【文章內(nèi)容簡介】 理經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。全面履行對業(yè)主的承諾，并密切配合當(dāng)?shù)卣墓ぷ?，已確保工程順利進行。本工程項目經(jīng)理從事過與本工程建筑規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似的、年富力強并具有豐富的工程項目管理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理；由多年從事施工現(xiàn)場技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目總工；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理和專業(yè)負責(zé)人若干名；設(shè)三個管理職能部門，各部門負責(zé)人采取素質(zhì)、能力等競爭上崗的方式組成。擬選用的作業(yè)隊伍是一支優(yōu)秀專業(yè)結(jié)構(gòu)施工隊，該隊是我公司多年的固定勞務(wù)分包隊伍，該隊為成建制施工隊伍，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。本工程涉及的主要施工工藝如：深基坑支護（土釘墻支護） 、框架—剪力墻結(jié)構(gòu)、冬雨季施工、圍護墻施工（空心陶粒砌體施工） 、防水施工、玻璃幕墻施工、鋁合金窗安裝、高級涂料、干掛石材、鋁掛板安裝、鋁合金方（條）板吊頂、墻（地）面磚施工、通風(fēng)與空調(diào)、上（下）水、強（弱）電、消防噴淋系統(tǒng)等。我公司均有充實的工程經(jīng)驗，其中一些主要工藝在創(chuàng)優(yōu)實踐中形成高于國標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司定能優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。22 / 175第四章 總包管理體系及措施4．1 總包管理體系的設(shè)置原則根據(jù)本工程特點及施工難點，本投標(biāo)人總承包管理體系的設(shè)置原則為：符合項目的重要性原則，符合項目的目的性原則，符合項目的階段性原則，符合項目的專業(yè)化原則，符合項目的協(xié)調(diào)性原則，符合項目的特殊性原則。4．2 總包管理體系的組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部由總公司授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理模式——GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目經(jīng)理部按照本公司頒布的《項目管理手冊》 、 《質(zhì)量保證手冊》 、 《項目技術(shù)管理手冊》 、 《項目質(zhì)量管理手冊》 、 《項目成本管理手冊》執(zhí)行。管理組織機構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理項 目 副 經(jīng) 理總 工 程 師 總 經(jīng) 濟 師 總 會 計 師深化設(shè)計部 技術(shù)部 質(zhì)量安全部 計劃協(xié)調(diào)部 工程部 機電部 行政部 成本合約部 物流采購部 資金管理部土建組 安全組 預(yù)算組 試驗組 幕墻組 強電組 弱電組 通 給排水組 裝修組 材料組 現(xiàn) 資料組風(fēng)空調(diào)組 場管理組 管 理 層執(zhí) 行 層23 / 1754．3 組織機構(gòu)的崗位職責(zé)? 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制代表企業(yè)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)方針和強制性標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。履行〈項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書〉規(guī)定的各項任務(wù),確定項目實施成本，與公司簽定項目協(xié)議書。全面完成項目進度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)。組建項目經(jīng)理部，確定管理人員，建立項目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實到人。組織編制〈項目管理實施規(guī)劃〉 。參與企業(yè)進行施工項目投標(biāo)和施工合同的簽訂，并對施工合同的實施負全面責(zé)任。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，決定項目資金投入，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)項目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。建立項目質(zhì)量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制《質(zhì)量計劃》和《安全保證計劃》 ，并負責(zé)監(jiān)督、檢查。嚴格項目財務(wù)管理，負責(zé)項目成本控制管理，對項目成本支出簽字。負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。主持項目的重要會議，對出現(xiàn)問題提出糾正措施，不斷改進項目管理，并負責(zé)項目善后工作及工程保修工作。1協(xié)助企業(yè)進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。? 技術(shù)經(jīng)理崗位責(zé)任制主抓項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。保證項目質(zhì)量保證體系的正常運行，負責(zé)技術(shù)管理責(zé)任制的落實，做到目標(biāo)到崗、責(zé)任到人，并負責(zé)對各崗位進行監(jiān)督、檢查和考核。24 / 175搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認真執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實各項技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。負責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃，施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃環(huán)境管理方案，質(zhì)量階段控制計劃，積極推廣“四新” ，指導(dǎo)編制技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，并對其進行審核。負責(zé)編制項目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實施。