【文章內(nèi)容簡介】 影響資金周轉(zhuǎn)。E、每周進(jìn)行清盤，根據(jù)存量大小、進(jìn)度需要和工程的變更提出增補(bǔ)計劃。材料的供應(yīng)(1)、項目部專職采購員根據(jù)計劃，貨比三家，提供出分承包的評價資料，資料應(yīng)包括生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量體系和各種證書、價格等。(2)、項目經(jīng)理根據(jù)資料，選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、供貨及時、服務(wù)周到的國家定點(diǎn)廠家。如發(fā)現(xiàn)分承包方的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，項目部可根據(jù)其嚴(yán)重程度，將他承包方降級使用或取消分承包資格。(3)、采購計劃批量大時，必須簽訂購貨合同。訂合同由項目部提出書面申請，要保證完全履行合同義務(wù)，承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。有關(guān)部門在了解對方的能力后，填寫合同評審表，報公司經(jīng)理審批，同意后，蓋公司行政印章，不得蓋項目部印章。合同中要注供貨地點(diǎn)、數(shù)量、單價、規(guī)格、質(zhì)量、期限、運(yùn)輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。材料價款原則上不得預(yù)付，應(yīng)明確貨到驗收合格后，賃有效的稅務(wù)發(fā)票付款。不準(zhǔn)托收承付或委托收款。(4)、對市場高于預(yù)算價差必須事先取得建設(shè)單位的簽證認(rèn)可。三、材料的使用(1)、材料的使用應(yīng)掌握“節(jié)約用料、降低損耗”的原則，各級管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查材料的合理使用情況，掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況，以便采取措施。(2)、工程竣工后，剩余材料由工地負(fù)責(zé)人會同項目經(jīng)理共同研究解決，材料出售收入必須記入公司財務(wù)帳。凡虧損或未完成上交費(fèi)用的工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門同意，一律不準(zhǔn)出售材料，否則作貪污論處。第九章 工程質(zhì)量、技術(shù)保證措施第一節(jié)：工程質(zhì)量目標(biāo)及保證體系一、本工程質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，為達(dá)到工程合格必須有較好的質(zhì)量體系， 對施工整個過程實(shí)施全面質(zhì)量管理控制，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、在本工程的施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一標(biāo)否決權(quán)，任何工傷均以能夠確保施工質(zhì)量為前提全面展開。三、質(zhì)量控制的主要過程從上到下，從先到后，每一個施工過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制，要控制好一個施工項目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量的工序質(zhì)量的控制?？刂七^程：工作質(zhì)量的控制工序質(zhì)量的控制分項工程質(zhì)量的控制分部工程質(zhì)量的控制單位工程的質(zhì)量控制整體建設(shè)項目的質(zhì)量控制四、目標(biāo)實(shí)施的保證措施項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙。首先在內(nèi)部進(jìn)行圖紙會審，以便把設(shè)計存在問題，在圖紙會審時，以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會審后，再打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。該工程自施工即日起現(xiàn)場設(shè)一名專職質(zhì)檢員，從組織上確保質(zhì)量預(yù)控專職人員負(fù)責(zé)。公司質(zhì)檢科每月定期巡回檢查一次，公司質(zhì)檢科每月不定期檢查二次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。項目嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對主要公部分項工程編制具體的施工方案來指導(dǎo)施工。實(shí)行分階段各級技術(shù)交底制度對工期、工程質(zhì)量、勞動力組織、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施、作業(yè)安全事項及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。切實(shí)做好分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備工作，施工人員、質(zhì)量人員必須熟悉圖紙，掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程準(zhǔn)確無誤地施工。針對容易發(fā)生的質(zhì)量通病制訂切實(shí)可行的質(zhì)量控制措施。深入開展全面質(zhì)量管理活動，全面控制老問題重復(fù)出現(xiàn)，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。施工中要配備專職質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工各測量定位、放線、定標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高 、位置等正確。認(rèn)真做好各種翻樣圖、表、單，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可下達(dá)班長，進(jìn)行配料及施工。 認(rèn)真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作，并做記錄，若前道工序不合格，必須經(jīng)處理符合要求后，材料進(jìn)行下一道工序施工。材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗后必須按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。經(jīng)驗收合格后材料才能用。工長及有關(guān)管理人員對各種施工材料(設(shè)計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗線、隱患工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自檢記錄、質(zhì)量檢評定表、施工日記、砼配合比單、砂漿配比單。砼澆灌許可證及砼強(qiáng)度實(shí)驗報告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書、材料試驗資料等)進(jìn)行管理和收集，必須與施工進(jìn)度同步，確保工程技術(shù)資料的完整、正確。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃圖工序組織施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。1切實(shí)做好技術(shù)觀測(1)、做好分項工程預(yù)檢，預(yù)檢后辦理簽字手續(xù)，列入檔案：A、認(rèn)真做好測量定位復(fù)核及水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高技術(shù)復(fù)核。B、復(fù)核所需構(gòu)件的尺寸、標(biāo)高、埋件、留孔。(2)、由項目經(jīng)理主持、設(shè)計、甲方代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分部分項工程隱患驗收檢查。