績效顧問師診斷及執(zhí)行實務課程(編輯修改稿)
2025-07-15 00:27 本頁面
【文章內容簡介】 信息系統(tǒng)能有效運作5_____ 1 部門間支持是充足而有效的5_____ 1 現行薪酬及激勵制度能夠促進績效表現5_____ 1 有明確獎懲制度且能及時應用以達行為調整效果5_____ 1 工作流程設計妥善且有效率5_____ 1 決策分工適當分層負責5_____ 1 員工彼此間關系維持誠實和彼此支持Fb005:面談觀察表結構式面談項目觀察記錄起Open清Clarify論 Discussamp。 Agree結 CloseFb006:高階主管面談參考問題NO: Name: Dept. Time:No.QuestionsResponse1您的主要工作內容，貴部門/職位運作效率對組織的主要影響是什么2三年后，貴企業(yè)所在市場將有怎樣改變/趨勢1. Change:2. Trend:3貴公司之(優(yōu)良)企業(yè)文化為何(8字內)，同仁間互動及互信情形如何，行事依據是否明確？4對貴公司未來發(fā)展的愿景(VISION)？愿景中最美的情境？如何推銷該愿景？憑借為何？5貴公司之前三大競爭對手？其最強地方為何6為達成愿景，貴公司現在的(差異化)競爭優(yōu)勢與需要突破的部分？應維持之(核心)技術領域？7貴公司可以發(fā)展的潛在市場、產品、服務 8為達成貴公司的愿景，關鍵顧客為何？ 顧客的需求為何？9什么是達成貴公司愿景的關鍵成功因素10為實踐經營理念，員工所需具備的知識與技能為何FP001:關鍵成功因素與平衡計分卡的應用練習例: 低成本、品牌價值、高設備使用率、了解顧客需求………等。 Fp002: MVCSF 表※ 請完成下列資料填寫:MissionVisionCSFsFJSC41003: XYZ公司CSF衡量責任關鍵成功因素及衡量指針(網絡服務公司范例) CSF( 測評維度) Element 考評要素 Unit of Measure績效考核指針 Tracking追蹤文件部門A:人資部部門B:市場部部門C:技術部部門D:營銷部部門E:研發(fā)部 CSF1 吸引、發(fā)展并留任優(yōu)秀之專業(yè)人才 吸引收到合格的專業(yè)人才學歷招聘結案報告錄取率履歷表的質與量征才說明會舉辦次數出席調查表舉辦次數學術公益活動舉辦次數建教合作案合作報告書案件數 發(fā)展教育訓練培訓報告課程時數晉升晉升報告晉升比率專業(yè)執(zhí)照年度報告執(zhí)照數 留用人員流動率HR月報表離職率 CSF2與關鍵客戶及企業(yè)建立策略聯盟 及伙伴關系 關鍵找出市場占有率高之系統(tǒng)廠商百分比找出新
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1