【總結(jié)】,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷策劃常見的失敗因素八、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序(投資商)
2025-04-06 02:27
【總結(jié)】金圓大廈有限公司營(yíng)銷策劃部規(guī)范管理手冊(cè)第一節(jié)部門概述營(yíng)銷策劃部是酒店管理系統(tǒng)的神經(jīng)中樞和心臟,是酒店管理層與其他部門之間為客人服務(wù)的聯(lián)絡(luò)中心,是負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和傳遞資料、信息的部門。它是酒店與賓客之間的橋梁,是酒店的一個(gè)較大的直接為客人服務(wù)的部門,營(yíng)銷策劃部主要職能有:銷售酒店客房、調(diào)度飯店業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)對(duì)客服務(wù)、提供前廳系列服務(wù)、處理客人賬目、提供有
2025-04-16 02:31
【總結(jié)】策劃部項(xiàng)目全案操作流程大綱(僅供內(nèi)部使用)釋義:“預(yù)變”---洞察先機(jī)、“應(yīng)變”---隨機(jī)應(yīng)變。往那變?“多算勝、少算敗”,如果不算?1、《大綱》有如電影的“劇本”,戰(zhàn)役的“作戰(zhàn)方案”;通過(guò)《大綱》編寫,能將設(shè)想時(shí)期散亂思維有序化、邏輯化,
2025-07-12 18:56
【總結(jié)】第一篇:競(jìng)聘廣告策劃部部長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘廣告策劃部部長(zhǎng)演講稿 敬愛的領(lǐng)導(dǎo)老師,親愛的同學(xué)們: 大家下午好! 我是南校區(qū)市場(chǎng)開拓部干事XXX,很高興今天能站在這里參加勤工助學(xué)中心的競(jìng)聘。我的工作理...
2024-10-28 22:02
【總結(jié)】世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程E網(wǎng)世聯(lián)地產(chǎn)策劃部?jī)?nèi)部培訓(xùn)(工具篇)世聯(lián)地產(chǎn)策劃部世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程E網(wǎng)內(nèi)容簡(jiǎn)介戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃中的常用分析工具定價(jià)過(guò)程中的常用分析工具參考書目及平臺(tái)資源下篇小引世聯(lián)地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)課程E網(wǎng)討論:
2025-01-13 05:13
【總結(jié)】第三章策劃部管理手冊(cè)第一節(jié)部門日常工作事項(xiàng)說(shuō)明周期工作事項(xiàng)規(guī)定時(shí)間提交對(duì)象接收對(duì)象渠道提交報(bào)表每天提交日工作計(jì)劃8:30策劃人員策劃主管郵箱《策劃部日計(jì)劃報(bào)表》收集相關(guān)素材8:30—9:30與部門主管對(duì)接工作事宜并執(zhí)行9:30提交當(dāng)天工作總結(jié)(說(shuō)明完成進(jìn)
2025-01-19 06:18
【總結(jié)】市場(chǎng)策劃部第九章市場(chǎng)策劃部市場(chǎng)策劃部是在市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)酒店市場(chǎng)策劃的部門。其工作宗旨是通過(guò)系統(tǒng)地開展市場(chǎng)調(diào)研,追蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài),從而更為合理地制定酒店的營(yíng)銷策略,以提高酒店產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高酒店知名度及品牌形象,獲得更多的忠誠(chéng)顧客。第一節(jié)部門概述一、職能概述1.掌握市場(chǎng)變化,制訂并調(diào)整酒店市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù);2.
2025-05-10 23:05
【總結(jié)】策劃部職責(zé)及制度策劃部部門工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目定位和策劃報(bào)告的撰寫;創(chuàng)意和策略制定;2、產(chǎn)品推廣與執(zhí)行;3、依據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,制定相關(guān)年度、季度、月度推廣方案;4、制定各階段推廣計(jì)劃,制定相應(yīng)策劃方案;5、依據(jù)公司推廣的相關(guān)要求,實(shí)施各項(xiàng)推廣方案和措施;6、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃與實(shí)施;7、負(fù)責(zé)公司宣傳、與媒體溝通和協(xié)調(diào)
2025-08-03 06:18
【總結(jié)】17/17多家廣告策劃公司培訓(xùn)資料輯奧美創(chuàng)意培訓(xùn)資料 一、創(chuàng)意策略八段錦 1、本次廣告希望達(dá)到的目的和效果? 2、目標(biāo)對(duì)象是哪些人?他們的人文特征及心理特征是什么? 3、我們希望目標(biāo)對(duì)象看了廣告激起何種想法?會(huì)采取什么樣的行動(dòng)? 4、產(chǎn)品的定位和獨(dú)特點(diǎn)以及發(fā)展歷史等? 5、定位的支持點(diǎn)以及任何有助于發(fā)展創(chuàng)意的訊息是什么? 6、廣告要給消費(fèi)
2025-06-24 07:55
【總結(jié)】1大學(xué)生1+N復(fù)合型人才廣告策劃技能認(rèn)證培訓(xùn)手冊(cè)1+N復(fù)合型人才項(xiàng)目管理辦公室加中合信息技術(shù)(北京)有限責(zé)任公司二○○五年十二月2CETTIC認(rèn)證證書介紹
2025-06-15 12:15
【總結(jié)】序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊,活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商/同事/部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷策劃常見的失敗因素八、
2025-04-24 23:14
【總結(jié)】第一篇:策劃部職責(zé) 策劃部職責(zé) 1、依據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)公司活動(dòng)方案的提案、策劃、執(zhí)行和效果評(píng)估,跟蹤和反饋方案的推廣執(zhí)行情況; 2、協(xié)助公司總經(jīng)理進(jìn)行形象體系的規(guī)劃與建設(shè),使公司的服務(wù)品...
2024-11-09 22:39
【總結(jié)】、策劃部流程1、客戶人員從客戶處獲得項(xiàng)目信息后,須開“客戶下單書”,該“客戶下單書”經(jīng)客戶經(jīng)理和上級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)送給策劃部工作人員。2、接到“客戶下單書”后,策劃部與客戶部充分溝通、了解客戶需求及具體任務(wù)安排,然后召開媒介部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門參與的創(chuàng)意會(huì),進(jìn)行創(chuàng)意工作。3、策劃部在經(jīng)過(guò)充分討論后形成初步方案,設(shè)
2024-10-20 11:53
【總結(jié)】1.目的.為提高營(yíng)銷策劃部的服務(wù)質(zhì)量,提升公司形象。2.適用范圍.營(yíng)銷策劃部全體人員。3.定義.無(wú)4.職責(zé).營(yíng)銷策劃部全體人員嚴(yán)格按手冊(cè)執(zhí)行。5.作業(yè)內(nèi)容.銷售禮儀.儀容、儀表.頭發(fā):經(jīng)常洗頭,做到?jīng)]有頭屑,不得染發(fā),男士頭發(fā)不得蓋過(guò)耳部及衣領(lǐng);女士不得披頭散發(fā)。.雙手:勤剪指甲,經(jīng)常洗手,保持雙手干凈;男士不要留指甲
2025-08-04 05:22
【總結(jié)】24/24
2025-04-07 22:01