pmc年終工作總結(jié)(共4篇)(精簡版(編輯修改稿)
2024-12-11 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單超出每 臺機(jī) 4 小時(shí)產(chǎn)能便會(huì)做出調(diào)整或者知悉相關(guān)計(jì)劃以作好后續(xù)安排。 d:同時(shí)給出 倉庫的供料計(jì)劃，倉庫以貼合生產(chǎn)安排表為依據(jù)對貼合進(jìn)行物料供應(yīng)。 C、補(bǔ)數(shù)夾料 /試料夾料時(shí)間提前。以前所有補(bǔ)數(shù)均安排在晚班和辦單一起夾 料，現(xiàn) 在所有的補(bǔ)數(shù)在有料的情況下均安排在白班夾料，給裁床和車間爭取更多的時(shí) 間裁料做貨。所有車間需試料夾料均要求在收到物料后 2 小時(shí)內(nèi)完成夾料 D、異常跟進(jìn)。根據(jù)供料計(jì)劃排的訂單物料異常一般較多，對異常的處理在 4個(gè)小 時(shí)內(nèi)完成數(shù)據(jù)處理 ,有物料的在 4 小時(shí)內(nèi)送到料。無料異常的都會(huì)通知到對應(yīng)的計(jì)劃員，杜絕了以前車間到上線的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)物料不齊未供到料的情況。 E、急單夾料的速度加快：在收到各車間計(jì)劃同事或車間生產(chǎn)同事通知需要特急處 理的單后做特別跟進(jìn)，貼合 3 個(gè)顏色的幾臺同時(shí)在開機(jī)都能保證及時(shí)供應(yīng) 2） 10 月份計(jì)劃員 開始進(jìn)駐碎料車間，并開始制定專門的碎料生產(chǎn)計(jì)劃，開始了實(shí)行 倉庫送料，從而大大的提高了碎料供料的準(zhǔn)確性，減了碎料做出來太多堆在車 間的情況，并避免了車間斷碎料的情況發(fā)，也加快了特急單的處理速度 3）存在不足 A、貼合每日的供料異常較多，雖然每天經(jīng)過處理后都基本上能順利夾料，沒有 影響車間生產(chǎn)，但對倉庫的安排及貼合安排帶來了一定的影響 B、碎料車間在按單生產(chǎn)上還未取得較好的效果，車間還是喜歡多單物料一起生 產(chǎn)或挪用，倉庫送過來的物料也沒有全部按單分開，所以導(dǎo)致訂單完結(jié)后清理 余棉上帶來了一定的不便 刀模組 工作情況： 10 月份開始成立刀模組并劃入 PMC部的編制后，刀模組精神面貌 煥然一新，新增了磨剪刀的功能，加刀的速度相比之前加快了， 10 月底開始沒有接受到一起投訴刀模加放慢的問題；同時(shí)還安排刀模組的人每日到車間處理切杯異常問題，及時(shí)解決因切不到的問題，對于模具需要改良的，及時(shí)告之并督促開發(fā)部進(jìn)行模具改良。 12 月份開始試行新款提前放切刀，新款切杯貨品一開貨即安排刀模組自行定貨品出來放切刀，減少了車間開貨后還要試切刀的麻煩，把放切刀的時(shí)間提前避免了車間定出貨品等切刀的堆貨現(xiàn)象 三、 2020 年的工作改善方向 加強(qiáng) 對精益計(jì)劃的維護(hù)、檢查力度，要求車間嚴(yán)格按照精益計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，控制車間堆料的情況 加強(qiáng)對計(jì)劃員的培訓(xùn)管理，培養(yǎng)計(jì)劃員對貨期異常處理能力和預(yù)見能力，繼續(xù)細(xì)化、 深化 2020 年已改善的項(xiàng)目 對貼合供料異常進(jìn)行改善控制，減少每日物料挪用次數(shù)，對輔助部碎料做到倉庫按單 送、車間按單生產(chǎn) 2020 年開始對倉庫的棉和布帳、物料進(jìn)行監(jiān)控，每個(gè)季度至少抽盤一次 加強(qiáng)主導(dǎo)無縫生產(chǎn)計(jì)劃、及貨期跟進(jìn)工作 前段節(jié)點(diǎn)方面加大計(jì)劃的調(diào)空力度，盡可能往均衡開貨的方向努力 