǒng)的套路研究得十分透徹，那么你將廣受歡迎。再以我自身舉例子，現(xiàn)在市面上最流行的無非是AI和大數(shù)據(jù)挖掘，每一個(gè)產(chǎn)品或多或少的都希望能對(duì)自己的用戶進(jìn)行行為分析與個(gè)性化推薦，所以機(jī)器學(xué)習(xí)和可視化數(shù)據(jù)分析是一個(gè)不錯(cuò)的專精方向。而以我目前所在的新媒體行業(yè)來說，新媒體的頭部公司擁有大量的用戶流量，需要的是變現(xiàn)的渠道，所以廣告系統(tǒng)和電商產(chǎn)品是一個(gè)很不錯(cuò)的方向?？梢暬瘮?shù)據(jù)機(jī)型分析相對(duì)來說，機(jī)器學(xué)習(xí)要求的門檻比較高，特別涉及到算法的層面。而可視化數(shù)據(jù)分析相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單，因?yàn)橄裎⑿殴娞?hào)小程序的后臺(tái)就有各種各樣的樣式可以參考，在巨人的肩膀上摸索總是比較簡(jiǎn)單的。對(duì)于電商來說，先搞清楚最核心的內(nèi)容、再學(xué)習(xí)一遍淘寶達(dá)爾文系統(tǒng)、京東開普勒系統(tǒng)、有贊云等主流電商系統(tǒng)，那么做一個(gè)能支撐中等流量規(guī)模的商城還是一件可行的事情。再來說一下Y模型，1是用戶需求，也就是用戶遇到的痛點(diǎn)，不爽；2是產(chǎn)品需求，產(chǎn)品需求就是你根據(jù)用戶需求寫出的一份PRD，3則是為了1和2而開發(fā)出來的功能，但是我們?cè)谠O(shè)計(jì)和開發(fā)的時(shí)候一定不要有為了做功能而做功能的心理。所謂馬斯洛需求五層次，就是要從人性的角度進(jìn)行考慮。Y模型三、第三階段：完整產(chǎn)品與大局觀前面兩個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理在做加法，不斷的給產(chǎn)品做新功能，而到了第三個(gè)階段，就應(yīng)該開始學(xué)會(huì)取舍，砍需求了。從產(chǎn)品的概念的概念到產(chǎn)品的功能這個(gè)階段對(duì)應(yīng)著IT行業(yè)數(shù)萬名高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，或者是小型創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品總監(jiān)。舉個(gè)例子，在第二階段，你在滴滴打車?yán)锩尕?fù)責(zé)的是“我的”模塊，而到了第三階段，就有可能開始負(fù)責(zé)整個(gè)滴滴打車的車乘客端APP了。比如你需要從各種用戶訪問分析，漏斗轉(zhuǎn)化去思考哪一個(gè)環(huán)節(jié)讓用戶打開了APP以后放棄在上面打車，哪個(gè)步驟讓用戶拒絕注冊(cè)成為滴滴的會(huì)員。要思考怎么樣提高用戶注冊(cè)率，轉(zhuǎn)化率。一個(gè)公司的資源是有限的，越是大公司越是殘酷。20%的頭部產(chǎn)品分配了80%的公司資源，公司里面越是邊緣化的產(chǎn)品得到的資源配給越少。因此，這個(gè)
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