負責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導(dǎo)實施。熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時處理變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術(shù)先行，掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將技術(shù)難題上報公司總工辦，尋求解決辦法。負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施的編制，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，不斷完善項目技術(shù)管理工作。負責(zé)審核項目施工技術(shù)交底和施工方案，負責(zé)做好項目施工技術(shù)，質(zhì)量總結(jié)以及項目技術(shù)管理總結(jié)。負責(zé)編制項目總工期控制進度計劃，月進度計劃（每月 25日前） ，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。1負責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識，使用情況以及材料試驗工作，保證工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。1配合材料組對分供方進行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。1負責(zé)項目檢測、試驗設(shè)備以及計量設(shè)備的管理工作，保證準(zhǔn)確無誤。1負責(zé)將施工項目因工程做法改變所產(chǎn)生的增（減）工程量提供給成本核算員。1負責(zé)對項目施工物資用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進行審核。1負責(zé)項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務(wù)。1參加項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作，并定期（每月 28日）審查施工技術(shù)資料，25 / 175負責(zé)編寫工程竣工報告以及資料歸檔。1負責(zé)工程保修期間竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。? 生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制主抓項目的現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟指標(biāo)全面完成。確保項目生產(chǎn)安裝過程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運行，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進行全面的監(jiān)督管理。負責(zé)項目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)進度計劃的編制與實施，組織落實施工現(xiàn)場的成品保護工作，在施工中確?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實。認真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分步分項工程的“自檢”和“專檢”情況，在施工中認真落實“三檢制”和“樣板制” 。參與項目施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制工作，參與施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底到班組。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，認真填寫施工日志，每月 20日對現(xiàn)場管理人員的施工日志進行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進度等） ，并對施工情況進行中期、終期的評價，加大對分包隊伍的管理力度。負責(zé)落實對工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點加強預(yù)控和過程控制，對重點關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好預(yù)檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。負責(zé)檢查落實施工記錄和施工技術(shù)文件，要求質(zhì)檢員在對監(jiān)理人員的報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，監(jiān)督施工人員認真整改。堅持“質(zhì)量持續(xù)改進”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。認真執(zhí)行項目進度計劃，安排周進度計劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月 5日、20 日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報項目經(jīng)理。1負責(zé)進場物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料。1負責(zé)對現(xiàn)場工長提供的月進度計劃與下月材料計劃進行審核，并負責(zé)每月 25號26 / 175向采購員提供下月材料計劃。1增強索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像，監(jiān)理、業(yè)主簽認方式） ，以達到施工各環(huán)節(jié)的受控。1負責(zé)對項目施工管理在工期、質(zhì)量的總結(jié)，以及參與對安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結(jié)，以不斷完善和提高項目管理水平。1負責(zé)工程保修期間、竣工交付后的保修工作。? 質(zhì)檢員崗位責(zé)任制嚴格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。編制項目“質(zhì)量檢驗計劃” ，增強施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。負責(zé)過程檢驗工作，落實有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項目質(zhì)量保證體系正常運行。負責(zé)對施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負責(zé)人。負責(zé)對分部、分項工程進行報監(jiān)驗收檢查，使其符合設(shè)計及規(guī)范要求，并負責(zé)分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，堅持檢查結(jié)果上墻制。