【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 7 第六章 培訓(xùn)實(shí)施 第十八條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果 需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。 員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核 。 第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、 錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 8 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù) 期培訓(xùn)效果。 第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的 評(píng)估 要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要 求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能方面的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。 培訓(xùn)評(píng)估 包括 測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 9 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 第二十二條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用 ，根 據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 第二十三條 外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公 會(huì)決定。對(duì)公司予以報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付 (對(duì)于公司外派非員工自主培訓(xùn)的，可參照備用金管理相關(guān)規(guī)定 )，待獲得合格證書(shū)后， 方可回公司報(bào)銷(xiāo)，對(duì)未獲得合格證書(shū)的員工培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)規(guī)定來(lái)報(bào)銷(xiāo)。 員工內(nèi)部 培訓(xùn) 的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 第二十四條 員工通過(guò) 自我 培訓(xùn)獲得各類(lèi)資格證書(shū)的，其費(fèi)用原則上由個(gè)人承擔(dān)， 特殊情況由主管副總經(jīng)理提出建議、總經(jīng)理決定處理方式。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 10 第九章 附 則 第二十五條 本 制度的 擬定 或者修改 由人力資源 部負(fù)責(zé)，經(jīng)企業(yè)發(fā)展部審核后 報(bào) 公 司總經(jīng)理審批 后執(zhí) 行。 第二十六條 本 制度由 人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 11 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一節(jié) 總則 第一條 本辦法適用于公司全體新員工。 第二條 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第三條 培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)是指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀(guān)和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容 新員工通識(shí)訓(xùn)練 部門(mén)工作引導(dǎo) 第二節(jié) 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲 不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 凡正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn)，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第六條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期 內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 12 第 三節(jié) 通識(shí)訓(xùn)練 第八條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀(guān)念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員 工 掌握基本 的 工作技巧。 新員工通識(shí)訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各部門(mén)共同組織，公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 通識(shí)訓(xùn)練原則上每月組織一期或安排在人員招聘比較集中的時(shí)間。人力資源部應(yīng)提前 2 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知。 第九條 培訓(xùn)內(nèi)容： 介紹公司概況 歡迎詞； 公司 的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)； 公司 的 理念、 傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 公司的主要業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)； 組織指揮系統(tǒng)； 公司高層管理 人員的情況； 介紹公司主要制度政策； 薪酬制度 ； 工作費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)； 培訓(xùn)制度； 考核制度； 獎(jiǎng)懲制度； 考勤制度； 任免制度。 內(nèi)部參觀(guān) 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 13 第四節(jié) 部門(mén)工作引導(dǎo) 第十條 部門(mén)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé) 人。 第十一條 部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人 員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 第十二條 部門(mén)工作引導(dǎo)主要包括： （一）、本部門(mén)介紹 介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé) 介紹新員工所在職位工作內(nèi)容 培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能 講授工