【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 記錄；3．技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)報(bào)告等成果資料要按規(guī)定及時(shí)送審；4．嚴(yán)格“自檢、互檢”制度；項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查比例不低于5%，保持真實(shí)記錄；5．嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)程》、《規(guī)范》、《設(shè)計(jì)書(shū)》、《監(jiān)理規(guī)定》等技術(shù)要求；6．針對(duì)本工程實(shí)際情況制定質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格實(shí)施。7．定期（至少每周一次）召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)并詳細(xì)記錄。、新方法施工、管理。安全總目標(biāo)：確保人身、儀器設(shè)備安全；確保財(cái)產(chǎn)安全；確保數(shù)據(jù)安全。1．建立健全安全組織機(jī)構(gòu)：成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全員、安全監(jiān)督員；2．安全護(hù)品齊全；正確使用安全護(hù)品；《安全手冊(cè)2》人手一套；3．做好安全技術(shù)交底；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；4．與項(xiàng)目經(jīng)理和所有員工分別簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《安全公約》；5．針對(duì)本工程實(shí)際情況制定安全保障措施并嚴(yán)格實(shí)施（上墻張貼）。6．定期（至少每周）召開(kāi)安全例會(huì)，做好安全例會(huì)記錄。.其他1．項(xiàng)目管理要規(guī)范化：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全；上墻張貼的項(xiàng)目?jī)?nèi)容要齊全、格式要統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)。2．加強(qiáng)項(xiàng)目管理；做好項(xiàng)目分解承包；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理；3．嚴(yán)格執(zhí)行〈項(xiàng)目管理辦法〉等管理制度；4．按要求及時(shí)填報(bào)生產(chǎn)月報(bào)；及時(shí)報(bào)賬清理備用金。5．加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的質(zhì)量及安全、工期管理（技術(shù)協(xié)議、安全協(xié)議）；6．顧全大局，服從公司統(tǒng)一安排；7．保持駐地生活、辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生；員工無(wú)酗酒鬧事、賭博、泡網(wǎng)吧現(xiàn)象；8．與甲方及監(jiān)理單位搞好關(guān)系；處處維護(hù)正元公司形象；9．完成公司交辦的其他工作。接受方（簽字）/日期：委托方（簽字）/日期: 附件3 航測(cè)公司工程項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)航測(cè)公司工程項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)工程名稱內(nèi)包總價(jià)款（單價(jià)*預(yù)計(jì)工作量）合同工期自 年 月 日至 年 月 日 共計(jì) 月預(yù)計(jì)實(shí)際工期自 年 月 日至 年 月 日 共計(jì) 月 天作業(yè)內(nèi)容及工作量作業(yè)內(nèi)容單位工作量要求擬投入人員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)外協(xié)作業(yè)組公司作業(yè)組擬投入設(shè)備全站儀汽車計(jì)算機(jī)繪圖儀打印機(jī)GPS費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額計(jì)算過(guò)程項(xiàng)目部承包費(fèi)生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)件人工費(fèi)外包費(fèi)用項(xiàng)目管理費(fèi)用水電物業(yè)費(fèi)材料費(fèi)通訊費(fèi)差旅費(fèi)車輛租賃交通費(fèi)安全措施費(fèi)辦公費(fèi)折舊費(fèi)維修費(fèi)房租費(fèi)月租金： 預(yù)計(jì)工期 = 元管理人工費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)理工資工資標(biāo)準(zhǔn)： 