降低工程造價措施(編輯修改稿)
2025-07-15 02:41 本頁面
【文章內容簡介】 司將把該工程列為本年度的施工管理控制重點。 8承諾及優(yōu)惠的保證措施我單位對我方所承諾及優(yōu)惠采取強有力的保證措施，在保證工程質量保證工期的前提下，我方采用科學的管理方法，強有力的施工領導組織施工管理，具體措施綜上所述。 9 加強材料購置管理工作 貫徹本公司制定對外購、外協(xié)物資的分承包方的質量保證能力的調查，物資的采購過程實施質量控制，以確保所采購的材料，產品符合質量所規(guī)定的要求，保證分承包方能長期、穩(wěn)定供應優(yōu)質價格合理的材料。 貫徹執(zhí)行各項交付工程程序，以確保產品符合所規(guī)定的質量要求，保證產品不損壞不丟失，保證按質量標準交付顧客滿意的產品。 嚴格執(zhí)行材料進場發(fā)放制度，不合格的不準進場，進場材料要做二次檢驗，材料發(fā)放要按生產任務單和預算計劃單供料每月對比分析材料消耗量與工程量是否相符，嚴禁超預算供料?？刂撇牧系膿p失和浪費。 ，對采購的物資，材料部門應根據(jù)其對工程質量是否有影響予以區(qū)別對待，尤其對涂料等重要物資，到貨后必須進行可追朔性標識，并做好記錄，以防止錯裁錯用或不合格品流入使用造成浪費。 10 加強工程技術、質量管理 《關鍵工序、特殊過程控制工作程序》。 施工時應及時進行圖紙會審，做好詳細記錄，對提出問題匯總，在綜合會審中做出決定，由設計單位出設計變更單，其它在會審記錄中加以說明，以免在施工中發(fā)生問題。 11合理安排工期進度
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