某縣煙草專賣局年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-14 17:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品牌精準(zhǔn)營銷實施方案，狠抓嬌子上攤率，每日對嬌子銷售情況、訂購率實施跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。四是積極落實新品牌培育工作，根據(jù)市局（公司）要求進行銷量跟蹤，及時上報數(shù)據(jù)，為全市新品牌培育工作的開展提供了及時、準(zhǔn)確、有效的第一手信息。（三）積極開展優(yōu)秀縣級煙草專賣局（營銷部）創(chuàng)建活動。我局（營銷部）作為全市試點單位積極開展優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建活動。一是抓動員部署，激發(fā)參與熱情。先后多次召開大會，傳達學(xué)習(xí)上級創(chuàng)優(yōu)文件、會議精神，研究創(chuàng)建活動，明確目標(biāo)責(zé)任，確立了“突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)、搶抓發(fā)展、奮爭一流”的創(chuàng)優(yōu)工作主題，明確了“抓住重點、突出特點、打造亮點”的創(chuàng)優(yōu)工作思路，把“創(chuàng)優(yōu)”活動作為促進管理工作上水平的重要平臺，作為夯實基層建設(shè)、強化基礎(chǔ)管理的有力抓手。二是抓組織領(lǐng)導(dǎo)，形成推進合力。成立了以班子成員為主的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對創(chuàng)建活動的統(tǒng)一安排部署。形成了領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)、全員參與搞創(chuàng)建的良好創(chuàng)建工作局面。三是抓方案制定，理清創(chuàng)優(yōu)思路。我們根據(jù)創(chuàng)建活動方案，抓好與質(zhì)量管理體系相結(jié)合、與機關(guān)效能建設(shè)相結(jié)合、與“四要”作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合、與“打網(wǎng)絡(luò)、斷源頭”相結(jié)合、與網(wǎng)建工作相結(jié)合、與“雙基”達標(biāo)工作相結(jié)合的“六個結(jié)合”。努力隊伍素質(zhì)明顯提升，工作效率明顯提升，基礎(chǔ)管理明顯提升，企業(yè)形象明顯提升的“四個提升”。制定下發(fā)了相應(yīng)的實施方案和目標(biāo)責(zé)任考核表，細化工作目標(biāo)，落實創(chuàng)建責(zé)任。四是抓對比借鑒，提升創(chuàng)建水平。先后組織人員赴其他（縣）局學(xué)習(xí)取經(jīng)，對比找準(zhǔn)差距、借鑒彌補不足，為推進創(chuàng)建活動更卓有成效開展提供了重要幫助。五是抓對標(biāo)整改，提升創(chuàng)建質(zhì)量。對照省局驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷摸索改進工作方法，反復(fù)修正完善痕跡資料。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視上級單位的指導(dǎo)意見及初審驗收整改意見，及時召開專項會議，落實整改措施，將指導(dǎo)、整改意見量化分解，責(zé)任到人，并限時保質(zhì)保量完成。通過一系措施，確保了我局（營銷部）“雙創(chuàng)”達標(biāo)的順利通過。（四）認(rèn)真實施保證目標(biāo)管理，為各項工作提供政治保證。開展“四好”班子建設(shè)，堅持民主集中制。2010年，我局（營銷部）將開展“四好”班子創(chuàng)建活動納入了議事日程。一是認(rèn)真落實中心組學(xué)習(xí)制度和考核制度，制定了班子成員及職工學(xué)習(xí)計劃，并按計劃認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和職工隊伍的整體素質(zhì)有了進一步提高，有力推動了“四好”班子創(chuàng)建活動的開展。二是堅持民主集中制，開好民主生活會。領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅持民主集中制原則，凡重大問題一律經(jīng)集體研究，按有關(guān)要求報市局（公司）同意，方才執(zhí)行。在民主生活會上，班子成員不回避矛盾、不擴大問題，形成了生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。加強干部職工隊伍建設(shè)，搞好人力資源管理。我局（營銷部）一是嚴(yán)格按照市局（公司）“深化人力資源改革”方案定崗定員。跟據(jù)方案新成立了稽查大隊和法規(guī)科兩個科室；通過層層篩選，競聘上中干X名、中隊長X名；各崗位人員由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負責(zé)人共同確定。此項工作于X月完成，并在當(dāng)月底前完成了所有職工的薪酬測算工作。二是嚴(yán)格考核管理，建立二次分配機制。各科室跟據(jù)崗位說明書制定了考核細則，建立起以“管理、績效考核”為主體的績效工資二次分配的考核體系，進一步調(diào)動員工工作積極性，打破以前同崗?fù)?，干好干壞一個樣的大鍋飯的薪酬方式。三是加強干部職工隊伍建設(shè)，搞好職工職業(yè)技能鑒定工作。按照職業(yè)技能鑒定的要求，認(rèn)真培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平、高技能的職工隊伍。12月止，專賣、營銷共X人獲得了技能鑒定證書，其中專賣技能鑒定初級X人、中級X人、高級X人，營銷技能鑒定初級X人、中級X人。 狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好內(nèi)部管理監(jiān)督。一是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。班子與各科室及各中隊簽訂了《黨風(fēng)廉
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