【文章內(nèi)容簡介】 太低，沖錘得不到轉(zhuǎn)動時間，換不了方向。3：保持適當(dāng)?shù)奶徨N高度，必要時輔以人工轉(zhuǎn)動，用低沖程時隔一段時間更換高一些的沖程，使沖錘有足夠的轉(zhuǎn)動時間?？? 錘1：沖錘在孔內(nèi)遇到大的探石頭（上卡）。1：上卡時，一個半截沖錘沖打幾下，使錘脫落卡頭，錘落孔底，然后吊出。2：沖錘摩損過甚，孔徑成梅花型，提錘時，錘的大徑被錘的小徑卡住（下卡）。2：下卡時，可用鋼軌焊成T字型鉤，將錘拉緊后吊起。3：石塊落入孔內(nèi)，卡在錘與孔壁之間。3：被石塊卡住時可用“2”方法。堵管1：灌注過程中砼不能順利下落，塌落度過小，拌制不均勻1：拌制砼時應(yīng)嚴(yán)格控制塌落度，保證塌落度控制在1622cm，并保證攪拌時間控制在90秒以上，縮短運輸上料時間2：拌制砼的粗骨料粒徑過大。2：控制粗骨料粒徑在4cm以內(nèi)斷樁1：施工提管時速度過快，導(dǎo)致將管拔出砼面保持提管的連續(xù)性，每次提管控制在1m左右，避免將管拔出砼面2：拆管時計算不準(zhǔn)確，將導(dǎo)管提出砼面。拆管時應(yīng)用測繩測量完后仔細(xì)計算拆管長度，保證埋管2m以上。關(guān)鍵工序施工技術(shù)措施（1）鋼筋工程必須保證原材料符合相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁使用改制材、再生材等不符合要求的材料；其次須保證主筋的下料長度，鋼筋籠制作和點焊質(zhì)量等符合設(shè)計及規(guī)范要求。 成型后的鋼筋籠直徑必須符合要求，同時順直，沒有嚴(yán)重翹曲。（1）砼工程砼工程重點必須抓：1）水泥、砂石原材料質(zhì)量；2）下料攪拌的正確配合比；3）拆卸導(dǎo)管的長度；4）導(dǎo)管在砼中的埋深；5）第一斗剪球時砼的方量； 6）砼的坍落度。砼試塊現(xiàn)場制作時必須按規(guī)定取樣，要具有真實性與代表性。沖孔樁施工有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)混凝土灌注樁鋼筋籠質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)項目序號項 目允許值主控項目1主筋間距177。10mm2長度177。100mm3鋼筋材質(zhì)檢驗滿足設(shè)計一般項目1箍筋間距177。20mm2直徑177。10mm混凝土灌注樁質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（mm）項目序號檢查項目允許偏差或允許值單位數(shù)值主控項目1樁位垂直中心線方向：≤100沿中心線方向：≤1502孔深mm+3003樁體質(zhì)量檢驗按基樁檢驗計技術(shù)規(guī)范，如鉆芯取樣，大直徑嵌巖樁應(yīng)鉆至樁尖下50cm4混凝土強度設(shè)計要求5承載力按基樁檢驗技術(shù)規(guī)范一般項目1垂直度＜12樁徑177。503泥漿比重（粘土或砂性土中）4泥漿面標(biāo)高（高于地下水位）m5沉渣厚度：端承樁 mm≤506混凝土坍落度：水下灌注mm1802207鋼筋籠安裝深度mm177。1008混凝土充盈系數(shù)≥9樁頂標(biāo)高mm+3050五、工程質(zhì)量管理體系與措施在本工程施工的全過程中，我司將完全按照工程圖紙、合同條款、技術(shù)規(guī)格書進行施工，并對施工全過程實施有計劃、有系統(tǒng)的質(zhì)量管理，給業(yè)主提供充分的質(zhì)量信任，確保合同范圍內(nèi)的各項工程的施工質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求并使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意。我司鼓勵和支持全體員工對工程和服務(wù)質(zhì)量精益求精，積極推動企業(yè)技術(shù)進步，努力提高質(zhì)量水平。（一） 組織機構(gòu)本工程項目機構(gòu)，設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)、專職施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員，其職責(zé)是：對工程質(zhì)量、工程進度、施工安全進行全方位管理，并對其負(fù)責(zé)全部責(zé)任。下設(shè)施工隊負(fù)責(zé)制，施工班組負(fù)責(zé)制，同時，建立監(jiān)測小組及時觀測記錄，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)，形成施工現(xiàn)場三級管理，專門監(jiān)控的質(zhì)量管理體系。施工管理機構(gòu)項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)技 術(shù) 組質(zhì) 安 組經(jīng) 營 組材 料 組施 工 組后 勤 部電 工 班鋼 筋 班灌 注 班沖 孔 班炊 事 班機 修 班保 衛(wèi) 班 崗位責(zé)任表工程施工管理人員崗位職責(zé)表序號崗 位人 員職 責(zé)1項目經(jīng)理1人全面組織工程施工，是質(zhì)量、安全、文明施工的直接負(fù)責(zé)人。2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織對新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和實施，審查內(nèi)業(yè)資料 。3施工員2人協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量、安全、進度等工作，調(diào)度各施工工序的銜接，放樣及整理內(nèi)業(yè)資料。