【正文】 資源部備案。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 10 第九章 附 則 第二十五條 本 制度的 擬定 或者修改 由人力資源 部負(fù)責(zé)，經(jīng)企業(yè)發(fā)展部審核后 報(bào) 公 司總經(jīng)理審批 后執(zhí) 行。 第九條 培訓(xùn)內(nèi)容： 介紹公司概況 歡迎詞； 公司 的創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)； 公司 的 理念、 傳統(tǒng)、習(xí)慣、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 公司的主要業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)； 組織指揮系統(tǒng)； 公司高層管理 人員的情況； 介紹公司主要制度政策； 薪酬制度 ； 工作費(fèi)用報(bào)銷； 培訓(xùn)制度； 考核制度； 獎(jiǎng)懲制度； 考勤制度； 任免制度。 第三節(jié) 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 中層管理人員是指各部門負(fù)責(zé)人。 其它培訓(xùn)。 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源 開(kāi)發(fā)與管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等課程。 第十一條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人 員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 11 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一節(jié) 總則 第一條 本辦法適用于公司全體新員工。 員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核 。 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上； 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 3000 元以上。 繼續(xù)教育培訓(xùn)。 第六條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)和員工脫產(chǎn)培訓(xùn)。 （一） 知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工 作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 3 求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理。 實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)? 培訓(xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照?qǐng)?bào)銷規(guī)定來(lái)報(bào)銷。 新員工通識(shí)訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各部門共同組織，公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等 。 第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 16 針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 其它培訓(xùn)。不合格者需有針對(duì)性的 重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容 新員工通識(shí)訓(xùn)練 部門工作引導(dǎo) 第二節(jié) 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲 不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 8 第七章 培訓(xùn)評(píng)估 第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù) 期培訓(xùn)效果。 第十三條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組 織部門內(nèi)部的 培訓(xùn)。各部門如有特殊需求，可在人力資源部調(diào)查員工培訓(xùn)需求時(shí)填寫《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，與人力資源部共同商議繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，由人力資源部制定實(shí)施方案。 公司盡力為員工提供自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。 （二）員工的專業(yè)性培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等，公平爭(zhēng)取”的原則，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。 崗位技能培訓(xùn)。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 4 第三章 受訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù) 第十條 受訓(xùn)者的權(quán)利 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 湖北新長(zhǎng)江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 6 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 第十五條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 人力資源部每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十一月底前報(bào)人力資源部。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，根 據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第二節(jié) 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng) 理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總工程師等。 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選 送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理