【文章內(nèi)容簡介】 工程竣工流程政府質(zhì)檢部門檢查工程部組織有關(guān)單位及人員檢驗(yàn)填寫竣工報驗(yàn)單監(jiān)理、工程部審查技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查施工單位驗(yàn)收合格填寫竣工驗(yàn)收單 質(zhì)量保證資料表 單位工程觀感質(zhì)量評定表 單位工程質(zhì)量綜合評定表 工程施工技術(shù)資料工程合同管理流程流程崗位工作要求相關(guān)文件/記錄開始按“合同法”和相關(guān)事項(xiàng)資料對工期、質(zhì)量、造價、付款、違約責(zé)任、當(dāng)事方的責(zé)任的約定，做到清晰、明了。按“合同法”和相關(guān)事項(xiàng)資料對工期、質(zhì)量、造價的付款、違約責(zé)任，當(dāng)事方的責(zé)任的約定，做到清晰、明了。合法性、真實(shí)性、可操作性簽署意見及要求簽署意見簽署審核意見、簽署意見蓋章嚴(yán)格按合同條款實(shí)施，按時、保質(zhì)、保量完成合同標(biāo)的。工期、質(zhì)量、造價等約定事項(xiàng)控制在合同內(nèi)登記、存檔，分發(fā)有關(guān)單位。全面檢查合同執(zhí)行情況。施工圖紙。合同法。各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)書、開標(biāo)記錄、中標(biāo)通知單。審定的工程預(yù)算書。公司批文。起草合同主要條款造價工程師和相關(guān)工程師合同談判造價工程師和相關(guān)工程師合同初稿造價工程師和相關(guān)工程師合同初審預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人合同審查財務(wù)部、預(yù)算審計部、工程部合同復(fù)審 公司總經(jīng)理、董事會、法律顧問 是否批準(zhǔn)N 總經(jīng)理 Y 造價工程師和相關(guān)工程師確定正式合同文件補(bǔ)充協(xié)議簽訂正式合同合同當(dāng)事方合同生效及執(zhí)行未盡事宜合同實(shí)施單位專業(yè)工程師或經(jīng)辦人合同資料管理員工程部、預(yù)算審計部合同控制合同存檔及備案合同履約檢查 合同執(zhí)行完畢結(jié)束施工階段工程成本控制流程 目的：規(guī)范公司工程成本控制，提升工程成本管理水平。 適用范圍：公司開發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目。 操作流程 / 職責(zé)和工作要求。流程崗位工作要求相關(guān)文件/記錄開始進(jìn)行圖紙會審，簽署審核意見。市場調(diào)查。貨比三家。選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。根據(jù)各專業(yè)工程提出相應(yīng)的計價辦法和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。工程量計算準(zhǔn)確。定額子目套用準(zhǔn)確。價差及費(fèi)率計算準(zhǔn)確。抽查工程量計算。審查定額子目。全面審查材料價差及費(fèi)率。審查經(jīng)濟(jì)簽證的計算。重點(diǎn)復(fù)查。全面審計。書面意見。審批意見施工圖和各廠家信息資料湖南省建設(shè)工程定額及相關(guān)文件。施工圖 主要材料品種、規(guī)格、價格調(diào)研、匯總工程部，預(yù)算審計部選擇承包方式和計價辦法 預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人審查公司總經(jīng)理是否通過公司董事會預(yù)算審計部專業(yè)預(yù)算工程師預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理施工圖預(yù)算（標(biāo)底） 招標(biāo)書造價信息工程造價管理辦法。崗位職責(zé)。招投標(biāo)流程。招投標(biāo)管理制度 。招標(biāo)書審批工程預(yù)算審查工程預(yù)算審批執(zhí)行招標(biāo)流程 預(yù)算復(fù)審審計制度工程審計辦法預(yù)算審計部預(yù)算復(fù)審批復(fù)預(yù)算審計部審批總經(jīng)理 擬稿施工合同熟悉相關(guān)法規(guī)，按“合同法”和相關(guān)事項(xiàng)資料對工期、質(zhì)量、造價、付款、違約責(zé)任、當(dāng)事方責(zé)任的約定，做到清晰、明了。合同法。設(shè)計文件。預(yù)算文件。 