新長江地產(chǎn)置業(yè)公司員工訓(xùn)練管理制度北大縱橫(完整版)
【正文】 值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 12 第 三節(jié) 通識訓(xùn)練 第八條 通識訓(xùn)練是指對員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員 工 掌握基本 的 工作技巧。 第十四條 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗(yàn)。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容。 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 第十三條 培訓(xùn)目的 提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。 第十五條 培訓(xùn)方式 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 第十一條 培訓(xùn)方式 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 第七條 培訓(xùn)方式 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加（房地產(chǎn)） MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)；既可參加 MBA 學(xué)習(xí)，也可參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。 第十五條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。 通識訓(xùn)練原則上每月組織一期或安排在人員招聘比較集中的時(shí)間。 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 員工內(nèi)部 培訓(xùn) 的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)。 第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的 評估 要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 第十四條 建立培訓(xùn)檔案 （一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到 3 次，將取消培訓(xùn)資格 12 個(gè)月。 第九條 員工外派培訓(xùn) 員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷。 讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況。 第二條 原則和政策 （一）公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。 （三） 態(tài)度培訓(xùn) 第五條 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與 員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會決定。 （四）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 7 第六章 培訓(xùn)實(shí)施 第十八條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果 需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，上報(bào)主管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 9 第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 第二十二條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。 第二十六條 本 制度由 人力資源部 負(fù)責(zé)解釋。 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。 內(nèi)部參觀 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 13 第四節(jié) 部門工作引導(dǎo) 第十條 部門工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé) 人。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容 高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員 培訓(xùn)和一般員工培訓(xùn)。 第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人 員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 17 附件 1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會 提出培訓(xùn)需求 匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請表 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 完成培訓(xùn) 記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 審核 審批 湖北新長江置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度 18 附件 2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評價(jià)（培訓(xùn)理由）：
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