降低工程造價措施(編輯修改稿)
2025-07-15 02:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司將把該工程列為本年度的施工管理控制重點(diǎn)。 8承諾及優(yōu)惠的保證措施我單位對我方所承諾及優(yōu)惠采取強(qiáng)有力的保證措施，在保證工程質(zhì)量保證工期的前提下，我方采用科學(xué)的管理方法，強(qiáng)有力的施工領(lǐng)導(dǎo)組織施工管理，具體措施綜上所述。 9 加強(qiáng)材料購置管理工作 貫徹本公司制定對外購、外協(xié)物資的分承包方的質(zhì)量保證能力的調(diào)查，物資的采購過程實(shí)施質(zhì)量控制，以確保所采購的材料，產(chǎn)品符合質(zhì)量所規(guī)定的要求，保證分承包方能長期、穩(wěn)定供應(yīng)優(yōu)質(zhì)價格合理的材料。 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)交付工程程序，以確保產(chǎn)品符合所規(guī)定的質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品不損壞不丟失，保證按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交付顧客滿意的產(chǎn)品。 嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場發(fā)放制度，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場材料要做二次檢驗(yàn)，材料發(fā)放要按生產(chǎn)任務(wù)單和預(yù)算計(jì)劃單供料每月對比分析材料消耗量與工程量是否相符，嚴(yán)禁超預(yù)算供料。控制材料的損失和浪費(fèi)。 ，對采購的物資，材料部門應(yīng)根據(jù)其對工程質(zhì)量是否有影響予以區(qū)別對待，尤其對涂料等重要物資，到貨后必須進(jìn)行可追朔性標(biāo)識，并做好記錄，以防止錯裁錯用或不合格品流入使用造成浪費(fèi)。 10 加強(qiáng)工程技術(shù)、質(zhì)量管理 《關(guān)鍵工序、特殊過程控制工作程序》。 施工時應(yīng)及時進(jìn)行圖紙會審，做好詳細(xì)記錄，對提出問題匯總，在綜合會審中做出決定，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更單，其它在會審記錄中加以說明，以免在施工中發(fā)生問題。 11合理安排工期進(jìn)度
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