【文章內(nèi)容簡介】 ........... 59 技術(shù)措施 ........................................................................... 59 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 ...................................................... 60 雨期施工 ................................................................................... 61 混凝土工程 ........................................................................ 61 鋼筋工程 ........................................................................... 61 安裝工程 ........................................................................... 61 其他 .................................................................................. 61 現(xiàn)場文明施工 ............................................................................ 62 環(huán)境保護(hù) ........................................................................... 62 擾民協(xié)調(diào)措施 .................................................................... 62 現(xiàn)場管理 ........................................................................... 63 結(jié)論 ........................................................ 64 致謝 ........................................................ 65 參考文獻(xiàn) .................................................... 66 *******畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） VIII 附錄 1 施工段劃分 圖 ......................................... 67 附錄 2 總平面布置圖 ......................................... 68 附錄 3 總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 ..................................... 69 附錄 4 標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 ................................. 70 附錄 5 標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 ................................. 73*******畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 第 1 章 工程 概況 工程簡介 該工程為北京市朝陽區(qū)和平里 12 區(qū)國家人事部綜合辦公樓工程，位于北京市朝陽區(qū)和平街，南鄰和平里中街，東鄰和平里東街，西鄰城市規(guī)劃路，占地面積 ，總建筑面積 m2，總高度 米。 工程使用的功能為：地下為人防層，平時作為停車庫。地上部分為辦公室及會議室、娛樂中心等。是一幢功能 齊全，布局合理，是集辦公、會 議、餐飲、休閑于一體的綜合辦公大樓。建筑設(shè)計(jì)簡介如表 11。 表 11 建筑設(shè)計(jì)簡介 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 建筑功能 使用性質(zhì)為綜合辦公樓，分為主樓和裙房兩部分 主樓： 地下二層為人防層，平時作為機(jī)動車庫；地下一層為機(jī)動車庫；地上部分為辦公、會議室及服務(wù)中心等 裙房：地下二層為設(shè)備層和庫房；地下一層、地上一層為餐 廳；地上二層為大會議室 2 建筑面積 3 建筑規(guī)模 建筑層數(shù) 主樓地下 2 層，地下 13 層 裙房地下 2 層，地上 2 層 建筑層高 地下 地下 1 層 ，地下 2 層 地上 主樓首層 ，二層 ，三 ~十二層 ，十三層 ，機(jī)房層 裙房首層 ，二層 建筑總高 4 結(jié)構(gòu)形式 基礎(chǔ) 梁板式筏板基礎(chǔ) 主體 框架 剪力墻結(jié)構(gòu) 屋面 平屋面，鋼筋混凝土屋蓋 5 外裝修 外墻 干掛花崗石飾面、玻璃幕墻 門窗 PA 斷橋鋁合金外門窗 主入口 干掛花崗石飾面 *******畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 2 續(xù)表 11 6 內(nèi)裝修 頂棚 鋁方板吊板、礦棉吸聲板吊頂、涂料頂棚 地面 花崗石地面、亞麻地板、地磚地面、活動地板 內(nèi)墻 大理石墻面、實(shí)木墻面、涂料、乳膠漆墻面 6 內(nèi)裝修 門窗 實(shí)木門、防火門、塑鋼窗 防水 衛(wèi)生間聚氨酯涂膜防水 7 通風(fēng)空調(diào) 暗裝風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)，冬季供熱、夏季供冷 8 消防系統(tǒng) 自動報警噴淋、消火栓、送風(fēng)排煙 現(xiàn)場情況 本工程位于市內(nèi)繁華地段，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機(jī)械、現(xiàn)場材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問題嚴(yán)重，對周邊安全防護(hù)要求較高。 *******畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 3 第 2 章 施工管理組織規(guī)劃 施工管理目標(biāo) 工期目標(biāo) 合同 要求 2020 年 9 月 1 日開工， 2020 年 12 月 31 日前竣工，合同工期491 天。 計(jì)劃在 2020 年 9 月 1 日開工， 2020 年 12 月 15 日竣工，計(jì)劃工期 471天。 質(zhì)量目標(biāo) 優(yōu)良， 爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量北京市“結(jié)構(gòu) 長城杯金杯” 。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故， 一般事故發(fā)生率 控制 在 ‰以內(nèi)，在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。 文明施工目標(biāo) 市級文明安全工地，活完場清，污染排放達(dá)標(biāo)。 總承包 管理組 織機(jī)構(gòu)及職能 管理組織機(jī)構(gòu) 本工程作為北京市重點(diǎn)工程，由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)對該工程的 總承包 管理，工程實(shí) 行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng) 目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 *******畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 項(xiàng)目經(jīng)理部直接 接 受建設(shè)單位、監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。 本工程 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)作如 圖 21 設(shè)計(jì) ： 圖 21 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu) 各機(jī)構(gòu)職能 工程部 負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃 ； 負(fù)責(zé) 施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工管理； 負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底 ；負(fù)責(zé) 材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制，材料試驗(yàn)，試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作 ；負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)。 