A、鋼筋工程：驗收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣試驗報告、除銹、代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗報告。B、焊接件：驗收檢查焊條品種，焊口規(guī)格、焊接長度及寬度、焊縫外觀及焊接質(zhì)量。C、做好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗收：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位。設(shè)計單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門及本單位的質(zhì)檢人員、施工員對工程進(jìn)行一次性驗收，驗收施工的分部工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并對有關(guān)施工的技術(shù)資料檢查，檢查各種原材料試驗及產(chǎn)品質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證書、砼配比、強(qiáng)度的試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收評定記錄、技術(shù)復(fù)核單、設(shè)計變更單、圖紙會審記錄、分項分部質(zhì)量評定記錄、測量資料等。1施工過程中實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度(1)、總結(jié)經(jīng)驗，提高質(zhì)量水平，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)、經(jīng)常監(jiān)督檢查材料、成品、半成品試驗報告及合格證書，如發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品或未抽樣檢查的產(chǎn)品，堅決不準(zhǔn)使用。(3)、在施工中質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時，要立即制止和限期糾正或處理。(4)、在施工中質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，做到“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(5)、做到分項工程項項有復(fù)核，隱蔽驗收不遺漏。(6)、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度，充分調(diào)動管理人員及施工人員抓質(zhì)量的自覺性、積極性、質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、粗制濫造及隱瞞事故、弄虛作假的項目主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)格處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。第二節(jié)：工程質(zhì)量控制措施一個工程質(zhì)量的優(yōu)劣，質(zhì)量控制措施是一個重要的必不可少的因素，而工程質(zhì)量的控制也就是工程施工階段的質(zhì)量控制，施工階段是形成工程項目實(shí)體的階段，是形成項目使用過程，分三個控制：即事前控制、事中控制、事后控制。 一、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作(1)、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備、項目開工后施工準(zhǔn)備。(2)、所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均要落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，明確最遲完成的時間。(3)、每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：A、技術(shù)準(zhǔn)備工作(包括設(shè)計圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會審)B、物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。C、組織準(zhǔn)備工作：針對各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項施工內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。D、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。鋼筋保護(hù)層控制措施根據(jù)設(shè)計構(gòu)件混凝土的強(qiáng)度等級決定，保護(hù)層最小厚度，先預(yù)制好水泥砂漿墊層。柱子：對混凝土中受力鋼筋保護(hù)層厚度滿足規(guī)范要求，現(xiàn)澆梁板與天溝雨蓬，將預(yù)制好的水泥砂漿墊好底層鋼筋，上層鋼筋采用ф8@600彎成鋼筋撐架空綁牢，使保證上層鋼筋塌落和位置正確。二、過程質(zhì)量控制(1)、本工程事中質(zhì)量控制策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查成一種習(xí)慣。(2)、對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到“預(yù)防為主”的原則(見質(zhì)量控制程序表)。(3)、重點(diǎn)施工項目，均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面技術(shù)交底及現(xiàn)場的實(shí)物交底。(4)、所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。(5)、隱蔽工程的驗收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。(6)、計量、測量器具等定期送到檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。(7)、任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。(8)、各成品的保護(hù)均制定專項的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的情況。(9)、由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等)只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。(10)、各種質(zhì)量文件(包括：水準(zhǔn)。坐標(biāo)位置、測量、放線記錄、沉降、變形測形記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告。施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、水電安裝調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄、竣工圖等)均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進(jìn)行移交歸檔。三、事后質(zhì)量控制(1)、每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法(看、模、敲、照)，實(shí)測法(靠、吊、量、套)進(jìn)行檢查，自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與評等級。(2)、對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。第三節(jié) 主要分項工程質(zhì)量控制及保護(hù)措施鋼筋工程(1)、按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行材料的取樣送驗，施工前全數(shù)檢查材料的保證資料。(2)、鋼筋綁扎完成后，按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，對鋼筋的規(guī)格、各類、