【總結(jié)】聯(lián)合利華中國(guó)股份有限公司銷售運(yùn)作手冊(cè)二零零一年八月簡(jiǎn)介該手冊(cè)為1999年12月的更新版。此版更新的主要內(nèi)容在于區(qū)域管理結(jié)構(gòu)的改變及地區(qū)銷售隊(duì)伍的重組,此外還有相關(guān)政策的更新,例如:信用條款,退貨政策,破損處理等。因此,該手冊(cè)旨在覆蓋最全面最新的銷售運(yùn)作策略,諸如將不同類型的分銷系統(tǒng)合并為一個(gè)聯(lián)合利華分銷系
2025-06-26 14:44
【總結(jié)】19/19銷售管理手冊(cè)營(yíng)銷及相關(guān)部門工作職責(zé):一、銷售部工作職責(zé)(一)、招商工作1、根據(jù)公司要求制定和修繕招商計(jì)劃、招商政策和招商合同2、根據(jù)招商政策完成對(duì)開發(fā)區(qū)域的選擇3、完成對(duì)外圍區(qū)域的開發(fā)(招商)工作4、對(duì)已開發(fā)區(qū)域進(jìn)行維護(hù),內(nèi)容包括銷售、回款、分銷、陳列、促銷等5、按照公司的要求填報(bào)行政表格和數(shù)據(jù)表格(
2025-04-09 00:47
【總結(jié)】53/54北京××綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范銷售區(qū)域手冊(cè)二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSM07目錄第一單元前言第二單元標(biāo)識(shí)牌第三單元樓面常用貨架設(shè)備第四單元商品陳列
2025-06-27 03:45
【總結(jié)】第二部分崗位責(zé)任體系營(yíng)銷部經(jīng)理職責(zé)一、行政隸屬上級(jí)主管:****總經(jīng)理直屬下級(jí):執(zhí)行經(jīng)理區(qū)域主管財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部?jī)?chǔ)運(yùn)部二、主要職責(zé)一)以不斷提高整體運(yùn)行效率為核心任務(wù)二)以不斷提高有效出貨為基本保障1、負(fù)責(zé)整理分銷網(wǎng)絡(luò)渠道(1)指揮部屬對(duì)北京各市場(chǎng)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,弄清楚終端零售店的形態(tài)與數(shù)量分布。(2)據(jù)此
2025-06-29 04:40
【總結(jié)】77/77某食品公司營(yíng)業(yè)所工作執(zhí)掌、工作流程1目的:為明確及規(guī)范營(yíng)業(yè)所各級(jí)人員的工作職責(zé)及工作流程,特制定本辦法。2范圍:集團(tuán)方便群、飲品群之所有營(yíng)業(yè)所均應(yīng)遵照本辦法執(zhí)行。3名詞解釋:無(wú)4工作職責(zé)復(fù)雜管理及督導(dǎo)業(yè)務(wù)組長(zhǎng)的活動(dòng),達(dá)成公司賦予之銷售目標(biāo)堅(jiān)守公司行銷政策,以身作則,并督導(dǎo)組長(zhǎng)徹底執(zhí)行運(yùn)用內(nèi)部資料及分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),合理
2025-04-08 22:03
【總結(jié)】銷售人員培訓(xùn)手冊(cè) 銷售培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括三部分: 1、銷售人員的心理素質(zhì)和潛能培訓(xùn)。由于銷售人員通常面對(duì)的是拒絕與挫折,因此,通過(guò)培訓(xùn)使銷售人員永遠(yuǎn)充滿自信和保持積極進(jìn)取的心態(tài)顯得尤為重要?! ?、是基礎(chǔ)知識(shí)方面的培訓(xùn)。能夠?qū)a(chǎn)品的特性迅速轉(zhuǎn)化成客戶的利益需求點(diǎn)這是專業(yè)銷售人員所必須具備的。 3、專業(yè)銷售技巧培訓(xùn)。銷售是一門專業(yè)的科學(xué),主要包括有 銷售前的準(zhǔn)備
2025-06-29 05:57