認真與材料組共同對進場材料在質(zhì)量、數(shù)量上進行檢查，使其符合施工要求。掌握施工進度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。負責(zé)協(xié)助專業(yè)工長做好成品保護及質(zhì)評記錄，并及時移交資料員整理歸檔。按項目創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。負責(zé)施工過程關(guān)鍵質(zhì)量管理點（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。? 安全員崗位責(zé)任制27 / 175負責(zé)施工現(xiàn)場全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。負責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施及參與安全技術(shù)措施的編制并報告生產(chǎn)經(jīng)理進行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。組織落實主控的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件的正常運行。精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點、機械設(shè)備、臨舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項規(guī)定，負責(zé)施工現(xiàn)場文明安全工地創(chuàng)建達標(biāo)工作。負責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進場新工人、分包方、特殊工種人員進行入場教育、三級教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負責(zé)安全交底。加強對特殊工種和機械設(shè)備的操作人員的控制，嚴格持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴格操作規(guī)程。搞好班組級核算，加強考核和監(jiān)督。負責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實施與管理。負責(zé)對施工項目施工管理在安全文明施工環(huán)保等方面進行總結(jié)，且不斷完善。負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。1負責(zé)編制項目機械設(shè)備使用計劃。嚴格控制進場時間，監(jiān)督檢查機械設(shè)備的安裝驗收，并負責(zé)施工現(xiàn)場機具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)情況。? 專業(yè)工長崗位責(zé)任制熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。執(zhí)行月、周施工進度計劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)，根椐施工進度計劃下月的材料用量，并每月 22日前報生產(chǎn)經(jīng)理。認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負直接責(zé)任。認真執(zhí)行施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正28 / 175常運行，做好分部、分項工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進行班前技術(shù)、安全交底。組織施工班組進行自檢、互檢和交接檢。填寫隱、預(yù)檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報監(jiān)驗收。填寫分部分項工程的質(zhì)評記錄，會同質(zhì)檢員報驗后交資料員整理、歸檔。負責(zé)本專業(yè)在施工過程中對質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影像資料的留置工作。組織落實本專業(yè)施工過程中的成品保護工作。? 資料員崗位責(zé)任制負責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并確保在工程竣工驗收 15日內(nèi)完成資料備案工作。掌握施工進度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行技術(shù)資料填寫、報驗。參與結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。負責(zé)對技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保護證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負責(zé)利用微機對資料進行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月 28日對微機內(nèi)資料進行整理，并建立穩(wěn)定存儲。? 試驗、計量員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行有關(guān)試驗、計量、測量管理規(guī)定。負責(zé)編制試驗計劃，建立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料。負責(zé)及時、準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工試件的制作以及現(xiàn)場原材、半成品的取樣、送檢，并及時將試驗結(jié)果通知質(zhì)檢員、材料員，以便于材料的報驗、狀態(tài)標(biāo)識工作。負責(zé)做好現(xiàn)場原材、半成品的見證取樣和送試工作。負責(zé)質(zhì)量保證體系中有關(guān)試驗、計量程序，保證體系的正常運行并受控。負責(zé)建立計量器具、測量設(shè)備臺帳并記錄檢定情況。29 / 175負責(zé)計量器具、測量設(shè)備的日常管理，進行周期檢查、校準(zhǔn)。施工現(xiàn)場如需購置檢、試驗、計量、測量設(shè)備時，及時、準(zhǔn)確地填報設(shè)備購置申請單，提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。4．4 人力資源的配制 人數(shù)部門基礎(chǔ) 主體 內(nèi)裝修 外裝修 設(shè)備安裝 室外工程項目經(jīng)理 1 1 1 1 1 1技術(shù)經(jīng)理 1 1 1 1 1 1生產(chǎn)經(jīng)理 1 1 1 1 1 1技術(shù)部 2 2 3 3 1 1質(zhì)量安全部 2 2 3 3 2 2工程部 2 2 3 3 3 2財務(wù)部 1 1 1 1 1 1采購部 1 1 2 2 2 1協(xié)調(diào)部 2 2 2 2 2 1機電部 2 2 3 3 4 2小計 15 15 20 20 1