對生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的控制模式進(jìn)行改善，繼續(xù) 堅(jiān)持對“H M 快閃 ” 這一類特急單的特 殊跟進(jìn)方式，并繼續(xù)堅(jiān)持與業(yè)務(wù)對單會(huì)議 繼續(xù)督促跟進(jìn)公司 “ 修改切 “ 項(xiàng)目，全面推開新款切刀提前放的方式 加強(qiáng)回料跟進(jìn)信息溝通，及時(shí)把物料信息共享給到對應(yīng)部門和人員四、 2020 年展望 面對新的 2020 年，我們 PMC 全體人員愿以全新的面貌、最飽滿的熱情去面對每天 的工作，從保障貨期和節(jié)約成本的宗旨來開展和改善工作！在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，不斷的改善和提高自我，為公司的改革、進(jìn)步盡我們的一份力！ 報(bào)告人： XXXX20200106 篇二 ： PMC經(jīng)理年終總結(jié)慎審預(yù)算、裁撤冗員、有效溝通、 優(yōu)化物流、降低成本 如白駒過隙 ,光陰轉(zhuǎn)瞬即逝 ,2020 年撲面而來 ! 歲月倥傯 ,已逝的2020 年 ,PMC 人自有不同感想和慨嘆；但 2020 年的期待 ,卻又有許多的不同！但不管怎樣 ,歲月留痕 ,傷感也好 ,瑰麗也好， 2020 總還值得懷想和紀(jì)憶 .未來雖難預(yù)測 ,卻總有值得我們?yōu)橹裤胶蛫^斗的事業(yè) .有緣相逢 2020,有幸共同創(chuàng)造 2020,自是令人欣喜無限！ 2020 年 ,對于 PMC 部來說 ,是一個(gè)從無到有 ,推陳出新的過程 ,PMC 部從組建到成長 ,從經(jīng)驗(yàn)全無到蹣跚學(xué)步 ,從理念淡薄到 勇于擔(dān)當(dāng) ,一路走來 ,無異于創(chuàng)業(yè)多艱 .PMC部的成長歷程 ,從一個(gè)層面上反饋出公司致力企業(yè)改革、敢為當(dāng)?shù)叵鹊陌l(fā)展理念，亦是企業(yè)管理求變過程中可供資鑒之影像 . 春有百花，秋望月；夏有涼風(fēng)，冬聽雪 .PMC 部 2020 年歷經(jīng)組織架構(gòu)重組完善、作業(yè)流程固化、缺失診斷和硬性 矯正、新型制度推行、生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)型、重點(diǎn)管理強(qiáng)化過程 .2020 年度則應(yīng)在此之基礎(chǔ)上穩(wěn)健踏實(shí)而行，因應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，遵循 “ 慎審預(yù)算、裁撤冗員、優(yōu)化物流、降低成本、增加競爭力 ” 二十一字之指針，推動(dòng) PMC 部前行，打造一個(gè)理性敏捷、判斷準(zhǔn)確、計(jì)劃合理、指令果敢的 企業(yè)生產(chǎn)指揮中心 . 回望 2020， PMC 部風(fēng)雨中走過的路： 2020 年 6 月份的 PMC 部，有人謂之為垃圾部門，沒有人員真正理解 PMC 的含義，也沒有人意識到這個(gè)部門應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和內(nèi)容 .部門組織架構(gòu)混亂，配置的人員坐在陰影中，茫然失措 .甚至其余部門謂為無用的人員，均棄置到 PMC.整廠物流、數(shù)據(jù)流和信息流，均傾于失控 .生產(chǎn)線永無超領(lǐng)，忙亂而無視成本 .檢視其時(shí)配置的工作人員和相關(guān)工作點(diǎn)，令人啞然搖首，繼而心靈隱隱發(fā)痛 . 2020 年 7 月 1 日， PMC 部試運(yùn)行流程圖和 PMC 部組織架構(gòu)圖及 PMC 部工作職責(zé)開始試運(yùn)
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