【總結(jié)】Pam168銷售手冊(cè)一、產(chǎn)品理念和定位1、產(chǎn)品理念開放、時(shí)尚、個(gè)性化(時(shí)尚的外觀,目前世界上最輕、最薄的簡(jiǎn)體中文palmOS掌上電腦,引導(dǎo)PDA的時(shí)尚潮流;開放式的操作系統(tǒng)提供成千上萬(wàn)的開放式應(yīng)用軟件;不同的用戶,不同的應(yīng)用和設(shè)置,造就更趨個(gè)性化、得心應(yīng)手的產(chǎn)品)2、產(chǎn)品定位聯(lián)想Pam168是國(guó)內(nèi)中高端PDA市場(chǎng)中第
2025-08-05 13:04
【總結(jié)】13/13《員工行為規(guī)范手冊(cè)》(1.0版)
2025-04-09 06:49
【總結(jié)】銷售管理手冊(cè)目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度十三、報(bào)告制度十四、例會(huì)交流制度十五、考核管理制度十六、業(yè)務(wù)交
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】附三:銷售員手冊(cè)第一章銷售人員行為規(guī)范第一節(jié)銷售人員須知一、每位銷售人員應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。熱愛公司,熱愛本職工作。維護(hù)公司利益,保守公司機(jī)密。把公司看作發(fā)展長(zhǎng)期職業(yè)工作并獲取合理回報(bào)的地方。二、上級(jí)應(yīng)對(duì)下級(jí)一視同仁,指導(dǎo)關(guān)心下級(jí)。下級(jí)應(yīng)尊重上級(jí)。各同仁團(tuán)
【總結(jié)】37/38第九章營(yíng)銷人員工作準(zhǔn)則一、銷售經(jīng)理管理手冊(cè)□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營(yíng)運(yùn)方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及
2025-04-19 01:05
【總結(jié)】銷售經(jīng)理手冊(cè)目錄第一章銷售部門的職能與銷售經(jīng)理的職責(zé)第一節(jié)銷售部門的職能第二節(jié)銷售經(jīng)理的職責(zé)第三節(jié)銷售管理的職能第四節(jié)銷售經(jīng)理的角色第二章:CI系統(tǒng)第十五章銷售創(chuàng)新第一節(jié)綠色營(yíng)銷第二節(jié)特色營(yíng)銷第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第四節(jié)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷第五節(jié)營(yíng)銷組合創(chuàng)新第六節(jié)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的銷售經(jīng)理第一章:銷售部門的職能與銷
【總結(jié)】OTC藥品銷售經(jīng)理手冊(cè)【內(nèi)部培訓(xùn)講義】1重新規(guī)劃自己主調(diào)整自己的心態(tài)新崗上任當(dāng)你接任前任經(jīng)理時(shí),他已經(jīng)為你刻畫了一條線,試問(wèn)你會(huì)怎么做,是將線條清掉?(否定前任業(yè)績(jī)或?qū)⑺械呢?zé)任推在前任身上),是自己重新畫一條線?(不管
2025-07-15 04:29
【總結(jié)】營(yíng)銷部門管理手冊(cè)策劃小組成員一覽表組長(zhǎng):田友龍組員:蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬(wàn)剛制作顧問(wèn):乜堪雄(重慶交通學(xué)院副教授)序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建
2025-04-12 13:35
【總結(jié)】銷售部員工手冊(cè)目錄(一)、銷售部職能一、部門主要職能二、部門職責(zé)3、銷售部組織框架圖四、職位說(shuō)明書五、績(jī)效考核(二)、銷售人員基本守則(三)、銷售人員行為規(guī)范(四)售樓部現(xiàn)場(chǎng)管理制度一.人員崗位職責(zé)、權(quán)限二.售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范三、銷售人員工作行為規(guī)范四、銷售人員必備資
2025-06-27 03:44