【文章內(nèi)容簡介】 指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四種形式。 （1）口頭指令 監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。 （2）工作聯(lián)系單 如口頭指令發(fā)出后施工單位未能即時消除安全施工隱患，或者監(jiān)理人員認為有必要時，應發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時復查整改結(jié)果，并在項目監(jiān)理日志中記錄。 （3）監(jiān)理通知 當發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全監(jiān)理人員認為有必要時，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應及時簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時書面回復，安全監(jiān)理人員按時復查整改結(jié)果。《監(jiān)理通知》應抄報建設單位。 （4）工程暫停令 當發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在重大安全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在施工程的施工，并責令其期限整改；經(jīng)安全監(jiān)理人員復查合格，總監(jiān)理工程師批準后方可復工。三、施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運行并將檢查情況記入監(jiān)理日志。 （1）每天檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況； （2）檢查特種作業(yè)人員持證上崗資格，抽查其它作業(yè)人員的上崗資格； （3）檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況； （4）檢查施工單位對進場作業(yè)人員的安全教育培訓記錄； （5）抽查施工前工程技術(shù)人員對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底的記錄。 檢查施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況。 檢查施工單位執(zhí)行工程建設強制性標準的情況。 審查施工單位填報的《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》，簽發(fā)《安全防護、文明施工措施費用支付證書》。施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時應按規(guī)定程序上報。四、危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理項目部應指派專人負責危險性較大的分部分項工程的安全監(jiān)理。監(jiān)理工程師應依據(jù)專項施工方案及工程建設強制性標準對危險性較大的分部分項工程進行檢查。 監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應按照安全監(jiān)理實施細則中明確的檢查項目和頻率進行安全檢查，每周不少于2次，監(jiān)理員每日應重點進行巡視檢查；監(jiān)理人員應詳細記錄檢查過程。 對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時發(fā)出書面監(jiān)理指令并督促整改，必要時向總監(jiān)理工程師報告。 施工單位未及時整改的，總監(jiān)理工程師應下達《工程暫停令》，按有關(guān)程序進行處理。五、施工機械及安全設施的安全監(jiān)理 施工現(xiàn)場起重機械應該有統(tǒng)一編號，施工現(xiàn)場起重機械拆裝前，監(jiān)理人員應該查拆裝單位的企業(yè)資質(zhì)、租賃合同、設備的定期檢測報告及特種作業(yè)人員上崗證，并在相應的表格上簽字；監(jiān)理人員應檢查其是否編制了專項拆裝方案，安裝完畢后監(jiān)理人員應核查施工單位的安裝驗收手續(xù)，并在相應的表格上簽字。施工起重機械驗收合格后，30日內(nèi)應到區(qū)建委備案。 檢查施工機械設備、施工機具的進場安裝驗收程序，并在相應的驗收表上簽字。參加施工現(xiàn)場模板支撐體系、工具式腳手架、落地式腳手架、臨時用電、基坑支護等設施的安全驗收，在相應的驗收表上簽署監(jiān)理意見并簽字。（三）進度控制管理措施：施工合同約定的工期目標。 2. 進度控制的原則1）工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。2） 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進度。3） 采用動態(tài)的控制方法,對工程進度進行主動控制.3. 進度控制的措施 對施工總進度計劃的控制1. 總監(jiān)理工程師對我公司報送的施工總進度計劃進行審查2. 施工總進度計劃審查的主要內(nèi)容：1）施工總進度計劃的工期目標是否符合合同的約定；2)施工順序的安排是否符合合理工序的要求；是否符合工程的特點要求；3)施工階段性時間劃分是否符合合理工期要求和施工季節(jié)性環(huán)境特點；4）進度計劃與施工工藝、設備、人力、物力供應是否協(xié)調(diào)一致，均衡施工；5)施工總進度計劃與施工總平面圖布置是否協(xié)調(diào)，是否有利于工程質(zhì)量的提高和施工安全；6)施工總進度計劃是否可行，是否進行了優(yōu)化處理。