【文章內(nèi)容簡介】 完成。 施工計劃橫道圖詳見附圖。 工期保證措施 工期總目標(biāo)本工程總工期目標(biāo)為215天。為保證目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、以進(jìn)度控制點為著眼點的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)，形成人、財、物、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、供應(yīng)管理的保障體系。 施工工期的控制方法(1) 按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的起止里程碑為控制點。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點的實現(xiàn)。(2) 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合調(diào)度；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，上道工序以必須為下道工序保質(zhì)、保時的提交工作面,強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。下道工序要體諒上道工序，并無條件執(zhí)行項目經(jīng)理部發(fā)出的搶工指令。(3) 項目經(jīng)理部要按網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成月、旬及天的進(jìn)度計劃，使其具有更加明確、集中的階段性努力方向。 進(jìn)度計劃保證措施我們的施工管理宗旨是為業(yè)主著想，對用戶負(fù)責(zé)，采取切實可行的措施保證我們承諾的實現(xiàn)。本工程為短、平、快工程，為確保工程工期按期完成，根據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，特制定以下工期保證措施。 組織保證縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在合同簽署后3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制工程施工的全面技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性文件，并在合同簽署7天內(nèi)報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，確保早進(jìn)場、早開工。組織標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度。強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工積極性、自覺性。對指揮不力、消極怠工者、不服從指揮的嚴(yán)肅處理。 材料保證：材料供應(yīng)部根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制《材料供應(yīng)計劃》，提前備好工程所需各種材料。保證料源充足。對于路基工程，在清表、路基斷面復(fù)核完畢后，詳細(xì)計算實際土方挖填量。針對本合同棄方情況選擇定點棄土場，保證路基工程如期進(jìn)行。對于管線工程，開工前做出備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細(xì)制定進(jìn)出料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)施工計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場，防止因使用不合格材料影響工期。 計劃實施的保證根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段。對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡的施工。作好土方、工力、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計劃分解成月、旬進(jìn)度計劃，使其更為明確，更為具體。根據(jù)施工計劃，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期。不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時要強(qiáng)調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)確定交接日期。加強(qiáng)施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時、保質(zhì)地完成提供工作量，強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進(jìn)度計劃打下堅實基礎(chǔ)。加強(qiáng)日常施工管理，檢查當(dāng)天工程進(jìn)度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好工程調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保旬、月計劃完成。采用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排工期，利用我公司所具備的高科技優(yōu)勢，加強(qiáng)施工控制，可以提前工期。 技術(shù)保證組織參加過多項重點工程建設(shè)，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚的，并具有高級、中級等職稱的專業(yè)管理人員組成，為高質(zhì)、高效完成本工程提供了堅實的技術(shù)保證。