4質(zhì)檢員1人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的實施、檢查，督促各工序的施工質(zhì)量。5專職安全員1人負(fù)責(zé)工地的安全檢查，督促勞動安全防護用品的正確使用、電器設(shè)備的安全使用，完善安全設(shè)施，實施安全管理制度，按時呈報有關(guān)安全檢查資料。6預(yù)算員1人負(fù)責(zé)本工程造價預(yù)算。7材料員1人負(fù)責(zé)材料購置。8測量員1人負(fù)責(zé)工地測量放樣。9取樣員1人負(fù)責(zé)鋼材試驗、試塊制作及材料送檢。10電工1人負(fù)責(zé)工地施工用電管理和維修。11保衛(wèi)人員2人負(fù)責(zé)工地值班保衛(wèi)。（二）質(zhì)量管理體系經(jīng) 理公司總工程師項目經(jīng)理工地技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一次全面質(zhì)量檢查專業(yè)工長監(jiān)測組作業(yè)組長機電組質(zhì)檢組材料組全面檢查施工計劃執(zhí)行情況制定周計劃及保證措施。檢查質(zhì)量自檢情況存在問題及解決辦法。檢查施工機械的運轉(zhuǎn)情況。檢查材料供應(yīng)情況各種材料應(yīng)具備的質(zhì)保書及材料檢驗情況。檢查技術(shù)措施執(zhí)行情況技術(shù)資料收集與管理情況、材料檢驗情況。規(guī)定整改措施（三）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 生產(chǎn)過程一般控制程序生產(chǎn)過程控制從簽訂合同、完成設(shè)計圖紙后開始，其控制程序如下圖所示：設(shè)計交底，研究圖紙及說明編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量措施計劃執(zhí)行施工計劃試驗段施工審查批準(zhǔn)根據(jù)計劃編制任務(wù)書設(shè)備供應(yīng)材料供應(yīng)執(zhí)行施工方案按質(zhì)量計劃開展質(zhì)量活動效果檢查，質(zhì)量檢查改善施工管理施工質(zhì)量的鑒定和評價移交工程文件生產(chǎn)過程控制程序 工程用原材料的質(zhì)量控制物資部根據(jù)工程部編制的材料請購計劃和技術(shù)要求制定材料采購計劃，當(dāng)提供的材料與質(zhì)量關(guān)系較大時，應(yīng)對供應(yīng)廠商進行調(diào)查，以確保工程用原材料的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。用于工程并對質(zhì)量影響較大的材料，除應(yīng)由供貨單位提供材料出廠材質(zhì)證明書外，進場后還應(yīng)按規(guī)定由項目經(jīng)理部試驗站進行抽樣檢驗，當(dāng)試驗項目超出項目經(jīng)理部實驗站的能力范圍，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的試驗單位進行試驗，原材料檢驗程序如下圖：材料進場就地選用材料采購材料物資部驗收材質(zhì)證書項目經(jīng)理部檢驗檢驗不合格檢驗合格退回，不得用于工程用于工程原材料檢驗程序 施工項目質(zhì)量控制（1） 根據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計要求，對本工程進行分部、分項工程的劃分，施工時對各工序、分項工程、分部工程逐級進行檢查控制、驗收和評定，以確保本工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2） 設(shè)立質(zhì)量管理點對工程主要部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序或材料作為重點控制對象，即以質(zhì)量管理點加以控制管理。施工前按設(shè)計要求、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等制定相應(yīng)的技術(shù)措施、檢查手段、工具、方法，并制定成文件。（3） 施工中嚴(yán)格按照下圖所示的質(zhì)量監(jiān)督檢查程序搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢和監(jiān)督檢查：下一工序（項目）施工簽認(rèn)，形成質(zhì)量記錄文件專職質(zhì)檢員檢查技術(shù)主管項目檢查下一工序互檢或交接檢生產(chǎn)工人或班組自檢業(yè)主代表、監(jiān)理工程師檢查施工質(zhì)量監(jiān)督檢查程序 質(zhì)量管理措施（1） 建立圖紙自、會審制度：施工前在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織技術(shù)人員認(rèn)真看圖、熟悉圖紙，全面熟悉弄清設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題，找出差錯，并認(rèn)真做好記錄，正式會審時，應(yīng)將問題全部搞清楚，落實解決辦法。（2） 在圖紙自、會審基礎(chǔ)上，施工前應(yīng)認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計，作為指導(dǎo)施工全過程各分項技術(shù)的文件。（3） 建立健全全面貫徹質(zhì)量保證制度，包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料供應(yīng)崗位責(zé)任制、全面質(zhì)量管理等制度，不斷教育和提高全體職工的質(zhì)量意識。（4） 建立質(zhì)量檢查和驗收制度，由公司技術(shù)科派技術(shù)人員駐工地任項目技術(shù)負(fù)責(zé)，建立以技術(shù)負(fù)責(zé)為主負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)控體系。