3. 總監(jiān)理工程師對不符合上述要求的應提出整改意見或建議。 進度目標的風險分析及控制、施工圖及批準的施工組織設計，制定進度控制方案。2. 施工進度控制方案的主要內(nèi)容：1）施工進度目標分解，編制階段性進度控制圖；2）實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；3）施工進度控制工作流程圖及職責分工；4）進度控制的主要工作內(nèi)容、深度及方法；3. 專業(yè)監(jiān)理工程師對潛在的風險制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)審定后報業(yè)主。 月作業(yè)計劃的審查及控制1. 我公司按施工承包合同約定的時間向項目監(jiān)理機構(gòu)送《施工進度計劃報審表》，總監(jiān)理工程師對其進行審批；2. 月作業(yè)計劃審核的主要內(nèi)容：1）進度計劃是否符合已批準的總進度計劃或年、季進度計劃的開、完工時間；2）進度計劃中的主要工程內(nèi)容是否有遺漏，各單項工程計劃之間是否協(xié)調(diào)；3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設備及施工機具、設備、水電等生產(chǎn)要素供應計劃能否保證進度計劃的需要，供應是否均衡；5）對由業(yè)主提供的施工條件要求是否明確、合理，是否有造成業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能。3. 審查時發(fā)現(xiàn)問題的通知我公司進行調(diào)整，涉及業(yè)主提供施工條件的，提醒業(yè)主及時提供。 進度動態(tài)控制措施，每周采用前峰線法對進度計劃實施情況進行分析。，分析影響工程進度的各種因素，協(xié)調(diào)解決影響進度的有關(guān)問題。，總監(jiān)理工程師通過向我公司下達《監(jiān)理通知》要求我公司重新編制調(diào)整進度計劃和采用趕工措施，確?？偣て谀繕说穆鋵崱＃ㄋ模┩顿Y控制管理措施 投資控制的目標：控制在業(yè)主計劃投資內(nèi)。 投資控制的依據(jù)：1）工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商；2) 市場價格信息；3) 陜西省工程預算定額、取費標準；4) 建設工程施工合同或協(xié)議條款及施工合同的變更或協(xié)議；5)分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單；6)國家和本市有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。 應嚴格執(zhí)行雙方簽訂的工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。 應堅持與合同文件的約定不符的、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量簽認的工程不予審核和計量。 工程量與工作量的計算應符合有關(guān)的計算規(guī)則。 處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公正。 對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出臨時決定。 對工程量及工程款的審核須在合同約定時限內(nèi)完成，不得出現(xiàn)自動生效事件。監(jiān)理工程師在施工階段全面實施監(jiān)控的過程中，對于投資控制應從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，嚴格控制投資在合理范圍之內(nèi)。 1) 熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價控制的重點。預測工程風險，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。要求業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，確保其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。要求業(yè)主按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠事件。提醒業(yè)主按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠的條件。2） 監(jiān)理工程師還應通過工程投資風險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，制定防范對策。工程造價目標的風險分析及防范對策專業(yè)監(jiān)理工程師在收到施工合同、設計文件、施組織設計（方案）后，均應進行工程造價目標的風險分析，對潛在的風險制定防范對策；工程造價目標風險分析的主要內(nèi)容； （1）施工合同中是否有不明確合同條款可能影響工程造價； （2）施工圖紙中是否存在不明確的工程作法、材料、設備； （3）施工組織設計（方案）中是否存在導致工程造價增加的因素； （4）業(yè)主工作易發(fā)生費用索賠的因素和部位。