人力資源作業(yè)樂生薪酬第六組(編輯修改稿)
2025-07-14 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，讓全體員工開會討論， 參與 新的薪酬方案設(shè)計。 全體員工討論薪酬合適嗎？ 169。 University of Science and Technology of China 113 ?外部競爭性原則 ?內(nèi)部一致性原則 ?經(jīng)濟性原則 ?高激勵原則 ?合法性 (3/7)樂生薪酬設(shè)計方案 —— 原則 169。 University of Science and Technology of China 114 (4/7)樂生薪酬設(shè)計方案 —— 步驟 最后 再次 其次 首先 ?弄清公司現(xiàn)行薪酬方案出了什么問題，確定新方案的方向與目標(biāo)。包括：對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)、工作崗位分布、各崗位工作內(nèi)容和作用、各類人員薪酬的構(gòu)成、薪酬水平的高低、在公司薪酬總額中的比例等進行調(diào)查。 ?進行市場調(diào)查，確定公司的薪酬水平。 ?建立健全薪酬制度的支撐體系，包括公司組織結(jié)構(gòu)再造，完善崗位說明書，制定各類崗位知識、技能等級標(biāo)準(zhǔn)、評價每一崗位員工的能力等級，編制工作崗位績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)。 ?擬定薪酬設(shè)計方案，包括：薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計、確定崗位工資水平，業(yè)績評價與獎金計算，薪酬支付方式的選擇，把薪酬方案以制度的形式確定下來，明文規(guī)定嚴格執(zhí)行。在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)新的問題，再不斷地修正完善。 169。 University of Science and Technology of China 115 (5/7)樂生薪酬設(shè)計方案 —— 新組織結(jié)構(gòu) 采購組由營銷經(jīng)理直接管轄可行嗎？ 169。 University of Science and Technology of China 116 組織結(jié)構(gòu)表 同后勤其他員工薪資方式不一，績效 部門小，門類多，有必要嗎？ 169。 University of Science and Technology of China 117 (6/7)樂生薪酬設(shè)計方案 —— 薪酬等級 05001000150020222500300035004000450050005500600065000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27薪資 職位代碼 薪資水平示意圖 實際薪資 市場薪資 薪點工資 實際工資普遍低于 薪點工資 ，打消積極性 營銷部門的實際工資普遍低于市場工資，對于一個以營銷為主的公司來說，不合理 169。 University of Science and Technology of
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