預(yù)計(jì)工期 月= 元副經(jīng)理工資工資標(biāo)準(zhǔn)： 預(yù)計(jì)工期 月= 元工程部管理人員工資工資標(biāo)準(zhǔn)： 預(yù)計(jì)工期 月= 元其他（炊事員）工資標(biāo)準(zhǔn)： 預(yù)計(jì)工期 月= 元業(yè)務(wù)招待費(fèi)差旅費(fèi)其他（辦公費(fèi)、通訊費(fèi)等）勞保福利教育培訓(xùn)費(fèi)設(shè)備折舊費(fèi)用其他預(yù)留預(yù)計(jì)總成本元項(xiàng)目利潤(rùn)： 元（內(nèi)包總價(jià)—總成本）公司分管領(lǐng)導(dǎo)： 工程管理部經(jīng)理 ： 工程部經(jīng)理 ： 項(xiàng)目經(jīng)理： 附件4 航測(cè)遙感公司工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表航測(cè)遙感公司 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)間工序周1234567891011121314計(jì)劃投入日期人員設(shè)備資金實(shí)際投入人員設(shè)備資金工程部經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 制表： 附件5 航測(cè)公司項(xiàng)目計(jì)件人工費(fèi)測(cè)算表航測(cè)公司項(xiàng)目計(jì)件人工費(fèi)測(cè)算表工作內(nèi)容計(jì)劃總工作量承包單價(jià)（元）補(bǔ)充說(shuō)明金額工期人員單位數(shù)量計(jì)價(jià)單位單價(jià)控制選點(diǎn)埋石個(gè)個(gè)包含點(diǎn)之記　　　平面控制測(cè)量個(gè)個(gè)含觀測(cè)手薄填寫(xiě)　　　水準(zhǔn)高程測(cè)量公里公里按有效距離?！　　∠窨攸c(diǎn)測(cè)量個(gè)個(gè)含點(diǎn)之記　　　航測(cè)法成圖空三像對(duì)元/個(gè)平均 元/Km　　　內(nèi)業(yè)采集平方公里元/幅　　外業(yè)調(diào)繪平方公里/幅　　內(nèi)業(yè)編輯平方公里/幅　　檢查平方公里/幅　　高程檢測(cè)平方公里/幅　　地形圖縮編平方公里元/平方公里含出圖費(fèi)用　　　DOM制作平方公里元/平方公里　　　　DEM制作平方公里元/平方公里　　　　地形測(cè)量平方公里元/平方公里　　　　地籍調(diào)查平方公里元/平方公里　　　　數(shù)據(jù)建庫(kù)平方公里元/平方公里　　　　項(xiàng)目專檢費(fèi)平方公里元/平方公里　　　　　項(xiàng)目管理費(fèi)　　　　　　?！　　　　　∑渌嫌?jì)　　　　　　工程部經(jīng)理 ： 項(xiàng)目經(jīng)理： 附件6 航測(cè)公司項(xiàng)目工序承包單價(jià)測(cè)算表航測(cè)公司項(xiàng)目工序承包單價(jià)測(cè)算表工作內(nèi)容工作內(nèi)容約定承包單價(jià)（元）備注計(jì)價(jià)單位單價(jià)（元）控制選點(diǎn)埋石　個(gè)　　平面控制測(cè)量　個(gè)　　水準(zhǔn)高程測(cè)量　公里　　像控點(diǎn)測(cè)量　個(gè)　　航測(cè)法成圖空三　個(gè)　　內(nèi)業(yè)采集　幅　　外業(yè)調(diào)繪　幅　　內(nèi)業(yè)編輯　幅　　檢查　幅　　高程檢測(cè)　幅　　地形圖縮編　平方公里　　DOM制作　平方公里　　DEM制作　平方公里　　地形測(cè)量　平方公里　　地籍調(diào)查　平方公里　　數(shù)據(jù)建庫(kù)　平方公里　　項(xiàng)目專檢費(fèi)　平方公里　　　　　　　?！　　　∑渌　　　『嫌?jì)（轉(zhuǎn)換為每平方公里單價(jià)）　　　　員工確認(rèn)簽字工程部經(jīng)理 ： 項(xiàng)目經(jīng)理： 附件7 航測(cè)公司項(xiàng)目員工承包任務(wù)書(shū)項(xiàng)目員工承包任務(wù)書(shū)項(xiàng)目名稱施工地點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)核算員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 元/月安全員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 元/月各工序計(jì)件單價(jià)序號(hào)工序名稱工作量工期目標(biāo)或質(zhì)量要求備注1234承包單價(jià)詳見(jiàn)《項(xiàng)目各工序承包單價(jià)表》項(xiàng)目要求質(zhì)量技術(shù)總體質(zhì)量目標(biāo)：無(wú)質(zhì)量事故，一次驗(yàn)收通過(guò)并創(chuàng)建優(yōu)良工程。認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)、技術(shù)補(bǔ)充規(guī)定；認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系，正確及時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量檢查記錄；嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查”制度；自檢、互檢檢查比例為100%。