【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令四種形式。 （1）口頭指令 監(jiān)理人員在日常巡視中發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的一般安全事故隱患，凡立即整改能夠消除的，可通過(guò)口頭指令向施工單位管理人員予以指出，監(jiān)督其改正，并在監(jiān)理日記中記錄。 （2）工作聯(lián)系單 如口頭指令發(fā)出后施工單位未能即時(shí)消除安全施工隱患，或者監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)發(fā)出《工作聯(lián)系單》，要求施工單位限期整改，監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果，并在項(xiàng)目監(jiān)理日志中記錄。 （3）監(jiān)理通知 當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后，安全監(jiān)理人員認(rèn)為有必要時(shí)，總監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)簽發(fā)有關(guān)安全的《監(jiān)理通知》，要求施工單位限期整改并限時(shí)書(shū)面回復(fù)，安全監(jiān)理人員按時(shí)復(fù)查整改結(jié)果。《監(jiān)理通知》應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位。 （4）工程暫停令 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全事故隱患時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，暫停部分或全部在施工程的施工，并責(zé)令其期限整改；經(jīng)安全監(jiān)理人員復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可復(fù)工。三、施工階段安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行并將檢查情況記入監(jiān)理日志。 （1）每天檢查施工單位專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況； （2）檢查特種作業(yè)人員持證上崗資格，抽查其它作業(yè)人員的上崗資格； （3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情況； （4）檢查施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄； （5）抽查施工前工程技術(shù)人員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的記錄。 檢查施工安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況。 檢查施工單位執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 審查施工單位填報(bào)的《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付申請(qǐng)表》，簽發(fā)《安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付證書(shū)》。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)按規(guī)定程序上報(bào)。四、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)理。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查。 監(jiān)理工程師或安全監(jiān)理人員應(yīng)按照安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中明確的檢查項(xiàng)目和頻率進(jìn)行安全檢查，每周不少于2次，監(jiān)理員每日應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行巡視檢查；監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)記錄檢查過(guò)程。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患及時(shí)發(fā)出書(shū)面監(jiān)理指令并督促整改，必要時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。 施工單位未及時(shí)整改的，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》，按有關(guān)程序進(jìn)行處理。五、施工機(jī)械及安全設(shè)施的安全監(jiān)理 施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械應(yīng)該有統(tǒng)一編號(hào)，施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械拆裝前，監(jiān)理人員應(yīng)該查拆裝單位的企業(yè)資質(zhì)、租賃合同、設(shè)備的定期檢測(cè)報(bào)告及特種作業(yè)人員上崗證，并在相應(yīng)的表格上簽字；監(jiān)理人員應(yīng)檢查其是否編制了專(zhuān)項(xiàng)拆裝方案，安裝完畢后監(jiān)理人員應(yīng)核查施工單位的安裝驗(yàn)收手續(xù)，并在相應(yīng)的表格上簽字。施工起重機(jī)械驗(yàn)收合格后，30日內(nèi)應(yīng)到區(qū)建委備案。 檢查施工機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收程序，并在相應(yīng)的驗(yàn)收表上簽字。參加施工現(xiàn)場(chǎng)模板支撐體系、工具式腳手架、落地式腳手架、臨時(shí)用電、基坑支護(hù)等設(shè)施的安全驗(yàn)收，在相應(yīng)的驗(yàn)收表上簽署監(jiān)理意見(jiàn)并簽字。（三）進(jìn)度控制管理措施：施工合同約定的工期目標(biāo)。 2. 進(jìn)度控制的原則1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。2） 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。3） 采用動(dòng)態(tài)的控制方法,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制.3. 進(jìn)度控制的措施 對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制1. 總監(jiān)理工程師對(duì)我公司報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查2. 