施工中充分發(fā)揮項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的管理職能作用，配合強(qiáng)有力的專職施工管理人員，采取科學(xué)管理，精心施工，責(zé)任落實的作風(fēng)，按計劃部位統(tǒng)籌安排。搞好工程的統(tǒng)籌計劃工作，科學(xué)合理的安排施工工序，通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響施工進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)的縮短各施工工序的循環(huán)時間，來提高施工進(jìn)度，同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會制度，對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方及時與設(shè)計、甲方單位聯(lián)系解決，要做到當(dāng)天的事當(dāng)天辦，避免耽擱施工。組織技術(shù)、質(zhì)量、施工人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確地掌握本工程要求的標(biāo)準(zhǔn)與程序。提前作好各分項工程的施工方案編制與材料試驗，及時申報開工。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響施工進(jìn)度。 勞動力保證根據(jù)施工進(jìn)度計劃，主要勞動力的配置按施工階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點的要求和進(jìn)度計劃分項目標(biāo)的要求，同時優(yōu)化勞動力配置(包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面)。本工程的施工人員曾參與多項大型工程的施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗與技術(shù)，能解決施工中所遇到技術(shù)難題。施工中選擇精干的施工隊伍，加強(qiáng)勞動力科學(xué)管理。 按照總的施工部署，提前做好隊伍的選擇、培訓(xùn)、教育、考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì)，操作者必須按作業(yè)指導(dǎo)書施工。配備足夠的施工力量，確保工程進(jìn)度。 機(jī)械保證利用我們的優(yōu)勢，全面采用機(jī)械化施工，加快施工進(jìn)度，減少勞動強(qiáng)度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機(jī)械進(jìn)場施工，能滿足大型工程施工要求。加強(qiáng)對工程機(jī)械的檢修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。安排足夠的施工設(shè)備進(jìn)場施工。在土方開挖階段安排挖掘機(jī)、載重車進(jìn)行合理安排施工，使整個作業(yè)面形成流水作業(yè)。 管理保證在工程施工中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理軟件，對整個工程的施工進(jìn)行項目分解，將每一個階段目標(biāo)分解，責(zé)任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強(qiáng)工程計劃和成本管理。本工程道路和綜合管線工程均在雨季進(jìn)行施工，我公司有多年組織重點工程施工經(jīng)驗，可以保證工程施工所需的人力、材料、機(jī)械的到位。詳見施工進(jìn)度管理程序圖。建設(shè)單位審批施 工是否主要內(nèi)容包括：1. 施工進(jìn)度計劃2. 主要勞動力計劃3. 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計劃4. 施工準(zhǔn)備工作計劃5. 臨時設(shè)施、臨時占地計劃6. 人、材、機(jī)數(shù)量計劃上報建設(shè)單位審批審批是否通過調(diào)整施組主要內(nèi)容包括：1. 當(dāng)月、旬、周計劃完成工作量2. 當(dāng)月、旬、周實際完成工程量3. 開累計劃、實際完成工程量4. 原因分析及采取措施5. 勞、材、機(jī)數(shù)量匯總按工程項目編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理是繼續(xù)執(zhí)行計劃直完工計劃與實際相符修改計劃否監(jiān)理審批施工進(jìn)度管理程序第六章 施工總平面布置 施工總平面布置原則(1)滿足正常施工作業(yè)和生產(chǎn)管理的需要。(2)堅持節(jié)約用地、降低造價的原則，少占地、少擾民。(3)充分利用施工圍擋范圍內(nèi)的有限空間，優(yōu)化布置施工設(shè)施，做到科學(xué)管理，實際可行。(4)采用高新吸音材料，降低施工噪音污染。(5)施工現(xiàn)場布置應(yīng)滿足北京市文明施工和安全生產(chǎn)的各種管理規(guī)定。 施工現(xiàn)場平面布置圖圍繞確保按期提供主要節(jié)點工期的條件及總工期的要求，結(jié)合本身的施工特點以及現(xiàn)場環(huán)境，本著平行作業(yè)、多創(chuàng)造工作面及資源投入平衡合理的原則，將施工場地整體分三個區(qū)。 現(xiàn)場管線溝槽開挖范圍主要集中在道路1號北側(cè)，3號東側(cè)，溝槽另一面活動面積較大，結(jié)合現(xiàn)場場地環(huán)境，同時考慮多種因素，對施工現(xiàn)場進(jìn)行一下安排：(1) 為便于施工管理，方便進(jìn)行統(tǒng)籌安排，將項目部辦公區(qū)、生活區(qū)、發(fā)電機(jī)及配電箱設(shè)在位于中部的一二區(qū)相交東南處。考慮到施工人數(shù)，辦公區(qū)擬建一棟雙層活動板房，生活區(qū)擬建兩棟雙層活動板房，另擬建一棟單層活動板房用于廚房、餐廳、淋雨等設(shè)施。