預(yù)算審計部，工程部預(yù)算審計部、工程部、財務(wù)部、辦公 室、總經(jīng)理總經(jīng)理預(yù)算審計部、工程部預(yù)算審計部和專業(yè)預(yù)算工程師預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人預(yù)算審計部負(fù)責(zé)人合同審批 簽署意見合同管理流程。合同簽訂履約管理嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。合同管理流程。合同?？⒐を?yàn)收質(zhì)量達(dá)到合同約定。結(jié)算審計 合同。工程預(yù)算書。工工程造價管理辦法程造價管理辦法審計制度。工程審計辦法。全面審核。結(jié)算審核檢查工程量。檢查定額子目套用。檢查材料價格及費(fèi)率。抽查結(jié)算審批結(jié)算復(fù)審重點(diǎn)抽查、全面受審。書面意見。結(jié)算復(fù)審批復(fù)結(jié)束 第五部分 工程管理工作細(xì)則為加強(qiáng)管理、規(guī)范運(yùn)作、提高效率，特制定如下現(xiàn)場管理工作程序：一、 工程技術(shù)文件和資料的控制程序目的通過對技術(shù)文件和資料的控制，確保在技術(shù)質(zhì)量管理中使用正確有效的文件資料。 適用范圍適用于公司與工程施工相關(guān)的各部門、各合同單位，如：財務(wù)部、工程部、預(yù)算審計部及各施工單位等。工作職責(zé)工程部對項(xiàng)目所有技術(shù)文件的編制、批準(zhǔn)、標(biāo)識、發(fā)放、修改、歸檔和銷毀實(shí)行統(tǒng)一管理。文件的編制；；、工程部及公司審核認(rèn)可的變更文件；、方案、并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、工程部認(rèn)可的文件。文件的審批各部門起草并經(jīng)其它單位或部門負(fù)責(zé)人予以簽字批準(zhǔn)，加蓋公章方能生效,審批流程見流程圖，其中業(yè)主審核意見應(yīng)由工程部、預(yù)算審計部、總工、副總、總經(jīng)理根據(jù)變更大小分級核準(zhǔn)。日常工程管理資料由監(jiān)理公司和工程部負(fù)責(zé)。其它資料審批按質(zhì)監(jiān)站或政府職能部門要求實(shí)施。文件的標(biāo)識所有技術(shù)文件必須由相關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人簽字和蓋章，并由工程部統(tǒng)一編號；作廢文件加蓋“作廢”章。文件的發(fā)放與保密經(jīng)工程部同意發(fā)放文件時，由工程部按發(fā)放范圍發(fā)放，按文件發(fā)放記錄規(guī)定，做好記錄，各收件單位須做好文件的保密工作。重要文件需轉(zhuǎn)發(fā)或復(fù)印時，必須經(jīng)編制單位負(fù)責(zé)人同意后方能轉(zhuǎn)發(fā)或復(fù)印。發(fā)放給相關(guān)單位的文件是復(fù)印件的應(yīng)在復(fù)印件上注明原件的存放處。文件的修訂、更改技術(shù)文件的修訂、更改必須按文件批準(zhǔn)程序級級申報，另行批準(zhǔn)，并在發(fā)放范圍內(nèi)收回作廢文件，并作好記錄。產(chǎn)品標(biāo)識和延溯工程部督促施工方對進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、出廠日期，使用部門和檢試驗(yàn)狀態(tài)等。標(biāo)識應(yīng)與原始憑證、有關(guān)文件一致。督促施工方對材料設(shè)備的施工部位進(jìn)行詳細(xì)記錄：施工日期、所用主材設(shè)備、檢驗(yàn)人員、操作方法、過程參數(shù)、監(jiān)控記錄，以確保追溯性。文件的歸檔由資料員負(fù)責(zé)歸檔，并按工程檔案規(guī)范、檔案館要求進(jìn)行操作。文件的收回銷毀作廢文件加蓋“作廢章”，有必要時集中予以銷毀。對文件制作、發(fā)放的要求須存檔的文件的制作均必須由打印機(jī)直接打印，幅面A4，發(fā)放時必須是原件。二、工程變更簽證控制程序 目的通過對技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的控制，確保成本控制要求，避免造成成本浪費(fèi)。適用于監(jiān)理公司、工程部、預(yù)算審計部、各施工單位、設(shè)計院工作職責(zé)工程部負(fù)責(zé)對簽證的實(shí)施和控制，負(fù)責(zé)對工程所需變更的確認(rèn)。預(yù)算審計部負(fù)責(zé)對簽證工作的成本控制監(jiān)督和審核。簽證的依據(jù)因不可預(yù)計原因造成的有關(guān)工程及設(shè)計變更、施工中