施工總進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容：1）施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)是否符合合同的約定；2)施工順序的安排是否符合合理工序的要求；是否符合工程的特點(diǎn)要求；3)施工階段性時(shí)間劃分是否符合合理工期要求和施工季節(jié)性環(huán)境特點(diǎn)；4）進(jìn)度計(jì)劃與施工工藝、設(shè)備、人力、物力供應(yīng)是否協(xié)調(diào)一致，均衡施工；5)施工總進(jìn)度計(jì)劃與施工總平面圖布置是否協(xié)調(diào)，是否有利于工程質(zhì)量的提高和施工安全；6)施工總進(jìn)度計(jì)劃是否可行，是否進(jìn)行了優(yōu)化處理。3. 總監(jiān)理工程師對(duì)不符合上述要求的應(yīng)提出整改意見(jiàn)或建議。 進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案。2. 施工進(jìn)度控制方案的主要內(nèi)容：1）施工進(jìn)度目標(biāo)分解，編制階段性進(jìn)度控制圖；2）實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；3）施工進(jìn)度控制工作流程圖及職責(zé)分工；4）進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容、深度及方法；3. 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)制定防范對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)審定后報(bào)業(yè)主。 月作業(yè)計(jì)劃的審查及控制1. 我公司按施工承包合同約定的時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)送《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行審批；2. 月作業(yè)計(jì)劃審核的主要內(nèi)容：1）進(jìn)度計(jì)劃是否符合已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃或年、季進(jìn)度計(jì)劃的開(kāi)、完工時(shí)間；2）進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程內(nèi)容是否有遺漏，各單項(xiàng)工程計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)；3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；5）對(duì)由業(yè)主提供的施工條件要求是否明確、合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。3. 審查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的通知我公司進(jìn)行調(diào)整，涉及業(yè)主提供施工條件的，提醒業(yè)主及時(shí)提供。 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制措施，每周采用前峰線法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析。，分析影響工程進(jìn)度的各種因素，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。，總監(jiān)理工程師通過(guò)向我公司下達(dá)《監(jiān)理通知》要求我公司重新編制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和采用趕工措施，確保總工期目標(biāo)的落實(shí)。（四）投資控制管理措施 投資控制的目標(biāo)：控制在業(yè)主計(jì)劃投資內(nèi)。 投資控制的依據(jù)：1）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商；2) 市場(chǎng)價(jià)格信息；3) 陜西省工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；4) 建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款及施工合同的變更或協(xié)議；5)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；6)國(guó)家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。 應(yīng)堅(jiān)持與合同文件的約定不符的、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量簽認(rèn)的工程不予審核和計(jì)量。 工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。 處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。 對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出臨時(shí)決定。 對(duì)工程量及工程款的審核須在合同約定時(shí)限內(nèi)完成，不得出現(xiàn)自動(dòng)生效事件。監(jiān)理工程師在施工階段全面實(shí)施監(jiān)控的過(guò)程中，對(duì)于投資控制應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，嚴(yán)格控制投資在合理范圍之內(nèi)。 1) 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價(jià)控制的重點(diǎn)。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。要求業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，確保其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。要求業(yè)主按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠事件。提醒業(yè)主按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠的條件。2） 監(jiān)理工程師還應(yīng)通過(guò)工程投資風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，制定防范對(duì)策。工程造價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在收到施工合同、設(shè)計(jì)文件、施組織設(shè)計(jì)（方案）后，均應(yīng)進(jìn)行工程造價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)制定防范對(duì)策；工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容； （1）施工合同中是否有不明確合同條款可能影響工程造價(jià)； （2）施工圖紙中是否存在不明確的工程作法、材料、設(shè)備； （3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）中是否存在導(dǎo)致工程造價(jià)增加的因素； （4）業(yè)主工作易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位。工程造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析發(fā)現(xiàn)較大潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)確認(rèn)后報(bào)告業(yè)主。