工地實行旬檢、日常檢查制度。分部分項工程質(zhì)量檢查，每一分部分項工程完成后，由各分項負(fù)責(zé)人組織班組長，檢查評定質(zhì)量等級，并作好記錄。建立好隱蔽工程驗收制度。各隱蔽驗收合格后填好記錄，監(jiān)理單位現(xiàn)場代表鑒證并及時辦好隱蔽驗收手續(xù)。（5） 建立技術(shù)交底制度，項目技術(shù)負(fù)責(zé)。在各分部分項工程施工前，應(yīng)對班組反復(fù)、細(xì)致地進行交底，并做好記錄。內(nèi)容有工程地質(zhì)情況、工程技術(shù)要求、工程質(zhì)量、工程工期以及為達到設(shè)計要求而采取的施工工藝和技術(shù)措施。（6） 推行工序質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任，設(shè)質(zhì)檢員并按工藝流程對每道工序進行檢查監(jiān)控。每道工序完工后，須經(jīng)質(zhì)檢員檢查通過，方可進行下一道工序工作。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。（7） 鉆工、攪拌機工、錨桿操作工、鋼筋制作工、井架操作工等技術(shù)工人應(yīng)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)方可上崗操作，無培訓(xùn)工人不能獨立上崗作業(yè)。（8） 按有關(guān)規(guī)定，自覺接受甲方工程監(jiān)理人員和質(zhì)檢站人員及設(shè)計人員的檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。（9） 推行全面質(zhì)量管理工作，現(xiàn)場成立TQC小組，以保證質(zhì)量。 計量質(zhì)量（1） 按要求上報各類報表（材料、質(zhì)量、工期等）。（2） 計量器具做好定期檢測，有臺帳，決不可使用超期檢定的計量器具。 經(jīng)濟措施（1） 以質(zhì)量好壞為依據(jù)，公司及項目部開展各種形式勞動競賽，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度大力表彰先進。（2） 經(jīng)濟獎罰制度結(jié)合本公司經(jīng)濟獎罰制度及本工程的特殊情況，制訂適合本工程獎罰細(xì)則。六、工程安全生產(chǎn)管理體系與措施（一） 安全生產(chǎn)的組織措施 成立以項目經(jīng)理為首，施工員、安全員為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組織項目的安全生產(chǎn)。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，作為頭等大事來抓，并認(rèn)真落實“安全生產(chǎn)，文明施工”的規(guī)定。 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。各層領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，逐級建立安全責(zé)任制度，使落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度成為全體職工的自覺行動。 建立安全技術(shù)措施計劃，包括改善勞動條件，防止傷亡事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的各項措施，創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 建立安全生產(chǎn)教育制度，對新進場工人進行三級安全教育、上崗安全教育，特殊工種安全技術(shù)教育變換工種必須進行變換工種教育，方可上崗。工地建立職工三級教育登記卡和特殊作業(yè)、變換工種作業(yè)登記卡，卡中必須有工人概況、考核內(nèi)容、批準(zhǔn)上崗的職工個人簽字，進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動教育。 建立安全生產(chǎn)的定期檢查制度。在施工生產(chǎn)中，為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，應(yīng)建立安全檢查制度。安全檢查工作，公司對工地項目每月定期進行一次，項目部每旬定期進行一次自檢，班組每日上班前檢查。要以自檢為主，互查為輔。以查思想、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容。要結(jié)合各季節(jié)特點，開展防雷電、防塌、防高處墜落中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，做到邊檢邊改。 建立傷亡事故的調(diào)查和處理制度。調(diào)查處理傷亡事故，要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受教育不放過；沒有防范措施不放過。對事故和責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)點，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)點是一種群眾性和安全生產(chǎn)管理形式，它將專業(yè)管理與群眾管理結(jié)合起來，使安全生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利具體落實到相當(dāng)一部分工人身上，加強安全生產(chǎn)檢查員，由生產(chǎn)班組中骨干來兼任，具體職責(zé)和權(quán)限：A、 檢查主要安全生