針對(duì)工程實(shí)際情況制定質(zhì)量保證措施并嚴(yán)格實(shí)施；提倡采用新技術(shù)、新方法施工。若成果評(píng)定為不合格品，不發(fā)該批成果計(jì)件工資。安全管理總目標(biāo)：確保人身、儀器設(shè)備安全；確保財(cái)產(chǎn)安全；確保數(shù)據(jù)安全。 做好安全技術(shù)交底；嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程； 針對(duì)工程實(shí)際情況制定安全保障措施并嚴(yán)格實(shí)施； 電腦安裝并及時(shí)更新殺毒軟件，資料及時(shí)備份，確保數(shù)據(jù)安全；人員離開(kāi)及時(shí)關(guān)閉電腦及電源；量化考核 檢查意見(jiàn)未整改或整改不徹底，根據(jù)所需工作量扣發(fā)該批成果計(jì)件工資10%40%。 未通過(guò)甲方或監(jiān)理檢查驗(yàn)收，扣發(fā)計(jì)件工資50%。 生產(chǎn)作業(yè)期間出現(xiàn)人身、電腦和數(shù)據(jù)等安全事故，視情節(jié)輕重，進(jìn)行501000元的罰款。其他任務(wù)承接人（簽字）：日期：任務(wù)發(fā)放人（簽字）：日期： 附件8 作業(yè)組工作量申報(bào)表作業(yè)組工作量申報(bào)表項(xiàng)目 組名 月份 序號(hào)工序(工作)內(nèi)容單位本月申報(bào)工作量考核確認(rèn)工作量累計(jì)已完成工作量總工作量完成總量比例（%）承包單價(jià)（元/點(diǎn)/幅/km/km2）承包費(fèi)（元）123項(xiàng)目部考核意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理： 考核員： 年 月 日工程部考核意見(jiàn)：部門： 工程部經(jīng)理： 年 月 日工程管理部意見(jiàn)： 工程管理部： 年 月 日 附件9 工作量統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目月工作量統(tǒng)計(jì)表 工序 工作量姓名控制測(cè)量像控測(cè)量立體測(cè)圖調(diào)繪界址點(diǎn)測(cè)量……張三李四……本月合計(jì)截止本月已完成總工作量完成比例（%）副經(jīng)理： 工程管理部經(jīng)理： 工程部經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 附件10 航測(cè)遙感公司工程項(xiàng)目月度量化考核表山東正元航測(cè)遙感公司工程項(xiàng)目月度量化考核表 附件101項(xiàng)目名稱：分類考核項(xiàng)目要 求扣分情況說(shuō)明及備注工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理(20分)1 財(cái)務(wù)管理（10分）（4分）項(xiàng)目經(jīng)理自我管理現(xiàn)金，存在自收自支行為扣4分，沒(méi)有按要求設(shè)置兼職財(cái)務(wù)人員扣2分，支出當(dāng)日未記錄扣１分，項(xiàng)目收支明細(xì)賬目不上墻扣2分?！　。?分）兼職財(cái)務(wù)管理人員不履行職責(zé)，賬目不清，資金管理、支出不規(guī)范扣1分?！　。?分）財(cái)務(wù)管理混亂扣1分，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)報(bào)銷不及時(shí)、備用金超限扣1分?！　。?分）項(xiàng)目報(bào)銷弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；?！　。?分）工作量核算、效益工資不上墻，扣1分 　　2項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化及精神文明（10分）（2分）項(xiàng)目部無(wú)考勤、無(wú)請(qǐng)假制度扣2分；考勤不規(guī)范、不及時(shí)扣1分?！　。?分）未按要求組織標(biāo)準(zhǔn)化上墻材料扣2分，組織材料不完整不契合項(xiàng)目實(shí)際扣1分　?。?分）未按要求建立員工活動(dòng)園地扣1分?！　。?分）項(xiàng)目部及宿舍衛(wèi)生不及時(shí)打掃，衛(wèi)生情況差扣1分；　?。?分）公司下發(fā)文件不及時(shí)傳達(dá)或未按要求傳達(dá)扣１分；未按要求落實(shí)扣１分　　（2分）周報(bào)和月報(bào)表每漏報(bào)一次扣１分，瞞報(bào)一次扣２分；填報(bào)不認(rèn)真、敷衍扣12分　　專項(xiàng)考核(80分)3安全生產(chǎn)(20分)依《作業(yè)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)考核評(píng)分表》得分，按比例折算?！　? 質(zhì)量控制（2