(2) 為提高工作效率，減少材料倒運，整個施工場地設(shè)置加工場一個，位于二、三區(qū)靠近一區(qū)一側(cè)，依次設(shè)置庫房，工地試驗室，材料、構(gòu)件存放處等。(3) 結(jié)合現(xiàn)場施工場地特點，便于車輛通行，以上設(shè)施及施工便道均設(shè)于1號南側(cè)，3號西側(cè)?？偲矫鎴D布置如下圖：平面布置圖詳見附圖“施工總平面布置圖”。 臨時設(shè)施 圍擋、大門施工場地圍護(hù)結(jié)構(gòu)沿本工程范圍道路兩側(cè)布設(shè)我公司的的圍擋結(jié)構(gòu)。施工圍擋按北京市市政管理部門的要求設(shè)置，大門的規(guī)格按統(tǒng)一要求制作。大門外側(cè)懸掛標(biāo)牌告示，寫明工程簡介，開竣工日期和工程建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、承包單位等名稱。各場地大門均不設(shè)門楣，高度為3m，門柱長邊寬度60～80cm，短邊寬度40～50cm，～。大門采用鋼結(jié)構(gòu)制作，門柱兩側(cè)書寫單位質(zhì)量方針或能夠體現(xiàn)單位理念的標(biāo)語。大門外側(cè)懸掛施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開工日期、竣工日期等。大門內(nèi)設(shè)施工平面布置圖、安全生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板。 辦公、生活設(shè)施本工程辦公、生活設(shè)施集中布置在二區(qū)北側(cè)，采用雙層輕型活動房。辦公區(qū)共480 m2，標(biāo)準(zhǔn)辦公室20 m2一間，同時設(shè)50m2的會議室一間，用于開生產(chǎn)例會和協(xié)調(diào)會等。生活用房位于辦公區(qū)北側(cè)，共800 m2，雙層輕型活動房兩棟共40間。該部分生活用房為管理人員和施工人員、安保人員使用。同時，在辦公區(qū)、生活區(qū)西側(cè)設(shè)置單層輕型活動房，內(nèi)設(shè)食堂、淋浴、廁所等生活設(shè)施。 生產(chǎn)設(shè)施(1) 加工廠二、三區(qū)靠近一區(qū)一側(cè)設(shè)置加工廠，主要用于施工現(xiàn)場所需材料加工。(2) 其他設(shè)施靠近加工廠依次設(shè)置庫房，工地試驗室，材料、構(gòu)件存放處等。(3) 臨時堆土場根據(jù)施工挖方、填方進(jìn)度，在場地內(nèi)統(tǒng)籌布置。堆土場面積按施工高峰期的出土量布設(shè)。但必須注意工程垃圾與土方的分類堆放、處理，以達(dá)到環(huán)保要求。 場內(nèi)臨時道路考慮到施工現(xiàn)場內(nèi)機(jī)動車輛、材料運輸車輛的方便通行。在施工現(xiàn)場1號南側(cè)，3號西側(cè)設(shè)置主要施工道路，道路寬6m。路面做硬化處理。其他臨時分支便道根據(jù)施工需要另行布設(shè)。 臨水、臨電(1) 臨時用水用水設(shè)計計算如下： 本工程臨時用水包括施工用水Q1，現(xiàn)場生活用水Q2，消防用水Q3。 施工用水量Q1=K1∑(q1*N1/T1*t)*(K2/8*3600)式中：K1－q1－計劃完成的工程量，按混凝土養(yǎng)護(hù)及其他取200m3/臺班計N1－施工用水定額，取磚砌工程200 L/m混凝土養(yǎng)護(hù)300 L/m3T1－作業(yè)天數(shù)，取1。t－每天工作班數(shù)按2臺班計K2－用水不均衡系數(shù)，Q1=[(200500/12)(3600)]=(L/S) 生活用水Q2=PN2K3/(t83600)式中: P－施工現(xiàn)場高峰人數(shù)，取400人N2－施工生活水定額，取30L/SK3－用水不均衡系數(shù)，t－每天工作班數(shù)，按2 班計Q2＝(40030)/(283600)＝ 消防用水查施工手冊取Q3＝10(L/S) 總用水量Q 計算Q1+ Q2＝+＝。Q3 Q1+ Q2取Q＝Q3＝10(L/S)考慮補償不可避免的水管漏水損失，最后Q還應(yīng)增加10%,得出 Q =10+1=11L/S； 供水管徑計算施工及用水管徑計算D1＝[4Q/πV1000]1/2＝[411/1000]1/2＝， 取75mm。式中：V－水管內(nèi)水的流速。業(yè)主提供施工現(xiàn)場臨時供水管徑為DN100mm，滿足要求。(2) 臨時用電 用電容量P(KVA)P＝K[K1ΣP1/cosΦ＋K2ΣP2]式中cosΦ－K－K1， K2－，ΣP1－電動機(jī)定額功率高峰期總和ΣP2－電焊機(jī)額定量總和P＝[64/+]=照明用電量按動力用電量的10%考慮，則機(jī)械設(shè)備總量＝(1+10%)P＝ 業(yè)主提供施工現(xiàn)場一臺100KVA 的變壓器，滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)用電。辦公區(qū)、生活區(qū)用電另行考慮。 施工臨時排水施工場地內(nèi)沿線路方向設(shè)置排水溝，將生產(chǎn)廢水等匯集，經(jīng)沉淀后排入市政污水管道。，%的排水坡，并用水泥砂漿抹面。第七章 施工資源配置 勞動力計劃根據(jù)施工總體部署和進(jìn)度計劃要求，并結(jié)合我公司現(xiàn)況管理水平及本工程的實際情況，經(jīng)測算本合同段日需勞動力約150人，高峰入場人數(shù)將達(dá)200人左右。 上述勞動力將在項目部下設(shè)的7個施工隊內(nèi)，分別為土方工程施工隊、雨污水工程施工隊、再生水工程施工隊、照明工程施工隊、綠化工程施工隊、道面工程施工隊和普工隊，以確保優(yōu)質(zhì)高速完成工程項目。各工種配置和勞動力人數(shù)見下表。勞動力計劃表 工 種2015年 (單位:人)2016年 (單位:人)10月11月12月1月2月3月4月5月瓦 工1020202000100管道工303030200000機(jī)械手30354030020200筑路工003030030300電 工33333333測量工66101006106壯 工3040404030305030雜 工