3）工程變更對(duì)造價(jià)的影響的分析項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到工程變更單后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響進(jìn)行計(jì)算或?qū)徍耍豢偙O(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與業(yè)主、我公司協(xié)商確定工程變更的價(jià)款；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立工程變更造價(jià)影響臺(tái)帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)因工程變更累計(jì)對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)的影響的程度及當(dāng)前的工程總造價(jià)。1）我公司統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，工程計(jì)量須依據(jù)施工圖紙和總監(jiān)簽認(rèn)的工程變更價(jià)款，對(duì)于超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和因施工原因造成返工的工程量不得計(jì)量；對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)未認(rèn)可的工程變更和未認(rèn)可合格的工程也不得計(jì)量。2）我公司應(yīng)按合同約定的時(shí)間填報(bào)《工程款支付申請(qǐng)表》及其附件（工程量清單、計(jì)算方法），項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到申請(qǐng)后要對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行核實(shí)，并在核量前通知我公司派人參加。若未通知我公司，則核量工作無(wú)效；若通知后我公司未來(lái)人參加，以監(jiān)理工程師的計(jì)量結(jié)果為準(zhǔn)。3)監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定的工程價(jià)款結(jié)算支付方式和工程量，審核工程款支付申請(qǐng)表，報(bào)總監(jiān)審定后簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，并報(bào)送業(yè)主。4)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告，以便于業(yè)主建設(shè)資金的籌措和合理調(diào)度。 竣工結(jié)算是工程項(xiàng)目竣工的手續(xù),它必須是在工程竣工經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、我公司、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，由我公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部門(mén)提交工程竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料。監(jiān)理應(yīng)提出審核意見(jiàn)并予以簽認(rèn)。1) 監(jiān)理工程師接到我公司的竣工結(jié)算報(bào)告后應(yīng)及時(shí)組織審核,對(duì)其中存在的問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主、我公司協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出明確的審核意見(jiàn)。2) 根據(jù)各方協(xié)商一致的結(jié)論，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算《工程款支付證書(shū)》。業(yè)主在受到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與我公司辦理竣工結(jié)算相關(guān)事宜。(五)合同方面協(xié)調(diào)管理措施 （一）、合同管理目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主與我公司簽訂的合同，進(jìn)行工程合同分析。并制訂出每個(gè)合同的執(zhí)行要點(diǎn)及主要手段及方法。在施工監(jiān)理過(guò)程中，以合同為中心進(jìn)行控制。對(duì)施工承包類(lèi)合同，應(yīng)對(duì)照合同及現(xiàn)行施工規(guī)范，督促承包單位執(zhí)行。出現(xiàn)違反合同及施工規(guī)范的狀況，應(yīng)立即要求其糾正。必要時(shí)，采取合同手段；對(duì)采購(gòu)供應(yīng)類(lèi)合同，應(yīng)重點(diǎn)對(duì)照產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，確保所使用材料及設(shè)備完全合格，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)把按合同付款關(guān)，杜絕超過(guò)規(guī)定付款狀況。 正確處理合同爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)、調(diào)解糾紛。 （二）、合同管理手段 l、合同實(shí)施監(jiān)督 合同管理人員與項(xiàng)目其它職能人員一齊落實(shí)合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同項(xiàng)目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督各我公司、供應(yīng)商的合目實(shí)施情況，對(duì)照合同要求的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取對(duì)策措施；會(huì)同估算師對(duì)向業(yè)主提出的工程款帳單和分包商提交來(lái)的收款帳單進(jìn)行審查和確認(rèn)；審查任何合同變更，并記錄在案，合同管理人員參與爭(zhēng)議的協(xié)商和解決，并對(duì)解決結(jié)果進(jìn)行合同和法律方面的審查分析和評(píng)價(jià)。 合同跟蹤依據(jù)各種合同文件，如各種計(jì)劃、方案、合同變更文件等，對(duì)照工程實(shí)施過(guò)程中的各種實(shí)際數(shù)據(jù)或情況，如進(jìn)度數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)等，分析合同實(shí)施狀態(tài)與合同目標(biāo)的偏離程度，這是合同跟蹤的主要內(nèi)容。通過(guò)合同跟蹤找出合同實(shí)施情況的偏離程度，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過(guò)程，達(dá)到合同總目標(biāo)。合同跟蹤的具體對(duì)象有合同事件、我公司／供應(yīng)商的工程和工作、業(yè)主的工作、工程實(shí)體的進(jìn)展情況等等。合同診斷在合同跟蹤的基礎(chǔ)上，對(duì)合同執(zhí)行差異的原因進(jìn)行分析，