【正文】 內容豐富化的培訓政策。 （一） 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工 作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 （三） 態(tài)度培訓 第五條 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與 員工之間的相互信任關系，滿足員工自我實現的需要。 公司盡力為員工提供自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦等。具體內容見《新員工培訓管理辦法》。根據工作需要，公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按新崗位要湖北新長江置業(yè)有限公司培訓管理制度 3 求，對其實施的崗位技能培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。各部門如有特殊需求，可在人力資源部調查員工培訓需求時填寫《員工培訓需求調查表》，與人力資源部共同商議繼續(xù)教育培訓計劃安排，經總經理或總經理辦公會批準后，由人力資源部制定實施方案。外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷由總經理或總經理辦公會決定。對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理。 （四）具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。 第十三條 其他各部門負責協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組 織部門內部的 培訓。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。 實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當的 培訓方法和選擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經費的預算等。 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓管理制度 7 第六章 培訓實施 第十八條 培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果 需要調整，應該向人力資源部提出申請，上報主管副總經理審核、總經理審批。 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓管理制度 8 第七章 培訓評估 第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預 期培訓效果。 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓管理制度 9 第八章 培訓費用 第二十二條 公司每年投入一定收入比例的經費用于培訓。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照報銷規(guī)定來報銷。 第二十六條 本 制度由 人力資源部 負責解釋。 第四條 培訓的主要內容 新員工通識訓練 部門工作引導 第二節(jié) 培訓管理 第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲 不應超過報到后一個月內執(zhí)行。 培訓結束后，進行考核。 新員工通識訓練由公司人力資源部及公司各部門共同組織，公司人力資源部負責實施。 內部參觀 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓管理制度 13 第四節(jié) 部門工作引導 第十條 部門工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責 人。不合格者需有針對性的 重修，一個月內如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。 第三條 培訓內容 高層管理人員培訓、中層管理人員 培訓和一般員工培訓。 對高層管理人員培訓重點應該側重于觀念、理念方面，此外還有市場經濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經營戰(zhàn)略、企業(yè)經營過程控制、領導科學與藝術、公共關系學等 。 第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人 員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 其它培訓。 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 第十四條 培訓內容 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓管理制度 16 針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓，以使員工在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮、提高。 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓管理制度 17 附件 1 培訓運作流程 部門負責人 受訓員工 人力資源部 總經理或總經理辦公會 提出培訓需求 匯總成部門培訓計劃 編制年度培訓計劃 發(fā)布培訓通知 選派受訓人員 填寫申請表 安排員工參加培訓 提交培訓總結 完成培訓 記錄 所有資料歸檔 接受培訓 否 是 不合格 合格 審核 審批 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓管理制度 18 附件 2 員工培訓需求調查表 姓名 部門 職務 學歷 工作任務 : 自我評價（培訓理由）：