工程造價目標風險分析發(fā)現(xiàn)較大潛在風險時，專業(yè)監(jiān)理工程師應寫出書面報告，經(jīng)總監(jiān)確認后報告業(yè)主。3）工程變更對造價的影響的分析項目監(jiān)理機構(gòu)收到工程變更單后，專業(yè)監(jiān)理工程師應就工程變更對工程造價的影響進行計算或?qū)徍?；總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與業(yè)主、我公司協(xié)商確定工程變更的價款；專業(yè)監(jiān)理工程師應建立工程變更造價影響臺帳，及時統(tǒng)計因工程變更累計對工程造價目標的影響的程度及當前的工程總造價。1）我公司統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，工程計量須依據(jù)施工圖紙和總監(jiān)簽認的工程變更價款，對于超出設計圖紙范圍和因施工原因造成返工的工程量不得計量；對于監(jiān)理機構(gòu)未認可的工程變更和未認可合格的工程也不得計量。2）我公司應按合同約定的時間填報《工程款支付申請表》及其附件（工程量清單、計算方法），項目監(jiān)理機構(gòu)接到申請后要對工程計量進行核實，并在核量前通知我公司派人參加。若未通知我公司，則核量工作無效；若通知后我公司未來人參加，以監(jiān)理工程師的計量結(jié)果為準。3)監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定的工程價款結(jié)算支付方式和工程量，審核工程款支付申請表，報總監(jiān)審定后簽發(fā)《工程款支付證書》，并報送業(yè)主。4)專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告，以便于業(yè)主建設資金的籌措和合理調(diào)度。 竣工結(jié)算是工程項目竣工的手續(xù),它必須是在工程竣工經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、我公司、設計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收達到合同約定的質(zhì)量標準后，由我公司在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理部門提交工程竣工結(jié)算報告和完整的竣工結(jié)算資料。監(jiān)理應提出審核意見并予以簽認。1) 監(jiān)理工程師接到我公司的竣工結(jié)算報告后應及時組織審核,對其中存在的問題及時與業(yè)主、我公司協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出明確的審核意見。2) 根據(jù)各方協(xié)商一致的結(jié)論，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算《工程款支付證書》。業(yè)主在受到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應及時按合同約定與我公司辦理竣工結(jié)算相關(guān)事宜。(五)合同方面協(xié)調(diào)管理措施 （一）、合同管理目標 根據(jù)業(yè)主與我公司簽訂的合同，進行工程合同分析。并制訂出每個合同的執(zhí)行要點及主要手段及方法。在施工監(jiān)理過程中，以合同為中心進行控制。對施工承包類合同，應對照合同及現(xiàn)行施工規(guī)范，督促承包單位執(zhí)行。出現(xiàn)違反合同及施工規(guī)范的狀況，應立即要求其糾正。必要時，采取合同手段；對采購供應類合同，應重點對照產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)是否符合國家標準及合同標準。加強材料的檢驗試驗工作，確保所使用材料及設備完全合格，達到國家標準及合同標準。 嚴把按合同付款關(guān)，杜絕超過規(guī)定付款狀況。 正確處理合同爭議，協(xié)調(diào)、調(diào)解糾紛。 （二）、合同管理手段 l、合同實施監(jiān)督 合同管理人員與項目其它職能人員一齊落實合同實施中出現(xiàn)的問題，會同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各我公司、供應商的合目實施情況，對照合同要求的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標準和工程進度，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取對策措施；會同估算師對向業(yè)主提出的工程款帳單和分包商提交來的收款帳單進行審查和確認；審查任何合同變更，并記錄在案，合同管理人員參與爭議的協(xié)商和解決，并對解決結(jié)果進行合同和法律方面的審查分析和評價。 合同跟蹤依據(jù)各種合同文件，如各種計劃、方案、合同變更文件等，對照工程實施過程中的各種實際數(shù)據(jù)或情況，如進度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)等，分析合同實施狀態(tài)與合同目標的偏離程度，這是合同跟蹤的主要內(nèi)容。通過合同跟蹤找出合同實施情況的偏離程度，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同總目標。合同跟蹤的具體對象有合同事件、我公司／供應商的工程和工作、業(yè)主的工作、工程實體的進展情況等等。合同診斷在合同跟蹤的基礎上，對合同執(zhí)行差異的原因進行分析，