質(zhì)量安全部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃的編制實(shí)施；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度及文明施工管理制度；負(fù)責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查等。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 執(zhí)行經(jīng)理 書記 工程部 質(zhì)量安全部 合約造價部 土建施工隊(duì) 機(jī)電安裝分包隊(duì) 通風(fēng)空調(diào)分包隊(duì) 消防噴淋分包隊(duì) 高級裝飾分包隊(duì) 其他分包隊(duì) 物資設(shè)備部 *******畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 物資設(shè)備部 負(fù)責(zé) 組織編制 材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng) 計(jì)劃與管理；制定降低材料成本的措施等。 合約造價部 負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報價 、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計(jì)和對總分包合同的管理、工程成本管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，做好成本控制與管理 等 。 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 （執(zhí)行經(jīng)理） ： (1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針 、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 ； (2)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ； (3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施 ； (4)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題 ； (5)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 ； (6)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì) ,處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 項(xiàng)目總工 (1)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審 ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜； (2)編制施工 方案 ,確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，編制質(zhì)量控制點(diǎn)； (3)參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案； (4)組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔 。 分包管理 本工程由北京首 華 建設(shè)經(jīng)營有限公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、*******畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 6 粗裝修 工程將由首華直接負(fù)責(zé)施工，其他項(xiàng)目由建設(shè)單位選擇分包單位施工。 分包單位由首華項(xiàng)目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃的原則對分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。 強(qiáng)化總承包管理 項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計(jì) 單位 意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作： (1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 ， 協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督 ； (2)統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理 。 由于場地狹小、項(xiàng)目專業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度對各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保工程按期完成 ； (3)統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中如工作面、時間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、 組織和管理 ； (4)統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為文明施工現(xiàn)場 ； (5)每周四下午 16： 00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。 進(jìn)度計(jì)劃管理 總承包方制定嚴(yán)密、可行的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動力安排、圖紙等資料的提供，材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項(xiàng)目施*******畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 7 工中的每一環(huán)節(jié)都納入總體施工計(jì)劃。 和平里 12 區(qū)辦公樓 施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都必須按倒計(jì)時排計(jì)劃，只能提前不能拖后。各分包單位進(jìn)場 10 天 內(nèi)報出根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，每月 25 日報出下月計(jì)劃，每周 一 報出 本 周計(jì)劃并匯報 上周計(jì)劃完成情況。 質(zhì)量管理 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù) 本工程的 工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計(jì)劃的 100%完成。制定《 和平里 12 區(qū)辦公樓工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例 》，同分包單位簽 訂責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。 安全管理 隨著工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小 型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。 針對這些特點(diǎn)， 制定《和平里 12 區(qū)辦公樓工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊(duì)簽訂《安全施工協(xié)議書》?？偝邪鼏挝挥袡?quán)沒收分包單位違章的小型機(jī)械、電箱等。各施工隊(duì)伍重點(diǎn)抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。 勞動力的管理 (1)編制勞動力需用量計(jì)劃 。 施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi) ； (2)在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性 ； (3)加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底， 使工人 高質(zhì)量地完成額定任務(wù) ， 確保計(jì)劃用*******畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 量滿足施工生產(chǎn)需要 ； (4)對勞 動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動 ； (5)制定合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 技術(shù)管理 組織分包對圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更，