新長江地產置業(yè)公司員工訓練管理制度北大縱橫-文庫吧在線文庫
【正文】 則 第一條 目的 為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司 與員工共同發(fā)展的目的，根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 第八條 員工內部培訓 員工內部培訓是最直接的培訓方式。 部門內部培訓。公司針對員工工 作的需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。 （二）培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。 （二）建立員工培訓檔案。 第十七條 部門內部組織的不在公司年度培訓計 劃內的培訓應由所在部門填寫 《部門計劃外培訓申 請表》，經總經理、主管副總經理同意后，報人力資源部備案，在人力資源部指導下由相關部門組織實施。也可要 求受訓者寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能方面的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 第二十四條 員工通過 自我 培訓獲得各類資格證書的，其費用原則上由個人承擔， 特殊情況由主管副總經理提出建議、總經理決定處理方式。 第六條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，應在試用期 內補修請假之課程，否則，不得轉為正式員工。人力資源部應提前 2 日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓管理制度 14 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 第一節(jié) 總則 第一條 本辦法適用于公司及各子公司全體員工。 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓管理制度 15 其它培訓。 “請進來、走出去”式培訓：結合公司自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經驗。 脫產進修：公司選派員工去高等院校、專業(yè)培訓機構脫產進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專 業(yè)技術人員。 第四節(jié) 一般員工的培訓 第十二條 一般員工包括一般管理人員、各類專業(yè)技術人員（即銷售營銷人員）等。 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域如技術、銷售等領域的知識與技能。 第五條 培訓目的 通過培訓使高層管理人員掌握經營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策人正確地履行職責。 第十二條 部門工作引導主要包括： （一）、本部門介紹 介紹部門結構、部門職責 介紹新員工所在職位工作內容 培訓基本專業(yè)知識技能 講授工作程序與方法 （二）、相關部門介紹 相關部門人員介紹 相關部門主要職責 本部門與相關部門聯(lián)系事項 未來部門之 間工作配合要求等 第五節(jié) 新員工培訓評估 第十三條 通識訓練結束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加 補充訓練。 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。 第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。 第二十三條 外派培訓（進修）人員的工資待遇、費用報銷由總經理或總經理辦公 會決定。 第十九條 人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、 錄音、錄像、幻燈片等。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓管理制度 5 第 四章 培訓的組織和管理 第十二條 人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。 （二）經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。公司會不定期地組織專家進行培訓講座。具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》。 第七條 員工自我培訓 員工自我培訓是最基本的培訓方 式。 第三條 適用范圍 本制度適用于新長江置業(yè)有限公司所有正式員工。 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓管理制度 2 第二章 培訓內容和形式 第四條 培訓內容 培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。公司鼓勵員工根據自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質和業(yè)務能力。 轉崗培訓。公司內部每年會邀請高、中層管理人員就公司經營管理情況、企業(yè)文化建設情況組織統(tǒng)一培訓。 第十一條 受訓者 的義務 （一）培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。基本程序如下： 培訓需求分析； 設立培訓目標； 設計培訓項目； 培訓實施和評價。 第十六條 根據年度培訓計劃制定實施方案。培訓結束后以此為依據建立公司培訓檔案。對公司予以報銷的費用，原則上先由培訓員工本人支付 (對于公司外派非員工自主培訓的，可參照備用金管理相關規(guī)定 )，待獲得合格證書后， 方可回公司報銷，對未獲得合格證書的員工培訓費用不予報銷。 第三條 培訓目的 新員工培訓是指公司為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解公司所期望的態(tài)度、規(guī)范、價
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