水庫道路施工組織設(shè)計概述(編輯修改稿)
2024-07-14 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目開展QC小組活動。領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。（四）工程技術(shù)組職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件和資料控制工作。參加圖紙會審工作，及時將設(shè)計變更內(nèi)容標(biāo)識在圖紙上。負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底。負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。（五）質(zhì)量安全組職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并將質(zhì)量檢查結(jié)果上報工程部。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作。參加一般質(zhì)量和安全事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。（六）物資設(shè)備組職責(zé)編制物資采購申請計劃。負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收，搬運，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。負(fù)責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。搞好部門間協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作。及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提報物資報表。（七）經(jīng)營計劃組職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。負(fù)責(zé)對工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評價，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。按時完成工程預(yù)、決算工作。（八）項目辦公室職責(zé)執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)上報項目培訓(xùn)計劃，根據(jù)人才勞務(wù)中心統(tǒng)一安排組織培訓(xùn)。主要負(fù)責(zé)《培訓(xùn)程序》和《過程控制程序》中人員持證上崗的管理工作。（九）項目試驗室職責(zé)（暨項目試驗員質(zhì)量職責(zé)）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)檢驗和試驗產(chǎn)品的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗狀態(tài)標(biāo)識工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作，對檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準(zhǔn)。（十）項目材料員職責(zé)負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗。對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，并隨時檢查，保護(hù)標(biāo)識。負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。（十一）項目質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件。負(fù)責(zé)工程項目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評定和驗收工作，并負(fù)責(zé)定期上報質(zhì)量報表。參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實施驗證。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的編寫、收集整理和歸檔。五、實施目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：分項工程合格率100％，分項工程優(yōu)良率90％，確保該工程項目質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的等級標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)樣板工程。 工期目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，通過優(yōu)化施工組織方案，強化施工管理，合理安排，確保工程90天完成，比業(yè)主要求的工期提前3天。 安全目標(biāo)：通過全面安全教育，加強安全管理，杜絕重傷、工亡事故。輕傷千人負(fù)傷率控制在千分之三范圍內(nèi)。第三節(jié) 項目管理班子配備劃分及人員簡歷項目管理班子配備情況：根據(jù)組織管理及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量的要求，配置如下有豐富管理經(jīng)驗及較高技術(shù)水平的人員組成項目管理班子，并按下頁表“項目管理班子配備情況表”所示進(jìn)行職責(zé)劃分：項目管理班子配備情況表投標(biāo)工程名稱：南陽市丹江水庫一號園路（原上山公路）改造工程職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱本工程一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理班子，上述所報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項目管理班子機構(gòu)處置、職責(zé)分工情況另附資料說明。二、項目經(jīng)理簡歷（一）項目經(jīng)理職責(zé)：全面組織部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度。統(tǒng)一技術(shù)管理，決策重大技術(shù)方案。聯(lián)絡(luò)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。詳見下頁表：《項目經(jīng)理簡歷表》項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在建和已完成工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量
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