【文章內(nèi)容簡介】 建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各部門負責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實施總工程師總負責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各工序、工藝負責(zé)人和質(zhì)量技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到分兵把關(guān)，層層包保。運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計標準和相關(guān)施工規(guī)范，制定實施性施工組織設(shè)計的同時，一并制訂施工細則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術(shù)標準關(guān)，作好技術(shù)交底；其次抓好測量復(fù)核；嚴格施工記錄和勞動紀律，嚴格各施工工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程一次性合格，一次成優(yōu)。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計量質(zhì)量簽證制，工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合，上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。開展技術(shù)培訓(xùn)，組織技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點，對本工程中的成孔、下料、壓力灌漿等部位，分別成立行營的小組，解決施工技術(shù)難關(guān)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。堅持“預(yù)防為主，檢驗把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強對鴨材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時送樣檢驗。工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計量，不準驗工，出了質(zhì)量事故，按有關(guān)文件予以處懲，并優(yōu)良工程質(zhì)量獎獎勵施工過程中表現(xiàn)好的施工班組和個人。檢查上場設(shè)備的適應(yīng)性、完好性和滿足能力，確保有良好的設(shè)備工作環(huán)境。在施工過程中，應(yīng)定期檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，督促設(shè)備的維護，杜絕違章作業(yè)，保證施工的需求。執(zhí)行國家和上級主管部門的安全規(guī)定，指定項目和重點工程的安全預(yù)防措施。實施安全監(jiān)察員制度，設(shè)專職安全員。把安全目標分解落到責(zé)任人，與分配掛鉤，開展安全生產(chǎn)競賽，每周進行一次班組檢查評比，獎優(yōu)懲劣。一旦出現(xiàn)安全事故苗頭，及時采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把安全事故消滅在萌芽中。依據(jù)合同要求和國家、地方政府的有關(guān)規(guī)定，制定環(huán)境保護和文明施工措施。對不合格原材料、不合格半成品要進行有效控制和及時處理，確保不合格的材料不投入使用。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過”原則進行處理。在施工過程中，全面貫徹于預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止發(fā)生不合格品。對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析原因找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應(yīng)的對策措施，并責(zé)成專人負責(zé)執(zhí)行，專人檢查，限期完成。工程完工后，按業(yè)主要求編制竣工資料文件，并確保竣工文件與實際工程產(chǎn)品的符合性。質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。質(zhì)量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，每周組織相關(guān)部門進行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理部成立小組，項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責(zé)任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。施工過程中全面實行樣板制。堅決實行一票否決制。工程達不到創(chuàng)優(yōu)目標，堅決返工重做。嚴格按照國家頒布施工規(guī)范組織施工，工程開工后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定施工工藝和技術(shù)質(zhì)量標準細則。堅持圖紙文件分級會審和技術(shù)交底制度。在技術(shù)人員嚴格審核的基礎(chǔ)上向施工班組進行“四交底”：施工方案交底、設(shè)計意圖交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并作好交底簽認記錄。同時，認真核對現(xiàn)場，并與設(shè)計單位和建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計。認真貫徹標準，制定切實可行的質(zhì)量檢驗程序，在整個施工過程中，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性，檢查程序是：：Ⅰ工程完工后不外露的部分工程稱為隱蔽工程，隱蔽工程必須按規(guī)定檢查簽證后才算合格工程；Ⅱ隱蔽工程檢查，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；Ⅲ隱蔽工程由施工單位主管技術(shù)人員自檢合格后，由專職質(zhì)檢工程師檢查，再約定指定的現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)查簽認；Ⅳ現(xiàn)場監(jiān)理工程師因故缺席，可由其委托的技術(shù)人員代檢簽證，并作好記錄；Ⅴ隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證而自行進行下道工序者，應(yīng)進行補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由施工單位自行負責(zé)；Ⅵ隱蔽工程檢查簽證，采用現(xiàn)行建設(shè)部規(guī)定表格，填寫字體工整，數(shù)據(jù)準確，份數(shù)滿足要求。Ⅰ項目經(jīng)理部每周組織一次定期工程質(zhì)量檢查，由單位主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理部門牽頭，有關(guān)部門和質(zhì)量檢查人員參加，必要時可邀請監(jiān)理工程師聯(lián)合進行檢查；Ⅱ定期工程質(zhì)量檢查，根據(jù)工程具體工序制定檢查評比辦法和獎懲標準，著重對隱蔽工程，按有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標準進行檢評。同時查看現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等情況，并當場講評，事后通報；Ⅲ檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析，找準主要呀，列項限期處理。問題嚴重者應(yīng)責(zé)令其停工整頓，并對當事人進行教育和處罰?！叭龣z”Ⅰ自檢：分操作人員和班組自檢，操作人員自己檢查自己趕的活是否符合質(zhì)量要求。工班長在每日收工前對班組完成的工程量進行一次檢查，作出記錄，工后講評；Ⅱ互檢：同一工種和多工種之間，由施工隊組織不定期相互檢查、互相促進、共同提高的目的；Ⅲ交接檢：同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查，根據(jù)情況由隊或項目部組織交接，各工種做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工；“三檢”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理結(jié)果，由質(zhì)量檢查員及時記入施工日志，并限期處理消項。、竣工檢查Ⅰ開工前檢查內(nèi)容：是否按基本建設(shè)、程序與材料供應(yīng)廠家、勞務(wù)公司簽定承包合同；設(shè)計文件、施工圖紙是否滿足開工要求；施工前的工地調(diào)查及基坑開挖標高、開挖范圍是否符合要求；各級技術(shù)交底工作是否已按規(guī)定執(zhí)行；采用的新技術(shù)、新工藝是否已能掌握運用；Ⅱ竣工檢查內(nèi)容：抗拔力檢測是否達到設(shè)計要求，數(shù)量是否達到設(shè)計要求，內(nèi)業(yè)資料是否達到標準；Ⅲ技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，同時滿足竣工驗交的要求；Ⅳ同設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦好變更設(shè)計并做到簽證手續(xù)齊全；Ⅴ加強專業(yè)