【正文】 （三） 態(tài)度培訓(xùn) 第五條 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與 員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。 第六條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工脫產(chǎn)培訓(xùn)。 第七條 員工自我培訓(xùn) 員工自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方 式。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 公司盡力為員工提供自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。 原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。 第八條 員工內(nèi)部培訓(xùn) 員工內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的培訓(xùn)方式。主要包括： 新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。 崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 3 求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 部門內(nèi)部培訓(xùn)。部 門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。 繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司會(huì)不定期地組織專家進(jìn)行培訓(xùn)講座。公司內(nèi)部每年會(huì)邀請(qǐng)高、中層管理人員就公司經(jīng)營(yíng)管理情況、企業(yè)文化建設(shè)情況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。各部門如有特殊需求，可在人力資源部調(diào)查員工培訓(xùn)需求時(shí)填寫《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，與人力資源部共同商議繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由人力資源部制定實(shí)施方案。 第九條 員工外派培訓(xùn) 員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工 作的需要，會(huì)安排員工暫時(shí)離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的，需要填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章），由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及（主管副）總經(jīng)理、總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)決定。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 4 第三章 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù) 第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 （二）經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 第十一條 受訓(xùn)者 的義務(wù) （一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。對(duì)無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理。員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到 3 次，將取消培訓(xùn)資格 12 個(gè)月。 （二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。 （三）員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，在人力資源部備案后，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可作公假處理。 （四）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上； 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 3000 元以上。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 5 第 四章 培訓(xùn)的組織和管理 第十二條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。基本程序如下： 培訓(xùn)需求分析； 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)； 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目； 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。 第十三條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組 織部門內(nèi)部的 培訓(xùn)。 第十四條 建立培訓(xùn)檔案 （一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。 （二）建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語等。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 6 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 第十五條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十一月底前報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。 第十六條 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。 實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)? 培訓(xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第十七條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì) 劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫 《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申 請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。 對(duì)于 臨時(shí) 提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。 湖北新長(zhǎng)江